智者乘風(fēng)起诽表。

近幾年，藥妝市場可謂十分熱鬧隅肥。

國際美妝巨頭紛紛加碼藥妝領(lǐng)域竿奏。LVMH旗下基金以7.5億臺幣大手筆入股臺灣本土品牌DR.WU，而歐萊雅集團(tuán)更以13億美元現(xiàn)金直接買下CeraVe腥放、AcneFree和Ambi三大藥妝品牌泛啸，并在中國市場開出集專業(yè)的Visia皮膚檢測儀和4大藥妝品牌于一體的藥妝集合店Derma Center。

本土最大化妝品零售連鎖嬌蘭佳人也動作頻出秃症。繼2017年初集團(tuán)董事長蔡汝青提出“兩妝一品”（彩妝+藥妝+時尚生活用品）發(fā)展戰(zhàn)略后候址，嬌蘭佳人不僅引進(jìn)多個藥妝品牌打造專業(yè)皮膚護(hù)理區(qū)，還推出了自有藥妝品牌COSCURE珂思蔻伍纫，并宣布后續(xù)將成立藥妝集合店宗雇。

一直不溫不火的藥妝品類似乎準(zhǔn)備迎來大爆發(fā)。這陣風(fēng)莹规，到底能不能吹起來呢？

藥妝品類星火燎原 3年或達(dá)600億

嚴(yán)格意義上講泌神，“藥妝”這個詞良漱，最早是由美國著名皮膚病資深學(xué)者Albert Kligman在1984年提出的。而中國消費者開始接觸到這一概念棠裹，恐怕還得從歐萊雅集團(tuán)旗下藥妝品牌薇姿說起忆和。

1998年数壤，薇姿成為第一家進(jìn)駐中國藥房的醫(yī)學(xué)護(hù)膚品牌，也為中國消費者帶來了“藥房專售化妝品”的新概念龟聊，成為中國消費者的藥妝啟蒙品牌趣闻。盡管如今薇姿品牌已經(jīng)“出走藥房”，實現(xiàn)百貨暑吹、KA存学、電商等多渠道布局，但其“藥性”還一直留在大眾的認(rèn)知里凄跑。

自薇姿開始优生，藥妝的概念開始在中國慢慢普及，但一直未掀起什么大風(fēng)浪炭刺。直到近幾年泪确，我們似乎切身感覺到，藥妝大有“火”起來的態(tài)勢煮落。

幫這把“火”燒起來的因素有很多敞峭，最為根本的，還是消費需求的驅(qū)動蝉仇。隨著國內(nèi)消費者美麗意識的覺醒儡陨，她們開始重視如何以更加健康的方式滿足自己對美的追求。與此同時量淌，信息扁平化讓消費者獲取美妝信息的渠道變多骗村，出國游、互聯(lián)網(wǎng)呀枢，甚至代購等幫助她們進(jìn)行了自我教育胚股，使她們對于藥妝這個品類的認(rèn)知更加深入。

所以裙秋，在以空氣污染為首的環(huán)境問題以及繁重的工作與生活壓力下琅拌，當(dāng)簡單的肌膚護(hù)理已經(jīng)越來越不能滿足消費者時，同時具備安全與功效的藥妝摘刑，就成了這類人的首選进宝。

這一需求趨勢為中國藥妝市場帶來的增長是可觀的。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院2015年發(fā)布的《藥妝行業(yè)品牌競爭與投資分析報告》顯示枷恕，中國藥妝市場規(guī)模在2015年達(dá)到了350億元左右佩嘀，相比2009年增長了近4倍。報告預(yù)測遵艰，2021年我國藥妝市場將達(dá)到600億元沫杜。

此外，雖然增速極快电摔，中國藥妝市場滲透率仍然遠(yuǎn)不及歐美市場垛岛。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示暴艘，在歐美國家，藥妝化妝品的市場份額占整個化妝品市場的60%以上限剩，且每年還在增長柬沾。而在中國，盡管化妝品銷售總額數(shù)目龐大魂麦，但藥妝化妝品市場份額依然很小住秉。

藥妝市場份額占比較小的另一層潛在含義，是市場還存在很大的增長空間橄文。2017年歐萊雅中國副總裁兼活性健康部總經(jīng)理陳旻曾表示：“中國藥妝市場規(guī)模不大但增速非郴�刻？欤�如果與歐美國家這樣的成熟市場相比上陕，中國藥妝市場還有8倍的增長空間桩砰，潛力巨大∈筒荆”

陳旻的判斷亚隅，在某種程度上恰好印證了中國藥妝市場無論從市場容量還是消費意識看，都具有非常大的增長空間庶溶。

巨大商機(jī)之下 專營店如何入局

除了消費需求和增長潛力的雙重驅(qū)動煮纵，還有一點讓人欣喜的是，一直以來“藥妝”在我國法律體系里定義不慎清晰的局面最近也有所改善偏螺。

今年年初行疏，上海市工商聯(lián)向上海市政協(xié)第十三屆一次會議遞交了《關(guān)于適當(dāng)放寬化妝品相關(guān)政策限制支持中草藥化妝品發(fā)展的提案》，提議適當(dāng)放寬添加并使用“中草藥”作為化妝品標(biāo)識的管理限制套像。藥妝似乎也快有一個“名分”了酿联。

綜合以上幾點來看，藥妝領(lǐng)域好像迎來了一場狂歡夺巩。但是在這場狂歡中贞让，傳統(tǒng)CS門店卻稍顯“遲鈍”。

按理說右木，無論是為了緊跟潮流吸引年輕消費者砰染，還是為了塑造化妝品門店的專業(yè)形象，藥妝品類都是當(dāng)下一個極好的選擇塌卜。但現(xiàn)實是标增，傳統(tǒng)門店的藥妝占比還有很大的提升空間。對于這種現(xiàn)象炎殃，或許可以有多方面解讀：

一是有限的藥妝品牌孕炒，讓傳統(tǒng)門店在藥妝領(lǐng)域難以施展拳腳；

二是大多數(shù)化妝品零售店在涉足藥妝時件牧，還是將其視作門店的補(bǔ)充品類仪但，或采取名品的“爆品思路”去操作藥妝品牌；

三是門店缺乏銷售藥妝應(yīng)有的專業(yè)氛圍和服務(wù)人員侮压。