據(jù)有關(guān)權(quán)威數(shù)據(jù)顯示：截至2010年妖滔，中國大陸在0-14歲之間的總?cè)丝跀?shù)已達到2.2億人陕射。而隨著現(xiàn)代家庭對兒童用品安全的日益重視帝嗡，兒童洗化用品的市場總額已達到100億元糟糊，而且呈逐年增長的態(tài)勢啊片。如何在這個龐大市場中分得一杯羹跛猛，是兒童洗化企業(yè)的的共同追求雏仆。

    在目前的大陸市場，兒童洗化企業(yè)可以分為三個層級庵窄，且之間的層次十分明顯：位居第一層級的企業(yè)是強生弃净，它作為最大全國性品牌，占據(jù)市場份額過半炉展，具體數(shù)據(jù)不為人詳知绩罩，但是在一二線城市超市的強大占有率可見一斑。第二層級的企業(yè)無疑是青蛙王子，它是唯一可以在全國市場與強生同在的國內(nèi)品牌母逸，它亦領(lǐng)先于其他各類品牌的獨居第二層級潘尿。第三層級的品牌則是郁美凈、噯呵徒溪、大眼睛忿偷、小浣熊、哆啦A夢臊泌、調(diào)皮寶鲤桥、皮皮狗、小叮當?shù)缺姸嗟膰鴥?nèi)外企業(yè)渠概。兒童洗化產(chǎn)品在國內(nèi)作為獨立品牌發(fā)展起來只是近幾年的事情茶凳，所以擋不住強生成熟的品牌形象和完善的渠道發(fā)展戰(zhàn)略，目前是強生一家獨大的局面播揪。包括青蛙王子也是后起之秀贮喧，現(xiàn)在正呈現(xiàn)出向強生發(fā)起追擊的態(tài)勢，目前看來兩者差距尚很明顯猪狈，青蛙王子要走的路還很長很長箱沦。第三層級的企業(yè)所競爭的用戶本就不多，再加之企業(yè)數(shù)眾多雇庙，各自的優(yōu)勢地區(qū)不盡相同谓形，所以要發(fā)展成全國性品牌更顯乏力。一時之間穆惩，兒童洗化市場市場可謂是群雄逐鹿柒谈。

      面對如此巨大的市場和激烈的競爭環(huán)境，尷尬的是咖自，我國尚沒有強制性的行業(yè)規(guī)范胖辨。2007年至今，強生多次爆出產(chǎn)品中含有二噁英等致癌物質(zhì)逼渤，一時之間讓國人無法接受氏石。上市之前的青蛙王子也曾遭抽檢不合格。那么其他企業(yè)恐怕也難出其右躁银。直到現(xiàn)在，我國還只有《化妝品衛(wèi)生規(guī)范》（2007年版）和剛剛頒布的《兒童(含嬰幼兒)化妝品申報與審評指南》毒奇，而這兩部規(guī)范只有行業(yè)指導(dǎo)作用蔑辽，并沒有強制性，即使出現(xiàn)了問題沥葛，對企業(yè)并沒有有效的措施處理触尚。

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