最近，記者在訪問(wèn)廣州地區(qū)的商城超市時(shí)發(fā)現(xiàn)赎离，洗發(fā)水的銷售區(qū)有三個(gè)貨架态贤，而寶潔和聯(lián)合利華就占領(lǐng)了兩個(gè)，而本土品牌拉芳等僅占了一個(gè)貨架的位置次企。如今怯晕，引領(lǐng)洗發(fā)水市場(chǎng)的是寶潔公司系列的五大產(chǎn)品以及聯(lián)合利華的四個(gè)品牌。

一家大型的連鎖超市有接受記者采訪時(shí)表示缸棵，超市在采購(gòu)洗護(hù)類產(chǎn)品時(shí)首先選擇的是寶潔和聯(lián)合利華舟茶，這主要是由于消費(fèi)者的需求確定了。例如蛉谜，消費(fèi)者們?cè)谫?gòu)買洗發(fā)或者沐浴類的個(gè)人洗護(hù)用品時(shí)首選就是寶潔和聯(lián)合利華稚晚，所以超市也愿意與這兩家公司合作，貨源充足而且有市場(chǎng)需求型诚。

其實(shí)客燕，中國(guó)的本土品牌也曾經(jīng)有過(guò)黃金時(shí)期，但自從1988年寶潔公司將自己旗下的品牌引入中國(guó)市場(chǎng)之后狰贯，中國(guó)的洗發(fā)水市場(chǎng)就一直在撼動(dòng)张鸟，寶潔公司的產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率逐漸的上漲。在1998年時(shí)吼闽，寶潔公司在中國(guó)的銷售出現(xiàn)了虧損牌度，其銷售額整體下降了兩成至三成，出現(xiàn)此現(xiàn)象的原因主要來(lái)源于聯(lián)合利華的發(fā)力驱香，同時(shí)也是中國(guó)本土企業(yè)的低端品牌的沖擊揖蜒。

自從上世紀(jì)九十年代開(kāi)始，我國(guó)就開(kāi)始建設(shè)批發(fā)市場(chǎng)示奉，于是本土化品牌的洗發(fā)水就開(kāi)始依靠著低價(jià)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)入到市場(chǎng)升诡，各大衛(wèi)視也紛紛的做廣告、做宣傳皇铝，于是本土品牌進(jìn)入到各大城市的批發(fā)渠道之中页函，還借助于經(jīng)銷商的力量進(jìn)入到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)，在低端市場(chǎng)逐漸的站穩(wěn)了腳跟锡胡，這就是中國(guó)品牌發(fā)展的黃金時(shí)期庭四。

但是，過(guò)段時(shí)間之后绘雁，批發(fā)商的日子也不好過(guò)了橡疼，通過(guò)中低價(jià)位和明星代言的經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷模式開(kāi)始走下坡路，所以到2003年時(shí)，本土品牌的好光景不再了衰齐，寶潔公司同樣推出了低端價(jià)位的洗發(fā)水旨在搶占低端市場(chǎng)任斋，而另一方面，本土品牌的洗發(fā)水的新興渠道瓦解耻涛。