來源：東南財(cái)富網(wǎng)

寶潔在官網(wǎng)發(fā)布聲明表示吟税，已經(jīng)要求將股票從巴黎泛歐證券交易所退市泼各，并且巴黎泛歐交易所董事會也已經(jīng)批準(zhǔn)了這一請求。

3月6日寶潔在官網(wǎng)發(fā)布聲明表示，已經(jīng)要求將股票從巴黎泛歐證券交易所退市臊耳，并且巴黎泛歐交易所董事會也已經(jīng)批準(zhǔn)了這一請求。但是仍然會在紐交所進(jìn)行上市交易畜股，對于退市的舉動颈侈，寶潔公司表示是因?yàn)槌杀竞凸芾砩系男枨螅�加上成交量過低所以才會退市闷旧。

提到海飛絲长豁、潘婷這些品牌相信大家都是十分熟悉的，伴隨著消費(fèi)的不斷升級以及新產(chǎn)品的層出不窮忙灼，現(xiàn)在年輕消費(fèi)者也并不是十分認(rèn)可這些品牌了匠襟。在全球多個國家寶潔的營收都出現(xiàn)了不同程度的下滑，這也讓寶潔公司不得不節(jié)約財(cái)務(wù)上的成本该园。

加上國產(chǎn)品牌又在不斷的崛起酸舍，很多人都十分熱衷于使用國貨。在日用品這一領(lǐng)域里初，不少國貨的品牌名氣還是非常大的啃勉，包括立白以及藍(lán)月亮等品牌，在國內(nèi)的洗滌市場受到了廣泛歡迎双妨。就連護(hù)膚這方面淮阐，國產(chǎn)品牌占據(jù)市場的份額也在不斷擴(kuò)大。

寶潔應(yīng)該算是中國快消品行業(yè)中十分具有代表性的一個品牌刁品，從寶潔進(jìn)入到中國以來泣特，中國快消品行業(yè)就已經(jīng)從傳統(tǒng)的銷售模式轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代營銷方式了。

剛開始寶潔剛進(jìn)入中國市場的時候凡宅，屬于一個全新的品牌谆威。那時候中國市場還比較缺乏日用品等品牌，寶潔憑借分銷钓闲、終端以及營銷等方式道暑，加速了中國在快消品行業(yè)的營銷。后來不少的快消品品牌都是學(xué)習(xí)寶潔的營銷模式來發(fā)展壯大的竭珊。

這二十多年的時間中人蕊，寶潔也出現(xiàn)了很多的變化。尤其是近幾年因?yàn)樵趪鴥?nèi)市場遭遇了一些“問題”震头，導(dǎo)致寶潔整體營收出現(xiàn)了下滑的局面锤镀。其實(shí)寶潔所面臨的問題，也是中國快消品行業(yè)現(xiàn)在所面臨的一些問題殊青，必須要做出更加系統(tǒng)化的舉動才能改變這樣的局面手索。

寶潔可以說是一家充滿“傳奇色彩”的公司钳骚，從一開始的小作坊到成為全球日化巨頭，寶潔還是有很多可以學(xué)習(xí)的經(jīng)營模式的唱枝。不過這幾年在中國市場的“衰落”也讓外界對寶潔產(chǎn)生了擔(dān)憂貌嫡。

從公開資料中顯示的來看，寶潔成立于1837年该溯，是世界上最大的日用品消費(fèi)公司之一岛抄。旗下?lián)碛兄�眾多大眾所熟知的產(chǎn)品，包括飄柔狈茉、汰漬以及海飛絲等品牌夫椭。寶潔經(jīng)營的巔峰時期應(yīng)該是在2008年、2011年以及2012年這三年氯庆，營收都達(dá)到800億美元之高蹭秋。營收增長主要得益于收購的品牌有所增加，在巔峰時期寶潔旗下有超過300個子品牌堤撵。

輝煌過后面臨的局面就比較艱難了仁讨，從2013年開始，寶潔的銷售額就處于停滯不前的狀態(tài)实昨。2013財(cái)年寶潔全球凈銷售額只達(dá)到739億美元洞豁。此后處于逐年遞減的情況，到了2018年?duì)I收只有668.32億美元了屠橄。這樣的成績甚至還不如寶潔在2006年的營收，這樣的局面自然會引起寶潔公司的重視硫忆。

根據(jù)寶潔公司在2019年公布的數(shù)據(jù)顯示筷资，2018年第四季度寶潔的銷售額增長達(dá)到3%，在中國市場的銷售額增長幅度高達(dá)15%袭丛。這也是十多年前寶潔的增長水平胃宰，對于寶潔這樣的日化用品巨頭來說，增長速度還是比較快的饲骂。本以為這也意味著寶潔已經(jīng)從之前的衰落中恢復(fù)過來了垦适，但是在3月6日出現(xiàn)的退市舉動，其實(shí)也證明了寶潔在市場的地位受到了“影響”旋逛。

其實(shí)早在2018年11月的時候矛塑，寶潔公司就已經(jīng)宣布將公司結(jié)構(gòu)進(jìn)行重組。按照不同的行業(yè)進(jìn)行劃分妥触，將部分業(yè)務(wù)進(jìn)行縮減媳厕。其中包括紡織品、女性護(hù)理群镰、家庭護(hù)理以及美妝等業(yè)務(wù)睬魂。而一直以來對于寶潔公司的爭議中，品牌太過繁雜是備受爭議的一個方面。加上業(yè)績處于低迷的情況氯哮，寶潔也展開了一系列的舉動际跪。

中國作為寶潔的第二大市場，從進(jìn)入到現(xiàn)在已經(jīng)有三十年的時間了喉钢。1988年憑借海飛絲這一產(chǎn)品進(jìn)入到中國市場之后姆打，寶潔在中國就展開了迅速擴(kuò)張的道路。因?yàn)闃I(yè)績的下滑出牧，在中國市場的業(yè)績也出現(xiàn)了疲軟的局面穴肘。本來旗下有著多達(dá)上百個核心品牌，但是在2017年寶潔公司又將這些品牌進(jìn)行縮減舔痕，最終在全球的品牌只達(dá)到65個评抚。減輕旗下品牌的同時，寶潔也被認(rèn)為在新品牌這方面的補(bǔ)充力度還不夠伯复。

在巴黎泛歐交易所退市之后的寶潔慨代，能否維持自己在全球日化用品行業(yè)的地位，還需要我們繼續(xù)關(guān)注下去啸如。