三十年河?xùn)|信高，三十年河西播揪，這話用來形容中國(guó)市場(chǎng)的變化可以說再貼切不過了铡喊。

“沒有成功的企業(yè)节视，只有時(shí)代的企業(yè)”嘶刚， 這是一個(gè)顛覆的時(shí)代羊耸，你不顛覆自己姿味，就會(huì)被別人顛覆学和。

寶潔，曾經(jīng)牛逼到?jīng)]朋友的日化巨頭

始創(chuàng)于1837年的寶潔公司楣善，是世界最大的日用化學(xué)品公司合荞。上世紀(jì)八九十年代，是寶潔擴(kuò)張最激烈的時(shí)期陡花，對(duì)外并購(gòu)成為公司常態(tài)僻邀，不斷推陳出新的產(chǎn)品，隨之而來的是商業(yè)上的巨大成功!

1980年结啼，寶潔150年大慶在即掠剑，公司為迅猛的發(fā)展做好準(zhǔn)備。通過收購(gòu)Norwich Eaton制藥公司(1982)郊愧，Rechardson-Vicks公司(1985)朴译，公司活躍于個(gè)人保健用品行業(yè);80年代末90年代初又收購(gòu)了Noxell，密絲佛陀属铁，Ellen Betrix公司眠寿，寶潔在化妝品和香料行業(yè)扮演著重要角色。這些收購(gòu)項(xiàng)目加快了寶潔全球化的進(jìn)程焦蘑。為了充分發(fā)揮跨國(guó)公司的優(yōu)勢(shì)盯拱，寶潔建立了全球性的研究開發(fā)網(wǎng)絡(luò)，研究中心遍布美國(guó)例嘱、歐洲狡逢、日本、拉美等地拼卵。

寶潔的海飛絲奢浑、飄柔捅我、幫寶適、護(hù)舒寶鹤叹、潘婷灿打、汰漬、碧浪雨担、佳潔士和玉蘭油等酥徽，皆是全球知名品牌，細(xì)分市場(chǎng)上的佼佼者由颗。2005年铸老，寶潔公司收購(gòu)了吉列(Gillete)，開辟了男士剃須用品市場(chǎng)坛铭，也是寶潔公司歷史上最大的一次收購(gòu)翰谋。自此，寶潔打造出囊括美容美發(fā)秤歼、居家護(hù)理签孤、家庭健康用品等領(lǐng)域的最全的產(chǎn)品線。2008年射桅，寶潔公司是世界上市值第6大公司份殿，世界上利潤(rùn)排名第14的公司。它同時(shí)是財(cái)富500強(qiáng)中第十大最受贊譽(yù)的公司嗽交。

寶潔和中國(guó)結(jié)緣于1987年卿嘲，那一年寶潔150歲

1987年，正值公司成立150周年紀(jì)念之際夫壁，寶潔公在廣州成立了在中國(guó)的第一家合資企業(yè)——廣州寶潔有限公司拾枣，從此開啟了其中國(guó)業(yè)務(wù)發(fā)展的歷程。寶潔大中華區(qū)總部位于廣州盒让，在廣州梅肤、北京、上海邑茄、成都姨蝴、天津、東莞及南平等地設(shè)有多家分公司及工廠肺缕，員工總數(shù)超過七千人左医，在華投資總額超過十七億美元。

二十多年來搓谆，寶潔在中國(guó)的業(yè)務(wù)發(fā)展取得了飛速的發(fā)展弯棠，寶潔公司是中國(guó)最大的日用消費(fèi)品公司词羹。海飛絲巧鉴、飄柔笋据、舒膚佳、玉蘭油贵埋、幫寶適下碗、汰漬及吉列等品牌在各自的產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)都處于領(lǐng)先的市場(chǎng)地位。中國(guó)寶潔是寶潔全球業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度最快的區(qū)域市場(chǎng)之一举影，寶潔大中華區(qū)的銷售量已位居寶潔全球區(qū)域市場(chǎng)中的第二位僵棍，銷售額也已位居第四位。伴隨著公司的業(yè)務(wù)發(fā)展板散，寶潔的中國(guó)員工得到了迅速的成長(zhǎng)癞屹。如今，在寶潔大中華區(qū)愤芝，越來越多的中國(guó)籍員工擔(dān)任起重要的管理職位嫁料，中國(guó)籍的員工占員工總數(shù)的98%以上，寶潔大中華區(qū)已成為向?qū)殱嵠渌�市�?chǎng)的人才輸出地昆淡。無論是在品牌輸出锰瘸、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)以及人才培養(yǎng)上，寶潔都取得了突出的成就昂灵。

慢慢變老：中國(guó)市場(chǎng)遭遇困局避凝，一個(gè)時(shí)代的終結(jié)?

然而，近幾年眨补，寶潔卻漸漸顯出蒼老跡象管削。這只巨無霸，不再對(duì)市場(chǎng)敏感渤涌，不再及時(shí)滿足消費(fèi)者需要佩谣，變得笨重和反應(yīng)遲緩。

數(shù)據(jù)不會(huì)騙人实蓬，自2012年以來茸俭，寶潔的收入維持在800億美元左右，幾乎增長(zhǎng)停滯;去年更是同比下跌了5.3%安皱，收入只有762.8億美元调鬓。其實(shí)從2009年來，寶潔的凈利潤(rùn)在大部分時(shí)候就是下滑的酌伊，2015年更是暴跌39.5%至70.4億美元尺动，這水平“瞬間”倒退了十年以上——2006年寶潔的凈利潤(rùn)可是有86.8億美元。

如今的寶潔吏辫，在深耕多年的中國(guó)也遭遇了前所未有的困境拨喝。由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、電子商務(wù)快速發(fā)展故厕，人們的個(gè)性化需求逐漸被喚醒适唆，越來越多的小眾化產(chǎn)品開始滿足不同人群的需求，消費(fèi)者選擇的空間越來越大萧揩，加上中國(guó)本土品牌強(qiáng)勢(shì)崛起榛娶，日韓日用品逐漸打入中國(guó)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在不斷蠶食寶潔的地盤兒泊鹿。直接表現(xiàn)就是旗下所有產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)的銷售量均出現(xiàn)下降堰漾，旗下5個(gè)重要的品類甚至出現(xiàn)了雙位數(shù)跌幅。與此同時(shí)蒙棱，寶潔也頻頻傳出高層被中國(guó)企業(yè)挖角的消息就餐。寶潔CEO 大衛(wèi) 泰勒終于開始承認(rèn)錯(cuò)誤：寶潔一直把中國(guó)當(dāng)成一個(gè)發(fā)展中市場(chǎng)，而實(shí)際上中國(guó)已經(jīng)成為全世界消費(fèi)者最挑剔的市場(chǎng)故觅。

面對(duì)這一切谐区，寶潔并非無動(dòng)于衷，采取了各種自救措施逻卖，比如4次更換CEO宋列、裁員、砍掉一百多個(gè)小品牌评也、削減廣告預(yù)算等炼杖，包括轉(zhuǎn)向電商渠道、利用社交網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行營(yíng)銷盗迟，不遺余力地力挽頹勢(shì)坤邪，然而在中國(guó)市場(chǎng)的業(yè)績(jī)?nèi)晕匆娺M(jìn)展。只是罚缕，寶潔的淪落真得只是因?yàn)槭澜缱兓�快而看不明白�?

似乎不是這樣艇纺。看看網(wǎng)友對(duì)于它的評(píng)論：

消費(fèi)者是變了邮弹，變得越來越精明黔衡，可以選擇的商品也越來越多，可以比較的越來越多沸芍，而在這比較當(dāng)中雨冒，寶潔的口碑越來差，也許累变，寶潔的沒落扛浸，從根本上來說，并不是消費(fèi)者更難伺候了囊弥，而是自己的產(chǎn)品越來越不行濒陈、越來越不能滿足消費(fèi)者的需求唁狼。

產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系企業(yè)的生存和發(fā)展，一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟嘶遏，具有競(jìng)爭(zhēng)力危漱，就必須在產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，走以質(zhì)取勝之路邀秕。而一向在廣告營(yíng)銷上大手筆的寶潔，是不是太偏重營(yíng)銷妄午，而忽視了最基本的產(chǎn)品質(zhì)量呢?【責(zé)任編輯/閆紅玉】