相信很多人都對老牌的日化品牌很熟悉乳嘁，那些在我們的童年留下深刻印記的產(chǎn)品钾抛，它的香味一直都留在我們的記憶里录语，并且很多都還在進(jìn)行傳承球逢。但是隨著年末的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，它們的表現(xiàn)相較于現(xiàn)在火熱的市場以及同類產(chǎn)品的銷量室域，顯得要黯淡一些锹肾。

有專家進(jìn)行了分析，分析指出填级，一些國內(nèi)的日化龍頭企業(yè)卻因為種種原因怎体，在市場競爭中不斷減小影響力，其中有企業(yè)本身的管理問題怜人，還有企業(yè)的市場行為不夠規(guī)范愚缔。老企業(yè)經(jīng)歷過改革的浪潮，享受過政策的紅利癌羞，所以在短時間內(nèi)發(fā)展了起來垛淮，并且乘風(fēng)破浪變成了一股不可忽視的力量，有些還成為了中流砥柱豌富。在這個過程中根适，公司的制度逐漸成熟，管理更加規(guī)范铅乡，但是也由于歷史的原因继谚，出現(xiàn)了一系列的問題，比如說公司的交接和改革阵幸。

老一批的領(lǐng)導(dǎo)在改革初期和企業(yè)的初期起了重要的作用花履，依靠的是個人魅力和影響力，這形成了公司的氛圍侨嘀，但是隨著現(xiàn)在競爭的越來越烈臭挽，為了跟住市場的轉(zhuǎn)變，逐漸引進(jìn)了職業(yè)經(jīng)理人制度咬腕，由此欢峰，企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)人都會經(jīng)歷轉(zhuǎn)型，而其中曾經(jīng)隱藏的問題也會漸漸浮現(xiàn)出來涨共。

隨著全球化的加劇纽帖，國外的知名品牌不斷入住，這也加大了民族企業(yè)的競爭壓力举反。但是在改革的陣痛過去之后懊直，它們也以自己的優(yōu)勢，不斷搶占市場火鼻。由于它們對市場更加熟悉旱醉，更接地氣，更能夠貼合消費者的消費觀念穗蚌，所以在這個過程中也嘗到了甜頭敬育。

如何在接下來的發(fā)展中保持這種勢頭平葡，如何將改革進(jìn)行到底，讓這個新的市場洗牌的關(guān)鍵時刻搶占先機(jī)零勃，或許是老企業(yè)現(xiàn)在考慮最多的事情宗而。