企業(yè)多元化發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)的主要特征之一，縱觀國內(nèi)外的各個(gè)行業(yè)，多元化發(fā)展已經(jīng)成為趨勢，專業(yè)化經(jīng)營的企業(yè)似乎越來越少。對于傳統(tǒng)企業(yè)，特別是傳統(tǒng)中藥企業(yè)來說，多元化發(fā)展是為了更好地?fù)屨枷�費(fèi)者和市場等資源挽饺，是在激烈的市場競爭中尋求突破、尋求機(jī)遇的重要途徑隙譬。

在日化行業(yè)中卖氨，寶潔、聯(lián)合利華等外資企業(yè)憑借著雄厚的資金實(shí)力和品牌效應(yīng)负懦，一直引領(lǐng)著我國的消費(fèi)潮流筒捺，本土企業(yè)想要突圍而出，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇纸厉，就可以借助消費(fèi)升級這一良好的契機(jī)系吭，充分地挖掘細(xì)分市場，擴(kuò)大市場需求颗品，利用市場細(xì)分和差異化競爭策略肯尺，為企業(yè)提供新動力。

經(jīng)歷日化市場一輪又一輪行業(yè)洗牌躯枢，不少品牌依靠走差異化功能性產(chǎn)品的道路獲得成功则吟。2004年，同仁堂依托其百年品牌的知名度和產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢锄蹂，開始進(jìn)軍藥妝市場且占據(jù)一席之地;2005年氓仲，云南白藥借助其深厚的品牌文化地域和中草藥資源與技術(shù)，推出云南白藥牙膏得糜，以獨(dú)特的市場地位開拓功能性高端牙膏市場敬扛，搶占國內(nèi)牙膏市場份額……眾多本土、民族品牌的成功例子表明服骚，差異化的競爭更能夠在市場上形成單品類的有力突圍滤躺。

或許是嘗到潛在細(xì)分市場的甜頭，在2009年蝎蛤，云南白藥集團(tuán)跳出固有的思維屠途，主動探索行業(yè)的發(fā)展新經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ剑�考慮到孕產(chǎn)期媽媽身體面臨特殊變化的深度護(hù)理需求挪吱，著手成立研發(fā)小組带诊，研發(fā)出適合孕產(chǎn)期媽媽護(hù)理的專屬產(chǎn)品艾维，延長牙膏市場的產(chǎn)業(yè)鏈，擴(kuò)大市場需求杉朝。歷時(shí)7年的研發(fā)，2016年云南白藥旗下孕產(chǎn)期媽媽專屬品牌蘊(yùn)康正式推出上市怔樊，試圖在孕婦產(chǎn)品市場上分一杯羹羹圣。

為什么進(jìn)軍日化行業(yè)，是眾多藥企選擇的道路之一呢?從以下方面分析贫宫，或許你會找到答案拼岳。從行業(yè)性質(zhì)來看藥企進(jìn)軍日化行業(yè)可以是資源共享、優(yōu)勢整合;從理論角度來看况芒，醫(yī)藥行業(yè)和日化行業(yè)都屬于精細(xì)化工;從消費(fèi)者角度來說惜纸，二者都是快消品，只是在功能上存在差異绝骚，但是實(shí)質(zhì)又相輔相成;從市場的運(yùn)作模式來看耐版，二者在渠道建設(shè)、品牌推廣等方面都是相同的压汪，也存在很多成功的案例：資生堂是做紅藥水出身的粪牲，紅藥水是許多祛痘產(chǎn)品的基料。

藥企手中掌握充足的資金止剖，開拓一個(gè)新產(chǎn)品或者是新項(xiàng)目都不是問題腺阳，而且藥企可以利用行業(yè)內(nèi)的知名度和消費(fèi)者的認(rèn)知度迅速打開市場進(jìn)軍日化市場，產(chǎn)生連帶消費(fèi)效應(yīng);而且從產(chǎn)品研發(fā)上穿香，具有醫(yī)藥背景品牌亭引，具備一般日化企業(yè)所不具備的生產(chǎn)條件和技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢，無疑可以增加消費(fèi)者對產(chǎn)品的可信度皮获，消費(fèi)者更容易接受新產(chǎn)品焙蚓。綜上所述，無論從哪個(gè)方面分析兔升，藥企進(jìn)軍日化領(lǐng)域都掌握了天時(shí)地利人和葱山，只要分析、選擇好市場胃余，結(jié)合自身品牌屬性和資源開發(fā)優(yōu)勢近陈，借助消費(fèi)升級的良好契機(jī)，發(fā)掘潛在細(xì)分市場没撒，適應(yīng)更多消費(fèi)者需求紊埂，擴(kuò)大市場需求，抓住機(jī)遇胆叁，說不定就能夠成為日化市場上有一顆冉冉升起的新星庶消。