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旗下品牌“搗亂”讓雅詩(shī)蘭黛躺槍嗅呻,背后折射出過(guò)于依賴收購(gòu)的隱憂

2017/6/13 13:51:29   來(lái)源:鈦媒體  閱讀數(shù):

雖然收購(gòu)品牌的努力讓雅詩(shī)蘭黛業(yè)績(jī)開始向好,但這真的是萬(wàn)能藥嗎?


因?yàn)橐痪渥晕医榻B,美妝品牌Smashbox陷入輿論漩渦。



近期,有網(wǎng)友發(fā)現(xiàn),Smashbox在圖片社交平臺(tái)Instagram的官方賬號(hào)介紹中茸炒,刻意說(shuō)明“零殘忍(我們不在中國(guó)銷售產(chǎn)品!)”阵苇,“零殘忍”和不在中國(guó)銷售的原因是壁公,Smashbox以不做動(dòng)物實(shí)驗(yàn)為賣點(diǎn)感论,而中國(guó)對(duì)進(jìn)口化妝品要求進(jìn)行動(dòng)物實(shí)驗(yàn)。


事實(shí)上紊册,進(jìn)口前做動(dòng)物實(shí)驗(yàn)以保證化妝品使用者的安全性比肄,一直是很多國(guó)家的慣例。在韓國(guó)囊陡、日本芳绩、澳大利亞等國(guó)家都有類似要求。Smashbox此舉撞反,對(duì)中國(guó)網(wǎng)友而言著實(shí)刺眼妥色。不過(guò)被曝光后,Smashbox很快刪除了這句表述遏片。


相比Smashbox這個(gè)陌生品牌锉窑,中國(guó)消費(fèi)者可能更熟悉其母公司——赫赫有名的雅詩(shī)蘭黛。令不少人好奇的是辫慎,放縱Smashbox如此“搗亂”袁朗,雅詩(shī)蘭黛這是連旗下的品牌都管不住了嗎?


依仗收購(gòu)品牌


Smashbox雖然在國(guó)內(nèi)查無(wú)此“牌”塑渤,但對(duì)于雅詩(shī)蘭黛集團(tuán)而言卻是心頭寶巢的。


根據(jù)雅詩(shī)蘭黛集團(tuán)今年前三個(gè)月財(cái)報(bào),化妝品部門成長(zhǎng)迅速饱舆,銷售額同比增長(zhǎng)9%至近12.7億美元。而其中巨揪,雅詩(shī)蘭黛方面尤其強(qiáng)調(diào)湯姆·福特稻蒂、Smashbox和海洋之謎三大品牌表現(xiàn)最穩(wěn)定,錄得強(qiáng)勁增長(zhǎng)涂嫡。


或許正是這份成績(jī)單秒牙,讓Smashbox行事格外有底氣。作為集團(tuán)旗下增長(zhǎng)最穩(wěn)定的品牌之一抬泛,Smashbox在官方宣傳上不顧母公司形象我行我素就有了答案攻臀。


而從另一個(gè)角度看,雅詩(shī)蘭黛堂堂一個(gè)國(guó)際美妝巨頭纱昧,為什么會(huì)連旗下品牌都管不着傩ァ?


這緣于雅詩(shī)蘭黛自創(chuàng)品牌的業(yè)務(wù)危機(jī)识脆。


2015年设联,雅詩(shī)蘭黛集團(tuán)罕見地出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng),當(dāng)年凈利潤(rùn)同比下降9.6%灼捂。截至2016年12月31日的財(cái)年二季度离例,凈利潤(rùn)錄得4.28億美元换团,同比下跌4.3%。其中宫蛆,集團(tuán)自創(chuàng)品牌雅詩(shī)蘭黛和倩碧領(lǐng)跑下跌榜單艘包。


而收購(gòu)的外來(lái)品牌則完全相反,最近幾季財(cái)報(bào)中耀盗,除了上述三個(gè)增長(zhǎng)穩(wěn)定的品牌想虎,新收購(gòu)的Becca Cosmetics和Too Faced業(yè)績(jī)表現(xiàn)均超預(yù)期,集團(tuán)增加的凈銷售額驹播,有一半來(lái)自于這兩個(gè)品牌蝎业。


當(dāng)然,雖然收購(gòu)品牌能撐起一片天谓虽,但雅詩(shī)蘭黛還是很快修改了官方宣傳的用語(yǔ)捣卵,這表明集團(tuán)方面未完全失去控制能力,Smashbox表現(xiàn)固然好笤簸,中國(guó)消費(fèi)者也不能得罪借陕。


尤其是雅詩(shī)蘭黛自創(chuàng)品牌在中國(guó)市場(chǎng)遇冷的關(guān)口,更不能再消耗消費(fèi)者的好感沛愕。據(jù)財(cái)報(bào)披露册安,今年以來(lái)雅詩(shī)蘭黛、倩碧和悅木之源持續(xù)疲軟姑享,這幾大旗艦品牌在亞太地區(qū)烫奏,尤其是香港地區(qū)的表現(xiàn)也持續(xù)被點(diǎn)名批評(píng)。而此前雅詩(shī)蘭黛在中國(guó)區(qū)的銷售業(yè)績(jī)僅次于擁有蘭蔻的歐萊雅罪褒,位列護(hù)膚品牌第二耙肖。


內(nèi)外承壓


雅詩(shī)蘭黛的壓力不僅來(lái)自于內(nèi)部,外部對(duì)手們欣欣向榮婿着,也是一件難過(guò)的事授瘦。


日化巨頭寶潔雖然在去年狠心賣了40個(gè)品牌,但僅剩的SK-II卻在中國(guó)市場(chǎng)高歌猛進(jìn)竟宋。2016年“雙十一”期間提完,SK-II成為第一個(gè)突破1億元銷售額的高端化妝品牌;始終壓雅詩(shī)蘭黛一頭的歐萊雅集團(tuán)丘侠,則憑借蘭蔻繼續(xù)穩(wěn)坐中國(guó)高端化妝品市場(chǎng)第一品牌的寶座徒欣。


老對(duì)手們各有各的優(yōu)勢(shì),新對(duì)手也卯足勁進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)分一杯羹婉陷。2011年才正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的韓系品牌雪花秀帚称,在2015年銷售額突破66億人民幣。同時(shí)憑借其在中國(guó)市場(chǎng)的強(qiáng)勁表現(xiàn)秽澳,2016年企業(yè)整體營(yíng)收每月以80%的速度增長(zhǎng)闯睹;日系同樣不甘示弱戏羽,資生堂通過(guò)高端品牌Shiseido、CPB楼吃、IPSA的助力始花,2016年在中國(guó)區(qū)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)了11.4%。


核心品牌遇冷讓雅詩(shī)蘭黛有了危機(jī)感路统,而過(guò)去一段時(shí)間的調(diào)整措施茴辈,則顯得有些“病急亂投醫(yī)”。


2016年12月乞审,順應(yīng)稅收政策的調(diào)整绎噩,雅詩(shī)蘭黛宣布旗下多個(gè)品牌將采取降價(jià),最大下調(diào)幅度達(dá)18%鸠丸。降價(jià)看似能提高銷量缨诱,不過(guò)對(duì)于走高端線的雅詩(shī)蘭黛而言,這其實(shí)不是一個(gè)好主意赡脚,對(duì)于品牌溢價(jià)和高端形象的傷害不是一星半點(diǎn)纳倒。


化妝品行業(yè)資深人士湯琦君評(píng)論說(shuō):“雅詩(shī)蘭黛品牌的降價(jià)策略,感覺就像是業(yè)績(jī)壓力過(guò)大后幸持,一種慌不擇路的應(yīng)急反應(yīng)苟暗。”而從實(shí)際銷售情況來(lái)看川砌,降價(jià)也并沒有給幾個(gè)自創(chuàng)品牌帶來(lái)太大的提升


扭轉(zhuǎn)形勢(shì)的唯一辦法韭寸,似乎就只剩下了收購(gòu)。根據(jù)財(cái)報(bào)荆隘,雅詩(shī)蘭黛去年在營(yíng)收上能實(shí)現(xiàn)單位數(shù)的增長(zhǎng)棒仍,完全是依靠此前收購(gòu)的祖馬龍、海藍(lán)之謎和湯姆·福特等品牌的優(yōu)秀表現(xiàn)臭胜,抵消了護(hù)膚產(chǎn)品的負(fù)增長(zhǎng)。


而今年依靠收購(gòu)品牌癞尚,在2017年前三個(gè)月耸三,雅詩(shī)蘭黛集團(tuán)更是實(shí)現(xiàn)營(yíng)收28.6億美元,雖還遠(yuǎn)不及歐萊雅浇揩,但是雅詩(shī)蘭黛集團(tuán)增長(zhǎng)率比歐萊雅高出0.5%達(dá)到8%仪壮,凈利潤(rùn)更是增長(zhǎng)12%至2.98億美元。


治標(biāo)不治本


雖然收購(gòu)品牌的努力讓雅詩(shī)蘭黛業(yè)績(jī)開始向好胳徽,但這真的是萬(wàn)能藥嗎积锅?


新品牌給雅詩(shī)蘭黛提供了新鮮血液,但雅詩(shī)蘭黛遺漏了一點(diǎn):哪怕它靠收購(gòu)獲得了新消費(fèi)者养盗,集團(tuán)仍然還面臨不斷拖后腿的自創(chuàng)品牌缚陷。


自創(chuàng)品牌的問題其實(shí)不在于質(zhì)量适篙,而在于老化。雅詩(shī)蘭黛第一款明星面霜面世至今已經(jīng)過(guò)了70年拱矫,這期間漂手,雅詩(shī)蘭黛品牌早就和“抗衰老”三個(gè)字緊緊相連,這對(duì)年輕消費(fèi)者并沒有吸引力牌聋。


另一個(gè)自創(chuàng)品牌倩碧近幾年的產(chǎn)品更新速度也較為緩慢曼散。除了2014年倩碧黃油45年來(lái)首次升級(jí)外,倩碧只在2014推出祛痘升級(jí)新品和聲波潔面儀嫂前,2015年推出倩碧男士聲波潔面儀和專屬潔面泡污兄,即使算上2016年發(fā)布Pop Artistry彩妝新品,倩碧的新品發(fā)布數(shù)量還不及集團(tuán)收購(gòu)品牌的數(shù)量萝渐。


曾有媒體表示午四,從雅詩(shī)蘭黛和倩碧這種針對(duì)“中老年齡”消費(fèi)者的護(hù)膚品銷量下降中,確實(shí)能看到消費(fèi)者對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)品的需求倚辟。


而當(dāng)選擇夠多時(shí)谬碱,新鮮感會(huì)主導(dǎo)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣。這方面早假,2016年歐萊雅旗下的彩妝品牌YSL已經(jīng)用一支口紅給雅詩(shī)蘭黛上了一課:10月蠢挡,YSL的星辰系列口紅在國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)上爆紅,推動(dòng)YSL連續(xù)4個(gè)月在百度上的搜索指數(shù)上穩(wěn)坐第一凳忙,將雅詩(shī)蘭黛甩在身后业踏。


業(yè)內(nèi)人士稱,YSL星辰系列口紅在質(zhì)量上其實(shí)與其他品牌并無(wú)太大差異涧卵,但其星光閃閃的包裝和名稱勤家,直接幫YSL打開中國(guó)年輕消費(fèi)者市場(chǎng),消費(fèi)者追捧的不只是口紅柳恐,還包括全新的銷售思路伐脖。


雅詩(shī)蘭黛也已在嘗試傾聽年輕消費(fèi)者的心聲,在2016年的財(cái)報(bào)中乐设,雅詩(shī)蘭黛專門提到了需要抓住Z世代(1998年后出生的人)的心讼庇,如果能有對(duì)應(yīng)的計(jì)劃并堅(jiān)定執(zhí)行下去,或許能找到不再依賴收購(gòu)解決問題的治本之策近尚。


編輯:黃依芮
本文標(biāo)簽:雅詩(shī)蘭黛 
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