懸而未決的家化董事長(zhǎng)一位最近似乎顯現(xiàn)出一些端倪众凝，前強(qiáng)生高管謝文堅(jiān)極有可能擔(dān)任此職位磨澡。而該新聞發(fā)布之后指巡，已經(jīng)退休月余的前家化董事長(zhǎng)葛文耀發(fā)表了六條微博，暢談企業(yè)用人之道火鼻。

葛文耀離職已經(jīng)一個(gè)多月旱醉，在此期間他閉口不提家化事務(wù)。就在家化宣布提名謝文堅(jiān)擔(dān)任上海家化董事會(huì)成員之后不久穗蚌，葛文耀在個(gè)人微博上連發(fā)六條信息敬育，對(duì)家化人文、管理模式和用人經(jīng)驗(yàn)侃侃而談崭守。他指出“得人心者得企業(yè)零勃，權(quán)力下放”以及曾拒絕國(guó)際企業(yè)高管，改內(nèi)部提拔老員工擔(dān)任公司高管的往事浙辫。

葛文耀的微博好像是在回應(yīng)謝文堅(jiān)獲家化董事會(huì)提名一事类菊。謝文堅(jiān)接任上海家化董事長(zhǎng)一職基本已無(wú)懸念，接下來(lái)就要看謝文堅(jiān)如何在葛文耀的光環(huán)之下創(chuàng)造出自己的價(jià)值郊檐，帶領(lǐng)家化走向更輝煌的明天了枢菇。

雖然葛文耀的微博中對(duì)謝文堅(jiān)三個(gè)字只字未提，但是博文發(fā)表在家化公布謝文堅(jiān)獲董事會(huì)提名之后俯坐，因此業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，葛文耀的微博實(shí)際上就是在回應(yīng)謝文堅(jiān)空降上海家化一事剩喧。

在葛文耀昨天發(fā)表的第二條微博中寺晌，他陳述上海家化的企業(yè)組織架構(gòu)與外企多有不同，比如澡刹，家化的決策機(jī)制更通暢合理呻征，而外企中國(guó)區(qū)分公司的決策總是受制于國(guó)外總部耘婚，分公司偏重于執(zhí)行，而非制定策略陆赋。

葛文耀稱沐祷，上海家化在發(fā)展前期比較注重引入外部人才，近五年來(lái)攒岛，已經(jīng)很少招聘跨國(guó)公司人才赖临。家化內(nèi)部出色的人才隊(duì)伍和文化已經(jīng)形成，而外資企業(yè)用人的特點(diǎn)與家化也不太契合灾锯，這使得招聘外資企業(yè)高管有些困難兢榨。葛文耀在微博中強(qiáng)調(diào)“人心”在企業(yè)管理中的重要性。

葛文耀的六條微博顺饮，證明著他的心里還有家化吵聪，家化就像是是他一輩子辛勤養(yǎng)育的孩子，即使離開(kāi)沿阁，內(nèi)心仍然是不甘心嫌盲、不舍得的。媒體猜測(cè)铆贞，葛文耀應(yīng)該不會(huì)安心退休赐赁，接下來(lái)可能還會(huì)有一些動(dòng)作。