近來我國多家日化品牌企業(yè)都出現(xiàn)了兼并的情況旷厨，其中最具有代表性是寶潔將自己旗下的一些美妝美發(fā)品牌與與Coty企業(yè)兼并，其價值高達125億美元。從目前大部分的日化企業(yè)發(fā)展動向來看掉伏，基本上都相對保守。專業(yè)人士表示日化品牌企業(yè)之所以集體“減肥”其主要的原因是受到市場壓力的影響筷凤。

首先痴怨，許多國際日化品牌為了更好拉高銷售額纵诞，紛紛采取了打折促銷的營銷手段上祈。而這對于我國日化品牌實質是一種強大的打擊，在這種環(huán)境壓力下浙芙，勢必是要對企業(yè)發(fā)展進行重新的審視登刺。其次一些小型新興的日化企業(yè)不斷涌現(xiàn)，也擠壓到了品牌企業(yè)的發(fā)展市場茁裙，使其銷售額增加比不斷地下降塘砸，而這也意味著我國的日化市場將面臨重新洗牌的窘境节仿。

其次晤锥，日化品牌企業(yè)如果要穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展，就必須承受多方的壓力罩泰。根據(jù)市場發(fā)展動向來調整自己的戰(zhàn)略部署鬼浮，不要一味跟隨模仿國際日化品牌的發(fā)展步伐，這對于企業(yè)的發(fā)展實質是一種限制孝生，要走在市場的前端就必須敢于突破全头。尤其是我國本土的日化產(chǎn)品，例如大寶据将，百雀羚等咽露，之所以無法在日化市場中占據(jù)一定的份額，其主要的原因就在于長期以來沒有細分領域婉孙，也沒有制定針對性消費層次戰(zhàn)略者只，宣傳力度嚴重不足。因此很多消費者在購買日化產(chǎn)品時不會把本土產(chǎn)品列入考慮范圍抓许。

最后蔑懈，要真正開辟我國本土的日化市場，就必須根據(jù)實質的市場需求去進行日化產(chǎn)品的生產(chǎn)與宣傳毛底，從消費者的消費立場去進行多重考慮拐迁，才能真正打響我國的國貨品牌，并逐步的走向國際市場疗绣，讓更多的消費者能購買到來自中國本土的日化產(chǎn)品线召。