云南白藥11月16日晚間披露了公司控股股東白藥控股的混改進(jìn)展。公告稱，自11月10日至今，相關(guān)各方積極推動(dòng)白藥控股混合所有制改革相關(guān)工作的開(kāi)展。根據(jù)與國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)溝通咨詢的情況幅挂，對(duì)方案實(shí)施的具體路徑進(jìn)行了優(yōu)化和完善臀突，目前新的實(shí)施路徑已得到交易各方認(rèn)可港谊。

自我國(guó)日化產(chǎn)業(yè)最大的國(guó)有企業(yè)云南白藥推進(jìn)混合所有制改革后贸营，股票上漲。給人感覺(jué)岩睁，曾經(jīng)幾乎全軍覆沒(méi)的中國(guó)日化行業(yè)的國(guó)企品牌钞脂，似乎有重整旗鼓、卷土重來(lái)之勢(shì)頭湖生。

今年7月狡煎，云南白藥發(fā)布公告稱，公司實(shí)際控制人云南省國(guó)資委正在籌劃與公司控股股東白藥控股相關(guān)的重大事項(xiàng)澳敞，推進(jìn)白藥控股開(kāi)展混合所有制改革瞧纹。

眾所周知，云南白藥健康日化板塊是重要板塊。實(shí)施混改可以為企業(yè)注入新的活力澳券，給企業(yè)帶來(lái)新的股權(quán)激勵(lì)或其他改革措施但治，為國(guó)有日化企業(yè)的重新崛起帶來(lái)些許希望。

回首過(guò)去乎渊，中國(guó)國(guó)企在日化戰(zhàn)線上曾經(jīng)紅火一時(shí)习诬。上世紀(jì)80年代中期， “白貓”崩蚀、“熊貓”零短、“海鷗”、“桂林”涎拉、中華牙膏等產(chǎn)品都曾暢銷一時(shí)瑞侮。上世紀(jì)90年代，隨著外資品牌大舉入侵鼓拧，本土國(guó)企品牌悉數(shù)被“冷藏”半火，幸存者甚少。

較之過(guò)去的輝煌毁枯，國(guó)企日化品牌的發(fā)展日漸式微慈缔。多個(gè)地方國(guó)資委希望能夠?qū)⒚衿箪`活的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)機(jī)制和創(chuàng)新的管理體制引入國(guó)企內(nèi)，而混合所有制改革就成了“挽救”江河日下的國(guó)有企業(yè)的一劑良方种玛。但混改就一定能拯救國(guó)企日化品牌的覆滅嗎藐鹤？答案是不一定。

從供給結(jié)構(gòu)的角度來(lái)看赂韵，國(guó)企日化品牌的日漸衰微是由多個(gè)因素共同造成的娱节，譬如管理體制落后、市場(chǎng)意識(shí)缺乏祭示、創(chuàng)新開(kāi)發(fā)不足肄满、全球化浪潮的沖擊等等。顯然质涛，供給主體是決定因素拭兢。

廣州立白的新生就很能說(shuō)明問(wèn)題。近些年來(lái)胯炊，為了能與外企抗?fàn)幟喜簦�立白吸取了�?guó)企衰落的前車之鑒，以市場(chǎng)為導(dǎo)向來(lái)更新策略回东，在細(xì)化用戶市場(chǎng)需求的同時(shí)喂搬，加大科研創(chuàng)新投入，建立了一套完善有序的差異化產(chǎn)品品牌體系成吓。在一系列行之有效的措施后熙拐，立白逐漸獲取了較大的市場(chǎng)份額孙般，甚至遏制了國(guó)際日化巨頭寶潔在中國(guó)市場(chǎng)的壟斷與擴(kuò)張。更有意思的是搏翎，立白是在原來(lái)國(guó)企留下的地盤發(fā)展起來(lái)的谊蚣，他們像外資一樣，在中國(guó)國(guó)企的洗衣粉上貼上自己的牌子沐恨，從籍籍無(wú)名的日化小廠發(fā)展成為行業(yè)規(guī)模第一的民族品牌物忠。

國(guó)有日化企業(yè)要想重獲他日之輝煌，需要借鑒外企狡忙、民企的經(jīng)驗(yàn)梳虽，從供給端自身的改革做文章，提供消費(fèi)者急需的供給品灾茁，才是正道窜觉。因?yàn)楣┙o側(cè)改革最終成果凝結(jié)在產(chǎn)品上，而不是某一種體制形式上北专。

混合所有制改革怎樣才能搞好禀挫？中國(guó)社會(huì)科學(xué)院民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究中心主任劉迎秋認(rèn)為，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)必須滿足四個(gè)基本條件：第一拓颓，一定要能夠保證同股同權(quán)语婴；第二，一定要有現(xiàn)代的驶睦、科學(xué)的公司治理和管理砰左；第三，一定要有嚴(yán)格的內(nèi)外監(jiān)督场航；第四缠导，要有充分的開(kāi)放性和可交易性。而上述四點(diǎn)呼笨，目前的國(guó)企管理體制都不能很好地滿足恋晃。只有推力而沒(méi)有約束，造成現(xiàn)在混改做“表面文章”的問(wèn)題也就不難理解了肪吁。

在近日召開(kāi)的投資者說(shuō)明會(huì)上陷立，針對(duì)混改完成后將對(duì)上市公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生怎樣的影響，云南白藥作出回應(yīng)稱获踏，增量資金的引入為云南白藥的內(nèi)涵式增長(zhǎng)及外延式擴(kuò)張?zhí)峁��?qiáng)大支撐胀垃，從而幫助白藥提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這個(gè)說(shuō)法就令人懷疑其成功的可能噪旭。在目前的體制下，國(guó)企根本不缺乏資金恃楔。民資進(jìn)入國(guó)企垢蔑，只是讓國(guó)企多了一部分資金培晓，并不會(huì)自動(dòng)地在公司治理上，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)的改革上菩擦，在市場(chǎng)供給上實(shí)現(xiàn)突破廓握。

因此，企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)份額的大小取決于供給端的強(qiáng)弱嘁酿。不管是國(guó)企隙券、外企、民企闹司，誰(shuí)能以老百姓真正的需求作為供給基點(diǎn)娱仔，創(chuàng)造消費(fèi)者真正需要的供給，誰(shuí)就掌控中國(guó)日化市場(chǎng)天下的沉浮游桩。日化行業(yè)是處于完全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)牲迫，各方都是平等的供給方，要拋棄所有制的束縛借卧，誰(shuí)能為老百姓提供合適的消費(fèi)品盹憎，就鼓勵(lì)誰(shuí)，包括外企也一樣铐刘，這是自由競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代陪每。當(dāng)然，云南白藥作為日化產(chǎn)業(yè)的國(guó)企領(lǐng)頭羊和主力軍镰吵，具有較強(qiáng)品牌優(yōu)勢(shì)和一定的規(guī)模優(yōu)勢(shì)檩禾，這都是供給側(cè)改革的要素。我們期望云南白藥混改能拯救國(guó)企日化品牌恃打，能夠重整旗鼓钟唯。但是，這畢竟不是容易的事市缠。