日前陵且，消費(fèi)產(chǎn)品巨頭寶潔公司首席財(cái)務(wù)官喬恩·莫勒表示裁僧，公司正加速對品牌投資組合的削減進(jìn)程，將繼續(xù)出售部分沒有形成領(lǐng)導(dǎo)地位的品牌嵌鳖。

在計(jì)劃于這個(gè)夏季之前出售的100個(gè)品牌中织扰，已經(jīng)有35個(gè)完成了分離、合并或重組及裂。喬恩·莫勒指出率肉，公司在未來將專注于10大產(chǎn)品領(lǐng)域和近65個(gè)品牌，這些舉措比原計(jì)劃提前了一年嘀矢。寶潔為何急于“瘦身”剑三？長江商報(bào)記者對此展開調(diào)查。

“可以說昵例，目前寶潔留下的每一個(gè)品牌都將是戰(zhàn)略品牌矩汪，是有增長潛力的品牌端皮。”寶潔（中國）公關(guān)和傳播部拒凝、公司事務(wù)總監(jiān)梁云告訴記者腰凫。

去弱存強(qiáng)

“大品牌”戰(zhàn)略早現(xiàn)端倪

寶潔將于今年夏季之前完成出售100個(gè)品牌的計(jì)劃，這與去年8月提出的兩年內(nèi)完成“瘦身”的時(shí)間相比縮短了一年牢裳。業(yè)內(nèi)專家表示逢防，表現(xiàn)不佳的業(yè)績使得寶潔想要盡快完成新一輪戰(zhàn)略調(diào)整的愿望更加迫切。

由于目前寶潔全球“品牌庫”中約有200個(gè)現(xiàn)存品牌蒲讯，此番剝離百家發(fā)展弱勢的品牌忘朝，最終將占到公司品牌總數(shù)的約一半。

“我們計(jì)劃退出的90到100個(gè)品牌在過去三年中銷售額下降了3%判帮，利潤下降了16%局嘁，利潤率是公司平均利潤率的一半奋屠』逡�！睂殱嵐�司董事長兼首席執(zhí)行官雷富禮表示。

留下來的品牌是它們各自行業(yè)记某、業(yè)務(wù)或細(xì)分市場的領(lǐng)導(dǎo)者偎痛，它們提供差異化的產(chǎn)品旱捧，并憑借創(chuàng)新和品牌優(yōu)勢具有良好的銷售增長和價(jià)值創(chuàng)造記錄。這些品牌合計(jì)為公司帶來90%的銷售額踩麦，貢獻(xiàn)95%的利潤枚赡。而過去三年，這些品牌的銷售增長更快谓谦，比公司平均利潤空間更高蛹拜。

寶潔未公布計(jì)劃出售、保留或停產(chǎn)的品牌名贺坝，但雷富禮曾向媒體透露慰颊，家庭、女性及嬰幼兒護(hù)理業(yè)務(wù)剝離品牌要比其他四大類業(yè)務(wù)少俘噩。寶潔還表示辱折，將在北美地區(qū)保留數(shù)量更少但規(guī)模更大的分銷中心，并將聚焦于擴(kuò)大新興市場占有率逾辕。有業(yè)內(nèi)人士估計(jì)财调，寶潔將在未來兩年內(nèi)砍掉過去三年銷售量一直下降、年銷售額不到1億美元的90—100個(gè)小型品牌煮沸。

事實(shí)上兔触，寶潔這種“大品牌”戰(zhàn)略在中國市場早現(xiàn)端倪。2002年6月腾枣，寶潔在中國推出了醞釀已久的沐浴品牌—激爽审炬。在隨后的三年間极金，寶潔為激爽共投入10億元廣告費(fèi)，但激爽的市場份額始終在3%左右徘徊潮峦。在“大品牌”戰(zhàn)略指導(dǎo)下囱皿，寶潔于2005年決定將激爽下市，將資金及精力用于玉蘭油跑杭、舒膚佳等成熟品牌的發(fā)展上铆帽。

延續(xù)這個(gè)邏輯咆耿，這些年德谅，品客薯片、得寶紙巾萨螺、藍(lán)諾洗衣粉窄做、愛慕思寵物食品等多個(gè)在中國市場銷售的品牌產(chǎn)品，已被寶潔公司賣給他人或裁撤慰技。

去年11月中旬椭盏，寶潔就以47億美元出售金霸王電池業(yè)務(wù)，接手的是巴菲特的伯克希爾·哈撒韋公司吻商。

同樣是在11月掏颊，有消息稱，寶潔公司正計(jì)劃將旗下的護(hù)發(fā)品牌威娜整體或者部分出售址檀，公司已經(jīng)聘請高盛為其尋找可能的買家锌褒，交易的估值約在70億美元。

2014年12月22日绍堪，寶潔公司宣布將旗下肥皂品牌卡玫爾和激爽出售給聯(lián)合利華勇湃，價(jià)錢不詳，從而將主要精力放在快速增長的品牌上璃疫。

同時(shí)有消息稱迅忙，寶潔還將位于墨西哥的塔利斯曼工廠出售給聯(lián)合利華，該工廠有員工170名窖韧。交易預(yù)計(jì)于今年上半年完成交割姆巨，交易價(jià)格等其他詳情未被透露。

兒多母苦

“瘦身”能否實(shí)現(xiàn)突圍

寶潔日前公布的最新財(cái)季銷售業(yè)績顯示姐蝠，2015年第二財(cái)季營收為201.6億美元嫩碘，比上年同期的211億美元下滑4%；凈利潤為23.7億美元驹柴，同比下滑31%饼瓮。

此外，據(jù)寶潔（中國）公關(guān)和傳播部提供的資料顯示夹厌，截至2014年12月31日豹爹，寶潔每股利潤2.1美元裆悄，同比下降約3%；2014年的營業(yè)利潤率為19.1%臂聋，2013年則為20.0%光稼；2014年核心營業(yè)利潤率為20.1%，2013年為20.4%孩等；毛利也從2013年的49.9%下降到2014年的49.7%艾君。

武漢大學(xué)跨國企業(yè)研究中心主任吳先明認(rèn)為，“國貨崛起也是其瘦身原因的一部分肄方”�垄！眹鴥�(nèi)日化企業(yè)進(jìn)步很快，國貨逐漸跟國外產(chǎn)品拉小差距权她，而寶潔的產(chǎn)品并無特別大的創(chuàng)新虹茶，因此國貨得到發(fā)展。四面楚歌的情況下隅要，寶潔削減品牌的舉措能否成為突圍方法蝴罪？

“寶潔目前削減品牌、保留重點(diǎn)品牌的戰(zhàn)略舉措是想搶占日益激烈的日化市場讥啤。寶潔各個(gè)子品牌與寶潔這個(gè)母品牌就像拳頭與五指掌的關(guān)系驱糜，握指成拳，打出去才有力量睬仿⌒�弦！痹�活力28總經(jīng)理易行槐對長江商報(bào)記者表示。

“寶潔的多品牌發(fā)展戰(zhàn)略看似增加了盈利點(diǎn)淹郎，但現(xiàn)實(shí)是資源有限衔侯、投入有限，所以難盡人意氛硬，結(jié)果只會(huì)是‘兒多母苦’迈枪，不能受到良好教育√锩铮”易行槐作為日化行業(yè)的資深權(quán)威人士违酣，對此深有體會(huì)。據(jù)了解紫磷，以前寶潔也找過活力28想進(jìn)行戰(zhàn)略合作受啥，但是易行槐并不看好，曾經(jīng)就是因?yàn)榕c洋品牌合作鸽心，使活力28掉進(jìn)一蹶不振的陷阱滚局。

吳先明告訴長江商報(bào)記者，寶潔的多品牌戰(zhàn)略在某些方面是有明顯優(yōu)勢的顽频，各品牌具有不同的個(gè)性和利益點(diǎn)藤肢，能吸引不同的消費(fèi)者太闺，這樣重疊的競爭能最大限度地?fù)屨际袌觥?/p>

但如今多品牌戰(zhàn)略行不通了，“現(xiàn)在日化洗護(hù)用品的現(xiàn)狀是門檻低嘁圈，競爭對手多省骂，創(chuàng)新因素占比少∽钭。”吳先明教授認(rèn)為钞澳，目前很多洗護(hù)用品創(chuàng)新的力度再大，也不一定能夠成功地?fù)屨际袌稣歉浚�畢竟洗護(hù)是基礎(chǔ)性的清潔轧粟。

“寶潔在現(xiàn)在下滑趨勢不明顯時(shí)就將品牌出售，去弱存強(qiáng)仗岖，及時(shí)做出了戰(zhàn)略調(diào)整來獲得最大利潤梯盹，這也體現(xiàn)了寶潔優(yōu)秀的管理能力∮�堪！眳窍让鞅硎荆�“更加重要的是馁言，寶潔現(xiàn)在的業(yè)績下滑涯蜜，旗下許多同質(zhì)的品牌做了重復(fù)性的研發(fā)和營銷工作，而產(chǎn)品的主要花費(fèi)就在這兩項(xiàng)群骂，最終導(dǎo)致運(yùn)作成本過高烙锉，增加了整個(gè)企業(yè)的負(fù)擔(dān)∑啄簦”

吳先明認(rèn)為孙鼎，面臨壓力，寶潔急于完成瘦身桐装，集中在盈利空間較大的業(yè)務(wù)上升慕，把資源進(jìn)行優(yōu)化配置，集中在利潤高害切、活力大旅急、潛力好的品牌，以支撐鞏固自身的優(yōu)勢地位牡整。

2015年第二財(cái)季寶潔銷售業(yè)績

營收201.6億美元

同比下滑4%

凈利潤23.7億美元

同比下滑31%