也許，用“兵敗如山倒”來形容莎莎—這個香港知名的化妝品連鎖品牌在中國內(nèi)地市場的業(yè)務進展狀態(tài)似乎不算過火噩咪。盡管曾經(jīng)信心百倍顾彰，也曾多次勵精圖治，然而胃碾，七年之后的今天蜻罕，等待莎莎的還是內(nèi)地虧損繼續(xù)擴大的頹敗之勢。

   七年占找，多少個跨國化妝品企業(yè)和日化集團在中國市場攻池掠地，圈地為王煞恭，然而络务，在香港市場顯山露水的莎莎集團卻在中國內(nèi)地市場屢因水土不服而多次飲恨。

   有業(yè)內(nèi)人士指出井翅，莎莎內(nèi)地市場的失策首先表現(xiàn)在盲目擴大店鋪數(shù)量以圖迅速扭轉(zhuǎn)虧損局面怠鲜。截止2010年莎莎在內(nèi)地開設的店鋪總數(shù)為20家哩疲，而在2011年新增數(shù)目達到28家，大規(guī)模地擴建隨之帶來的是業(yè)務人員不濟坦庸，新店業(yè)務拖累老店等窘迫局面的出現(xiàn)梨脖。因此伴隨店鋪數(shù)量的增多卻是虧損的持續(xù)擴大。

   在莎莎最近公布的2011年度財務報表中顯示湃杏，莎莎集團全年營業(yè)額屎螟、凈利潤較2010年均出現(xiàn)30%以上的增長，然而迄埃，在內(nèi)地莎莎的虧損面卻繼續(xù)擴大到3816.8萬港幣的凈虧損額疗韵。

   業(yè)務的如此不濟，主要是因為莎莎集團在內(nèi)地的店鋪一來受內(nèi)地關(guān)稅政策的限制侄非，失去了價格上的優(yōu)勢蕉汪，二來其店內(nèi)的品牌大多為國外或港澳的二、三線大眾品牌缺乏競爭力和吸引力逞怨，諸如雅詩蘭黛者疤、蘭蔻等一線品牌在國內(nèi)擁有高端的商場百貨專柜體系而對莎莎這類大眾化的化妝品門店失去了興趣。

   說到底叠赦，價格上不再具備在香港市場的優(yōu)勢驹马，而泛泛的品牌和品類也使莎莎失去了個性化和差異性特征，同質(zhì)化經(jīng)營最終導致莎莎在激烈的競爭中再次失利于內(nèi)地化妝品市場眯搭。在內(nèi)地市場的未來發(fā)展之路窥翩，調(diào)整戰(zhàn)略部署改變經(jīng)營思路或是莎莎欲扭轉(zhuǎn)虧損僵局的最好謀略。

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