莎莎新門店的面積多在80—120之間钉跷，莎莎在北京、南京和長(zhǎng)沙等城市都有面積在八十幾平米左右的新店鋪赵溢。預(yù)計(jì)年內(nèi)將增加的22家門店面積大約都在這個(gè)范圍之內(nèi)。店鋪瘦身能夠有效節(jié)約房租芒浪、人工等成本歧余，更有利于門店存貨。

　　莎莎去年的營(yíng)收還是主要來自于中國(guó)香港及中國(guó)澳門的旅游經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)谦牛。內(nèi)地業(yè)績(jī)雖然稍有增色但是虧損仍然缺口很大跟努。莎莎單店銷售很多已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了盈利，讓莎莎感到壓力的是人力資本的不斷投入和總數(shù)上升住建。因?yàn)樯�莎的BC培訓(xùn)需要前往香港進(jìn)行為期半年左右的培訓(xùn)垛撬，耗費(fèi)資本相當(dāng)之大，人均成本就要五萬元逆辐。

　　莎莎在內(nèi)地的發(fā)展仍然停留在起始階段达快。莎莎在內(nèi)地消費(fèi)者中的名氣主要是香港莎莎諸多的打折產(chǎn)品吸引內(nèi)地游客。但是這個(gè)優(yōu)勢(shì)無法復(fù)制到內(nèi)地市場(chǎng)唧尊。因此莎莎需要找到不一樣的吸引顧客的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)热品。莎莎把這一把賭在了優(yōu)秀的BC身上，BC能夠?yàn)橄�費(fèi)者提供獨(dú)特的體驗(yàn)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)啸驯，大陸莎莎一定要找到與香港莎莎完全不同的路線才能成功客扎，這是莎莎八年內(nèi)地之旅總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)。

　　雖然如今在內(nèi)地化妝品零售市場(chǎng)已經(jīng)有了屈臣氏罚斗、莎莎徙鱼、絲芙蘭和嬌蘭佳人等一眾著名品牌，但是黃文杰認(rèn)為這些品牌都各自有自己的品牌特點(diǎn)针姿，銷售的產(chǎn)品也有特點(diǎn)的針對(duì)人群袱吆，差異化還是比較明顯的，因此市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)短期內(nèi)不會(huì)很明顯距淫。屈臣氏是最早進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)的绞绒，已經(jīng)形成成熟的銷售網(wǎng)絡(luò)，擁有最大規(guī)模的零售圈子榕暇。莎莎推出線上銷售與線下銷售相結(jié)合的銷售模式蓬衡，電商渠道有別于其他品牌。絲芙蘭則比較高端彤枢，囊括知名奢侈化妝品品牌狰晚，高端消費(fèi)者時(shí)尚光顧。嬌蘭佳人則因?yàn)槭潜就疗髽I(yè)擁有低價(jià)這一利器，自然能夠吸引到很大一部分消費(fèi)者乒萝。