與香港莎莎相比，內(nèi)地莎莎業(yè)績蕭索疤巩，原定的擴(kuò)張計(jì)劃沒有完成讳汇，并且連續(xù)六年呈虧損狀態(tài)震崎，作為亞洲最大的化妝品連鎖店，莎莎在內(nèi)地折戟令人意外枪第，化妝品零售業(yè)的老大為什么會水土不服呢?
  
    莎莎成立于1978年汉锡，在那個年代化妝品以百貨公司和藥店銷售為主，莎莎另辟蹊徑兜蠕，采用超市開放式貨架扰肌，同時采用大幅折扣銷售的形式，憑借良好的服務(wù)熊杨、優(yōu)惠的價格曙旭、齊全的品種，莎莎異軍突起不但創(chuàng)造了銷售奇跡晶府，也躍居為亞洲最大的化妝品連鎖店桂躏。

    至今，莎莎旗下已游泳600多個品牌郊霎，16000種美容護(hù)膚品沼头，僅在香港店面就有70余家，且占據(jù)香港同類商品35%的市場份額书劝，成為內(nèi)地人赴港的必去之處进倍。

    與香港莎莎相比內(nèi)地莎莎的優(yōu)勢蕩然無存，首先是復(fù)雜的關(guān)稅购对，進(jìn)口商品的高額關(guān)稅使其化妝品失去了價格優(yōu)勢猾昆；其次是很多化妝品一線品牌早已在內(nèi)地建立自身的銷售網(wǎng)絡(luò)，擔(dān)心莎莎的優(yōu)惠策略會擾亂其價格體系协包，不愿意與其合作帅珍，導(dǎo)致莎莎的產(chǎn)品種類豐富度大幅下降，產(chǎn)品更新也比較緩慢幔憋；再次是人力資源匱乏司报，缺乏經(jīng)驗(yàn)豐富的員工，致使銷售業(yè)績無法提升全乙；第四偎洋，內(nèi)地化妝品零售市場的銷售格局早已形成，后來的莎莎顯然喪失了最佳擴(kuò)張時機(jī)侄伟；最后睁奶，網(wǎng)購市場對化妝品銷售進(jìn)行分流，且其所占的份額還在加速上漲撇委。

    在這些綜合因素的作用下爵蝠，內(nèi)地莎莎連年虧損捌唾，如何改變這種困境，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈揩墓，業(yè)界是吆视、人士都拭目以待。

    責(zé)任編輯：    鄭輝       www.winwelltechnology.com