作者:陳之琰

上天貓擁抱80、90后洞惕，讓消費變得更有趣【固常“反傳統(tǒng)”的歐萊雅在天貓618奪得美妝冠軍。亮眼成績的背后担汤，是這個百年品牌轉身新零售的故事洼冻。

文｜ 陳之琰

在剛剛結束的天貓618理想生活狂歡節(jié)崭歧，歐萊雅品牌成交額位居天貓美妝NO.1。

“天貓618的成績漂亮得讓我們吃驚撞牢÷誓耄”歐萊雅大眾化妝品部全國電商經(jīng)理屈黎娜對《天下網(wǎng)商》說屋彪。她還提到，歐萊雅選擇在天貓618期間撼班，與五個不同類型的KOL合作直播垒酬，取得了很好的效果，“評價里不少人都說是某某主播推薦的薛苫。”

亮眼成績單的后面犬洽，是百年歐萊雅在新零售時代轉身的故事，“整個思路都被‘新零售’改變了纪萎。”

歐萊雅天貓旗艦店

今年是法國戛納電影節(jié)的70周年虹限，是110歲的法國歐萊雅集團旗下品牌巴黎歐萊雅成為其官方合作伙伴的第20年檀巡，也是5年前才更名“天貓”的線上購物平臺通過手機端直播這個國際A類電影節(jié)的第2年彭薪。

當?shù)貢r間5月17日傍晚，頭戴一頂白色禮帽泛范，黑色短褲搭配同色西裝禮服，全民偶像李宇春又一次走上戛納電影節(jié)的紅毯罢荡。

李宇春亮相戛納電影節(jié)

與此同時对扶，就在巴黎歐萊雅的天貓旗艦店里，一場主打“觸電戛納魅力”的直播在手機端獨家開啟——通過屏幕辩稽，所有追逐時尚的人們都能看到惧笛，將頭發(fā)染成銀灰色的李宇春正在戛納高級酒店的房間中逞泄，對著鏡子做著紅毯前最后準備；另一邊喷众，塑造她臉上“春春妝”的巴黎歐萊雅產(chǎn)品被一一呈現(xiàn)在天貓直播頁面上，通過天貓APP提供的現(xiàn)實增強技術（Augmented-reality到千，簡稱AR）“試妝臺”，就能讓消費者實現(xiàn)試妝稻诚、購買岭笔，品牌客服還可以同步為數(shù)十萬收看直播的觀眾們解答產(chǎn)品疑問。

今天的消費者或許早已習慣了這樣的畫面——若干在歲月年輪中位于不同位置的品牌辖狞，風格迥異但又協(xié)同統(tǒng)一地交織在電商和互聯(lián)網(wǎng)這一場景中。因為有了新技術的支撐孩置，人們甚至很難從傳統(tǒng)認知中給這樣的場景下一個準確定義：娛樂？藝術贩溉？營銷？或是零售膨桂？

“讓用戶擁有絕好的體驗启疙，銷售自然就有了≡Ｑ�！睔W萊雅（中國）大眾化妝品部品牌管理總經(jīng)理馬嵐在接受《天下網(wǎng)商》專訪時說，“阿里巴巴和天貓作為品牌發(fā)展的‘基礎設施’剥哑，正在和歐萊雅一起為消費者提供越來越好的用戶體驗硅则≈暧ぃ”

互聯(lián)網(wǎng)技術讓消費品牌改變著與用戶對話的方式，也賦予這些巨人急流勇進的時代精神困介，去蕪存菁，換血重生座哩。

上天貓擁抱“Y一代”

2012年12月徒扶，巴黎歐萊雅以“反傳統(tǒng)合作”為名根穷，在廣州舉行發(fā)布會姜骡，宣布李宇春加入“巴黎歐萊雅明星夢之隊”。這是該品牌第一次在國際電影明星之外圈定代言人勃经，而這位“反傳統(tǒng)”的潮流偶像所代言的“肌底系列”也是該品牌第一款基于中國20-30歲年輕消費者調查所研發(fā)的產(chǎn)品食云。

就在此前一年，馬嵐曾靠一臺手機拍照痒池，用一種幾乎“笨拙”的方式砚粒，第一次通過文字與圖像缔沐，把巴黎歐萊雅最重要的品牌營銷盛事之一——戛納電影節(jié)搬上中國的社交網(wǎng)絡益柳。

與這一大一小兩次“反傳統(tǒng)”同步發(fā)生的是，2012年歐萊雅集團所發(fā)布的“未來10-15年銷售預期”：在全球范圍內新增10億消費者枫演，其中，中國市場占3億。同時轧简，80后驰坊、90后消費者成為歐萊雅集團重點突破的主力消費人群。

“歐萊雅發(fā)現(xiàn)拳芙，年輕消費群從出生就伴隨著網(wǎng)絡和手機的出現(xiàn)和使用皮璧，他們的生活被社交媒體和手機屏幕包圍舟扎，年輕消費群也成為數(shù)字時代的主力消費者和核心力量°参瘢”歐萊雅（中國）首席市場官迪貝說睹限。

占領“Y一代”的購買力讯檐，需先占領“Y一代”的注意力羡疗。早在2010年，在YouTube上全美排名前10的美妝視頻中别洪，前5名都來自歐萊雅旗下高端品牌蘭蔻與美妝博主Michelle Phan的合作叨恨。這個越南裔美國女孩兒在視頻中講述她如何使用蘭蔻產(chǎn)品，每一個視頻在當年都吸引了上百萬人次的點擊量敏栽。

蘭蔻與美妝博主Michelle Phan合作

而在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境迥異的中國市場端辛，2009年，歐萊雅集團開啟了蘭蔻品牌的線上銷售超肃。同年10月21日希没，巴黎歐萊雅與淘寶商城（注：天貓的前身）達成合作，巴黎歐萊雅淘寶商城官方旗艦店同日正式開啟佳绩。

歐萊雅集團旗下蘭蔻天貓旗艦店

從李宇春開始腿伟，歐萊雅集團旗下品牌陸續(xù)選擇了關曉彤、井柏然舰搜、吳亦凡芬过、張?zhí)鞇邸㈥悅ヶ�蚪桐、吳磊等走在潮流尖端的偶像作為代言人佣今，而互�?lián)網(wǎng)也不只是最開始的銷售渠道，更成為品牌年輕化的營銷陣地紫侵。對于歐萊雅集團而言靠汁，天貓平臺已經(jīng)不僅是流量的提供者，更是能向“Y一代”輸出品牌價值的技術服務商闽铐。

吳亦凡代言歐萊雅

“以前蝶怔，歐萊雅給消費者的印象總是高高在上的‘五大受損，一個對策’，有點遠踢星、也有點老澳叉。可當我們把明星更真實的一面通過直播展示給消費者的時候沐悦，年輕消費者對于品牌的喜愛度大幅上升了成洗。”馬嵐還記得藏否，巴黎歐萊雅與天貓首次合作直播戛納電影節(jié)時泌枪，電視廣告里總是一身女王范兒的鞏俐竟有些“逗比”地說自己會把眼霜涂滿整臉，并因此出乎意料地獲得了更多的好評秕岛。

2016年戛納電影節(jié)期間碌燕，歐萊雅在天貓發(fā)起“零時差追戛納”的活動

曾經(jīng)，線下零售業(yè)的服務與體驗被認為是線上渠道逾越不了的溝壑继薛，而今天预旺，不斷更新的技術使得渠道的分野已沒那么清晰。那些期待發(fā)展的品牌在不斷思考的灯彩，已不再是如何占領新渠道浪熙，而是如何利用好手頭的資源，插上技術的翅膀阵蔚，為消費者提供更有意思的購物體驗的同時實現(xiàn)銷量的增長锨蹄。

2016年4月14日傍晚，前往歐萊雅集團旗下品牌美寶蓮紐約新品發(fā)布會的女星Angelababy被堵在了路上扶免，眼看就要遲到努墩。在堵車的時間里，隨行的工作人員用手機向觀眾直播了Angelababy趕往現(xiàn)場的實時情況紧视，以及她是如何涂口紅的引晌。兩小時內，在沒有任何宣傳造勢的情況下硝荚，美寶蓮紐約新品在天貓賣出了1萬支赌骏，而2015年“雙11”期間天貓旗艦店1天之內所有口紅品類加在一起也不過是9萬支。

歐萊雅集團旗下美寶蓮紐約天貓旗艦店

馬嵐說：“原來是線上做價格焙蹭，線下做服務晒杈，現(xiàn)在整個思路被‘新零售’改變了，不論線上還是線下孔厉，都要引起消費者興趣拯钻，品牌的整個思路被打通了⊙滔冢”

面向80后说庭、90后甚至00后的消費者然磷，歐萊雅的“反傳統(tǒng)”在線上與線下同時進行著郑趁。在2017年元旦檔期刊驴，原本僅有百貨專柜的巴黎歐萊雅在上海、長沙寡润、武漢連開三家精品店捆憎。店內包含護膚、彩妝梭纹、洗護等各個品類躲惰，還擁有固定的彩妝師。和專柜相比晶襟，這些精品店都開在綜合購物中心之中驳达。

“在年輕人聚集的地方，提供更fun的消費體驗笼肴±律�！瘪R嵐說，“精品店在增加品牌曝光峦爪、提升體驗之外嫁慌，也為巴黎歐萊雅找到的新的分銷機會點。以往辅蜡，75%的銷量是護膚產(chǎn)品爆始，而在精品店中75%的銷售來自于彩妝⊙赋牛”

天貓讓消費更有趣

“520告白日來襲门贫，還有什么比把陳偉霆捧在手心更浪漫？”

2017年“520表白日”前驼功，美寶蓮在各個渠道發(fā)布了這樣一則信息淮超。通過到全國各地的美寶蓮門店領取“愛心”，便可以在手機上看到陳偉霆在眼前跳舞的全息影像旺订。

通過到門店領取愛心膜片弄企，陳偉霆的影像便可以立在手機屏幕上

“現(xiàn)在，沒意思誰還來門店区拳？”Helena是歐萊雅集團旗下藥妝品牌理膚泉的品牌總經(jīng)理拘领。與美寶蓮在線下門店運用“黑科技”吸引客群類似，她所負責的品牌最近成為了手機淘寶“掃貓”項目升級后合作的首個美妝品牌樱调。

最近约素，理膚泉專柜所在的百貨都貼出大量“掃貓”的宣傳，吸引消費者到專柜附近打開手機淘寶app笆凌，并將用戶導入線上的天貓旗艦店圣猎。在AR技術下士葫，消費者將在真實的百貨場景中看到理膚泉的“醫(yī)生貓”、“寶寶貓”或“青春貓”送悔÷�显！按林胁煌�的貓貓就可以獲得1元購買正裝產(chǎn)品或者優(yōu)惠券的機會∏菲。”

“品牌在線下往往是靜止的荚藻、不鮮活的，尋找有趣的消費體驗就是消費者目前在實體購物時最大的痛點称桶∮蔡迹”Helena在接受《天下網(wǎng)商》專訪時說，“理膚泉這一次‘掃貓’的切入點就是‘有趣’枚甫∑砬埃”

歐萊雅集團旗下理膚泉天貓旗艦店

更有意思的是，借助阿里巴巴沉積的海量用戶數(shù)據(jù)胎拥，‘掃貓’游戲也在試圖為不同年齡和需求的用戶精準推薦不同的產(chǎn)品誓享。

在Helena看來，除了“有趣”之外锨间，站在商業(yè)模式的角度來看甩腻，理膚泉與手機淘寶共同塑造的“O+O”零售形式或許更有深意。

首先婿芝，流量精準化成為可能昭仲。“掃貓”游戲的背后是阿里大數(shù)據(jù)挨让，“通過年齡枚冗、性別、地域方面的設定蛇损，已經(jīng)可以讓品牌吸引與目標群體最匹配的消費者進入游戲”赁温。

其次，減少投入成本淤齐。對于美妝品牌而言股囊，傳統(tǒng)提升消費體驗的方式是對于門店的整體升級。例如更啄，一家蘭蔻專賣店的裝修費用就有200萬元稚疹。然而，通過AR技術祭务，“老專柜”變“新專柜”的成本降低了内狗，“但變化的頻率卻可以提高”。

最后义锥，這一形式也將重塑品牌柳沙、電商平臺與實體零售商之間的關系岩灭。“目前赂鲤，實體百貨想要吸引流量需要更高的成本撰蕴，效果也很難保證∫浇疲”Helena說殊纫，“如果通過天貓這樣的線上平臺提供技術替熊，品牌為消費者提供新體驗與優(yōu)惠肿车，也能一定程度上給線下零售帶來消費者【蚬耍”

打通線上線下的有趣生意圍繞著提升消費者體驗到讽，也將同時為品牌和平臺帶來實際的商業(yè)效益。發(fā)生在歐萊雅集團的一個例子是從2016年起巴黎歐萊雅累踱、美寶蓮與菜鳥之間的合作保媒。

2016年3月，位于郊區(qū)的杭州師范大學倉前校區(qū)的菜鳥驛站惫借，音樂震耳欲聾辟昏，人潮擁擠，有帥氣的“小鮮肉”站臺堰洛，更有專業(yè)化妝師為女孩子們免費修眉获列，傳授化妝技巧，她們只需掃一掃二維碼蛔垢，便可以得到最熱銷的產(chǎn)品小樣击孩。以往，菜鳥驛站只是收發(fā)快遞的場所鹏漆，現(xiàn)在卻成為巴黎歐萊雅和美寶蓮兩大品牌的線下體驗店巩梢。

這個由歐萊雅電商團隊與菜鳥團隊頭腦風暴4小時誕生的創(chuàng)意起初只是為了兩大品牌做新客招募，“希望品牌與菜鳥一起經(jīng)營一個新鮮的線下場景”艺玲，卻實現(xiàn)了由線下導流至四個天貓旗艦店并完成近2000萬銷售的“奇跡”括蝠。

“一般的線下活動參與率不高，互動和轉化都很困難饭聚，而與菜鳥的合作帶來了15萬的新客數(shù)據(jù)忌警。以往品牌線下招募一個新客的成本是30到40元，通過菜鳥驛站的活動若治，獲取新客的成本極低慨蓝。” 屈黎娜對《天下網(wǎng)商》說端幼。

今年缩髓，歐萊雅決定擴大合作規(guī)模：300所學校+450個社區(qū)憨箍。數(shù)據(jù)顯示，從2017年4月13號開始学释，3天內歐萊雅吸引的用戶量遇娜，相當于去年10天；不到半個月的時間里粱思，菜鳥驛站完成了30萬套裝的派發(fā)区呕，相當于吸引了30萬新客，比去年多了一倍槐芹。相比雙方去年的首度合作海拾，今年新用戶比例和年輕化程度進一步提升，30萬用戶中一半以上是24歲以下的年輕人填阅，95%左右都是新用戶眉脖。

新零售塑造新組織

“不給消費者任何障礙，去更好地享受品牌的服務茶壹、購買品牌的產(chǎn)品头趴。”馬嵐如此總結歐萊雅的“新零售思路”咆蒿。在加強與線上平臺合作东抹、加入阿里巴巴集團的各種“新零售”試驗的同時，這個110歲的巨人悄然發(fā)生著變化沃测＄郧�！盀榱僳`行這個思路，我們內部的組織架構也在進行改變芽突∈哉悖”

一方面，歐萊雅在品牌管理部門里設立了專門的數(shù)字營銷部門寞蚌，負責包括消費者洞察田巴、營銷搜索、內容營銷挟秤、社會化營銷等各個方向的工作壹哺。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)成為該集團判斷人才價值的重要維度艘刚。

歐萊雅中國人力資源副總裁沈琳此前在媒體采訪時表示管宵，“數(shù)字化”和“以消費者為中心”已經(jīng)成為歐萊雅近年來在中國校園招聘中對人才的新要求。

Helena最近出現(xiàn)在歐萊雅紀念進入中國市場20年的視頻之中悲尝。不是因為別的宇涵，而是因為她在集團中獨特的成長路徑。

在歐萊雅集團的傳統(tǒng)中吐梗，選擇一個品牌的總經(jīng)理時突仆，往往會從做市場的員工中來提拔蔫横。然而，Helena此前的職業(yè)路徑都與互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化相關穆垦，“數(shù)字化人才成為一個品牌的head刊濒，這是第一次”。

可以肯定的是辱郑，Helena所代表的“第一次”不會成為“最后一次”埃的。在新零售的發(fā)展趨勢下，更需要具備互聯(lián)網(wǎng)思維的人才來給百年品牌注入活力糟糊，塑造新的組織結構愕匪。

在“天貓金妝獎2017行業(yè)峰會”上，阿里巴巴集團副總裁靖捷曾就“新零售”發(fā)問在場的美妝品牌——

“在新零售的生態(tài)之下额前，所有的品牌商看見了我們共同可以看見的浊洞，因為移動互聯(lián)網(wǎng)所帶來的圍繞著真正意義上數(shù)字化的消費者牵敷、大數(shù)據(jù)賦能所提供所有的工具胡岔，可以挖掘到的品牌增長空間。但是我們的組織枷餐、我們的流程靶瘸，它原來是這樣來設計的嗎？”

未來的歐萊雅毛肋，或許會在更有意思的生意之外怨咪，用集團自身的組織迭代創(chuàng)新給出一個新零售命題的新答案。