企業(yè)多元化發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)的主要特征之一拭荤，縱觀國內(nèi)外的各個行業(yè)过拿，多元化發(fā)展已經(jīng)成為趨勢榄审，專業(yè)化經(jīng)營的企業(yè)似乎越來越少反惕。對于傳統(tǒng)企業(yè)授嘀，特別是傳統(tǒng)中藥企業(yè)來說气忠，多元化發(fā)展是為了更好地?fù)屨枷�費者和市場等資源锰蓬，是在激烈的市場競爭中尋求突破幔睬、尋求機遇的重要途徑。

在日化行業(yè)中芹扭，寶潔麻顶、聯(lián)合利華等外資企業(yè)憑借著雄厚的資金實力和品牌效應(yīng)，一直引領(lǐng)著我國的消費潮流舱卡，本土企業(yè)想要突圍而出辅肾，化挑戰(zhàn)為機遇，就可以借助消費升級這一良好的契機轮锥，充分地挖掘細(xì)分市場矫钓，擴大市場需求，利用市場細(xì)分和差異化競爭策略交胚，為企業(yè)提供新動力份汗。

經(jīng)歷日化市場一輪又一輪行業(yè)洗牌，不少品牌依靠走差異化功能性產(chǎn)品的道路獲得成功蝴簇。2004年伤刑，同仁堂依托其百年品牌的知名度和產(chǎn)品價格優(yōu)勢，開始進(jìn)軍藥妝市場且占據(jù)一席之地鹤曼；2005年入撇，云南白藥借助其深厚的品牌文化地域和中草藥資源與技術(shù)，推出云南白藥牙膏暇创，以獨特的市場地位開拓功能性高端牙膏市場晤裆，搶占國內(nèi)牙膏市場份額……眾多本土、民族品牌的成功例子表明屈腻，差異化的競爭更能夠在市場上形成單品類的有力突圍停间。

或許是嘗到潛在細(xì)分市場的甜頭，在2009年姑王，云南白藥集團跳出固有的思維叙棚，主動探索行業(yè)的發(fā)展新經(jīng)驗?zāi)Ｊ剑�考慮到孕產(chǎn)期媽媽身體面臨特殊變化的深度護(hù)理需求盆战，著手成立研發(fā)小組粗排，研發(fā)出適合孕產(chǎn)期媽媽護(hù)理的專屬產(chǎn)品绎彪，延長牙膏市場的產(chǎn)業(yè)鏈，擴大市場需求兽赁。歷時7年的研發(fā)状答，2016年云南白藥旗下孕產(chǎn)期媽媽專屬品牌蘊康正式推出上市，試圖在孕婦產(chǎn)品市場上分一杯羹刀崖。

為什么進(jìn)軍日化行業(yè)惊科，是眾多藥企選擇的道路之一呢？從以下方面分析亮钦，或許你會找到答案译断。從行業(yè)性質(zhì)來看藥企進(jìn)軍日化行業(yè)可以是資源共享、優(yōu)勢整合或悲；從理論角度來看孙咪，醫(yī)藥行業(yè)和日化行業(yè)都屬于精細(xì)化工；從消費者角度來說巡语，二者都是快消品翎蹈，只是在功能上存在差異，但是實質(zhì)又相輔相成男公；從市場的運作模式來看荤堪，二者在渠道建設(shè)、品牌推廣等方面都是相同的码完，也存在很多成功的案例：資生堂是做紅藥水出身的办适，紅藥水是許多祛痘產(chǎn)品的基料。

藥企手中掌握充足的資金银悄，開拓一個新產(chǎn)品或者是新項目都不是問題点溶，而且藥企可以利用行業(yè)內(nèi)的知名度和消費者的認(rèn)知度迅速打開市場進(jìn)軍日化市場，產(chǎn)生連帶消費效應(yīng)淫雾；而且從產(chǎn)品研發(fā)上比端，具有醫(yī)藥背景品牌，具備一般日化企業(yè)所不具備的生產(chǎn)條件和技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢簇像，無疑可以增加消費者對產(chǎn)品的可信度侵念，消費者更容易接受新產(chǎn)品。綜上所述芋总，無論從哪個方面分析捎虚，藥企進(jìn)軍日化領(lǐng)域都掌握了天時地利人和，只要分析套尤、選擇好市場泳柴，結(jié)合自身品牌屬性和資源開發(fā)優(yōu)勢，借助消費升級的良好契機弓熏，發(fā)掘潛在細(xì)分市場恋谭，適應(yīng)更多消費者需求，擴大市場需求挽鞠，抓住機遇疚颊，說不定就能夠成為日化市場上有一顆冉冉升起的新星。