最近皆愉，中國(guó)的本土品牌出現(xiàn)了明顯的增速放緩的趨勢(shì)，這與韓后等新興品牌的低基數(shù)以實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)的趨勢(shì)不同。為了增加銷量，中國(guó)的本土品牌開始加大了廣告的投入，還不惜將自己的凈利潤(rùn)犧牲掉。化妝品企業(yè)的支出較高，所以他們會(huì)想辦法來擴(kuò)大自己的營(yíng)收規(guī)模尝赵，于是就開始進(jìn)行全渠道的布局。

2011年至2013年期間，國(guó)際品牌的市場(chǎng)份額不斷下滑弓呵，而本土品牌的市場(chǎng)份額也沒有明顯的上漲趨勢(shì)六赢，例如，自然堂占有的市場(chǎng)份額大約在百分之一點(diǎn)六左右溃蛙。業(yè)內(nèi)人士表示灌旧，中國(guó)的內(nèi)地日經(jīng)品牌之所以無法獲得發(fā)展，主要原因就在于同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重绰筛，需要不斷的加強(qiáng)創(chuàng)新性枢泰，否則無法適應(yīng)消費(fèi)者們?nèi)找嫔蠞q的需求。

例如铝噩，曾經(jīng)有中國(guó)本土的品牌將隔離防曬產(chǎn)品做的非常好衡蚂，僅單品的銷售就曾經(jīng)達(dá)到了三成，但是骏庸，如今市場(chǎng)上的各個(gè)品牌均可以將此產(chǎn)品做好毛甲，原有的品牌就沒有競(jìng)爭(zhēng)力了。也就是說具被，自己的優(yōu)勢(shì)被別人趕超玻募，而自己的優(yōu)勢(shì)卻沒有補(bǔ)充上來，這樣的品牌就會(huì)走下坡路一姿，區(qū)域業(yè)績(jī)就會(huì)下滑七咧。

事實(shí)上，為了促進(jìn)自己的影響力叮叹，中國(guó)的內(nèi)地品牌開始將自己的資金投入到廣告上顿储，各大電視臺(tái)的金主也被化妝品廣告所占有。例如济问，在2013年時(shí)遮店，相宜本草所冠名的《舞出我人生》花費(fèi)為一億多元，如此可見化妝品廣告所占有資金比例是非常之大的吝殖。隨著更多的本土品牌將自己的利潤(rùn)花費(fèi)在了廣告上戳酒，中國(guó)內(nèi)地電視節(jié)目也變得火爆起來，市場(chǎng)份額不斷提升帚颤。

這一模式也迅速的得以推廣肯锻，更多的日化企業(yè)開始效仿。有些企業(yè)因?yàn)閺V告而有回款更践，但也有企業(yè)沒有獲得應(yīng)有的營(yíng)業(yè)收入。