在被多次曝光產(chǎn)品質(zhì)量問題之后派哲，日本最大日化品牌資生堂在中國市場一直處于掙扎狀態(tài)邮弹，雖然期間采取一系列品牌改革措施串篓，但效果并不明顯坊夫。

11月23日，記者從中國獲悉村斟，公司將對集團(tuán)旗下SHISEIDO啟動(dòng)有史以來動(dòng)作最大的品牌革新奶陈，宣布自2016年1月開始，其將在世界上88個(gè)國家和地區(qū)對該產(chǎn)品全面革新蔚舀，爭取更多年輕時(shí)尚的消費(fèi)者防泵，將品牌業(yè)績提升至目前的1.5倍。

據(jù)記者了解蝗敢，這是資生堂對旗下SHISEIDO品牌進(jìn)行的有史以來最大一次品牌革新捷泞，這也是資生堂第二次啟動(dòng)品牌革新以來的首個(gè)動(dòng)刀品牌。

而對于此次如此高調(diào)整的原因寿谴，資生堂稱SHISEIDO的品牌革新是為了促進(jìn)集團(tuán)能夠更好完成其2020年目標(biāo)锁右。2014年4月?lián)�任集團(tuán)總裁的魚谷雅彥稱，資生堂計(jì)劃在2020年前年收入和營業(yè)利潤分別突破1萬億日元(約合528億元人民幣)和1000億日元(約合52.8億元人民幣)细咽。

對此队趁，有接受記者采訪的人士表示，資生堂對旗下品牌如此調(diào)整在戰(zhàn)略上并不新穎尘忿，創(chuàng)新的地方也不是很多松摘，而其他品牌在多年前都采用過該思路，資生堂此次再度重走其他品牌的老路屡拥，在目前競爭比較激烈的日化品牌市場乳栈、以及國內(nèi)市場寒冬期，是否能奏效是個(gè)疑問剩骏。

根據(jù)資生堂近期財(cái)報(bào)顯示组伤，截至9月30日，資生堂凈銷售上漲了7.2%至4118.89億日元(約合215.91億元人民幣)监镰，營業(yè)利潤148.88億日元(約合7.8億元人民幣)遗秩，較去年同期大幅增長36.2%。

但差強(qiáng)人意的是俐芬，中國卻意外出現(xiàn)了明顯的下滑绎狭。中國區(qū)銷售額同比減少7.6%至629.31億日元(約合33億元人民幣)，占集團(tuán)總銷售的17.2%褥傍。對于中國區(qū)下滑的原因儡嘶，資生堂方面表示在中國市場，集團(tuán)為準(zhǔn)備重組而主動(dòng)減少分銷商訂單摔桦、避免分銷商庫存過大等因素影響社付。

“資生堂中國市場業(yè)績下滑主要原因是公司銷售和推廣模式單一，不懂得迎合中國消費(fèi)者喜好邻耕，雖然此前資生堂對中國區(qū)進(jìn)行了一系列改革鸥咖，但效果并不明顯。”一位長期觀察資生堂的業(yè)內(nèi)人士分析說啼辣。

內(nèi)部的困局只是體制問題啊研，而外部行業(yè)激烈的競爭也是導(dǎo)致資生堂近兩年業(yè)績下滑的主原因之一。一位接受記者采訪的業(yè)內(nèi)人士分析說鸥拧，除了整體環(huán)境的影響外党远，近年來中國本土品牌和韓國品牌發(fā)展勢頭極其迅猛，這樣讓困境中的資生堂在華發(fā)展略顯乏力朝正。