快消行業(yè)競爭激烈，新舊品牌交替沸伏，而如今的消費(fèi)者亦是“喜新厭舊”，寶潔就曾被喊話老態(tài)龍鐘磷斧。

老牌的企業(yè)想要突圍振愿，便嘗試各種改變。這之中弛饭，有些有效有些則無冕末。創(chuàng)立于1989年的霸王集團(tuán)，近年來一直處于低迷的狀態(tài)侣颂，最近出爐的半年報(bào)更是“不及格”：截至今年6月30日档桃，霸王集團(tuán)營業(yè)收入約1.26億元，凈利潤虧損1141萬元憔晒，而去年同期則顯示盈利113.1萬元藻肄。

如果對脫發(fā)有困擾的讀者，對霸王集團(tuán)應(yīng)該不太陌生候铸。

多年前“出道”時(shí)，這個(gè)主打中草藥谍售、防脫發(fā)的洗護(hù)品牌曾不惜重金找過劉德華眨额、成龍等一眾大明星為其站臺(tái)，因?yàn)槎ㄎ粶?zhǔn)確学掉，確實(shí)也紅過一陣笋再。

來自AC尼爾森的數(shù)據(jù)，巔峰時(shí)期姐阎，霸王集團(tuán)產(chǎn)品在內(nèi)地洗化市場占有率7.6%缤贯，在中草藥護(hù)發(fā)市場占有率超46%。借此浦匾，霸王集團(tuán)在2009年上市后瑰柄，營業(yè)額同比增長24%至17.56億元，凈利潤同比增長59%至4.49億元涝填。

可惜好景不長蚣碰。 2010年，霸王集團(tuán)旗下洗發(fā)水產(chǎn)品被港媒曝出含有致癌物質(zhì)誓沸。雖然梅桩，公司一度澄清，其幾乎可以忽略的含量對人體并不會(huì)造成直接影響拜隧。但這一新聞不得不說對這家主業(yè)為洗護(hù)的公司打擊巨大宿百，此后多年里一蹶不振。這也直接影響到公司業(yè)績持續(xù)下滑洪添，公司2012年垦页、2013年雀费、2014年、2015年的營收分別為5.56億元外臂、4.78億元坐儿、2.95億元、2.32億元宋光。

為了走出泥潭貌矿，霸王并非未做過努力。

在當(dāng)年危機(jī)爆發(fā)后罪佳，霸王明白自家的洗發(fā)水在此后很長一段時(shí)間將會(huì)受影響逛漫，于是打算發(fā)展下“副業(yè)”。但這“跨界”卻讓人匪夷所思锉择，賣洗發(fā)水起家的做起了中草藥涼茶土霞，并聘請甄子丹為形象大使，期望借此迎來轉(zhuǎn)機(jī)沟脓。

大約是創(chuàng)始人認(rèn)為自家的名號(hào)是塊金字招牌每访，于是新推出的涼茶，用的依舊是霸王的名頭稠臣。但或是其洗發(fā)水的形象過于深入人心康蚯，市場對于一家做日化的品牌轉(zhuǎn)做涼茶并不買賬。最終的結(jié)果是爵倚，由于“過去幾年不斷下降的銷售業(yè)績”侦纳，霸王集團(tuán)還是決定終止涼茶系列產(chǎn)品的經(jīng)營業(yè)務(wù)，并表示“集團(tuán)可以集中精力開發(fā)頭發(fā)和皮膚護(hù)養(yǎng)的產(chǎn)品”也您。

企業(yè)往往愛將跨界美其名曰多元化勤焕，但這多元化也有優(yōu)劣。聰明的多元化是圍繞著自己的主業(yè)展開愕炸，而不聰明的則是會(huì)突兀地進(jìn)入那些自己原來不熟悉的領(lǐng)域疮丛。而一旦進(jìn)入一個(gè)全新的領(lǐng)域，那些老將就和新手一樣辆它，并沒有多少勝算这刷。

而這樣讓人摸不著頭腦的跨界，從來也不是霸王一家娩井。

縱觀整個(gè)快消行業(yè)暇屋，因?yàn)樯碳腋偁幖ち遥�在發(fā)展到一定程度后洞辣，許多企業(yè)都會(huì)變著法想出些新奇怪招咐刨，比如最初以維維豆奶為人所熟知的維維股份，從上市至今十余年間扬霜，這家公司先后涉足了白酒業(yè)定鸟、房地產(chǎn)業(yè)而涉、茶業(yè)、煤炭業(yè)联予、藥品以及金融等行業(yè)啼县，皆效果不佳，甚至不得不出售或轉(zhuǎn)讓旗下部分子公司和固定資產(chǎn);還有娃哈哈偏团，多年前也推出過名為娃哈哈的童裝献凫，最終也沒做起來。另一個(gè)則是農(nóng)夫山泉库忽，這家企業(yè)之前打算進(jìn)入化妝品領(lǐng)域賣面膜攘宗。當(dāng)筆者當(dāng)時(shí)以此問化妝品行業(yè)的人士如何看待這一跨界時(shí)，不少人付之一笑拌九，認(rèn)為是其在“玩票”猾蔫。

回到霸王這家公司，當(dāng)年的涼茶也許只是一個(gè)插曲恐丧，此后瀑乡，霸王拓寬了其產(chǎn)品線，推出了麗濤洗發(fā)水晚沙、沐浴露和洗衣液橙挽，還推出了中草藥護(hù)膚品牌本草堂等產(chǎn)品。但目前看來辖嫁，這些策略也無法讓其回到當(dāng)年的位置泼司。

所以绑莺，我們可以看到暖眼，當(dāng)企業(yè)多元化思路不清晰時(shí)，本來就主業(yè)不振纺裁，副業(yè)無法打開新局面反而增加了成本成了負(fù)擔(dān)诫肠，于是給多元化之路增添了更大風(fēng)險(xiǎn)。等企業(yè)打算回頭再次聚焦主業(yè)時(shí)欺缘，就會(huì)發(fā)現(xiàn)不復(fù)“往日雄風(fēng)”栋豫。最終丟了主業(yè)，也沒了副業(yè)谚殊，陷入了更加尷尬的境地丧鸯。