2012年年報(bào)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，丁家宜被收購(gòu)后效果不盡人意甫页，其2012年銷售額直降50%索射，這些曾經(jīng)風(fēng)生水起的國(guó)產(chǎn)日化品牌在外資并購(gòu)后牙德，不但沒有提升市場(chǎng)份額，反而從國(guó)人的視線中漸漸淡出虎铅。

　　時(shí)間追溯至2010年底庭钢，外資并購(gòu)看上去真的很美，繼歐萊雅并購(gòu)小護(hù)士钟骏、強(qiáng)生融資大寶后讽钻，全球化妝品巨頭科蒂公司收購(gòu)了國(guó)內(nèi)護(hù)膚品公司丁家宜，國(guó)內(nèi)的日化品牌都在搭載著“外資并購(gòu)”的順風(fēng)車企鄙。

　　外資并購(gòu)——難以抵抗的誘惑

　　本土日化行業(yè)正在遭受著外資的重大誘惑沖擊扎矾，丁家宜收購(gòu)并非個(gè)案，大寶2011年成為美國(guó)強(qiáng)生的全資子公司倘谢，美加凈唉侄、活力28、小護(hù)士等知名本土日化品牌紛紛以不同的形式接受外資融合野建。

　　處于激烈競(jìng)爭(zhēng)的本土日化企業(yè)頻頻向外資招手示好属划，競(jìng)爭(zhēng)力不足是重要因素。以曾經(jīng)以15贬墩。76%的市場(chǎng)份額占據(jù)全國(guó)銷量榜首的大寶為例榴嗅，2003年以來(lái)銷售業(yè)績(jī)放緩妄呕，2005年市場(chǎng)份額更是下跌至1%，嘗試新產(chǎn)品的開發(fā)和推廣未見起色嗽测，品牌競(jìng)爭(zhēng)力下降嚴(yán)重绪励。

　　外資并購(gòu)——豪門不易立足

　　外資并購(gòu)后的本土日化品牌，正如嫁入豪門唠粥，日子卻并不舒坦疏魏。在外資并購(gòu)后，大寶銷售業(yè)績(jī)下滑晤愧，小護(hù)士被“雪藏”大莫，都印證著“豪門媳婦”般的艱辛。

　　外資品牌緣何重金收購(gòu)本土日化品牌篇瀑，卻又限制其發(fā)展呢厨朗？從強(qiáng)生和大寶的個(gè)案分析，收購(gòu)了大寶看剃，強(qiáng)生能夠補(bǔ)充低端產(chǎn)品的線路淀然，用大寶的非一線城市的銷售渠道和鎮(zhèn)村影響力，帶動(dòng)強(qiáng)生低端產(chǎn)品的銷路秋豌；大寶本身具備的三百余個(gè)市場(chǎng)專柜和三千多個(gè)超市專柜悔琉，也為強(qiáng)生所用，成為強(qiáng)生的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)劲旗。因此唉攻，外資并購(gòu)本土日化品牌主要是看中了其所具有的市場(chǎng)和銷售渠道。

　　小護(hù)士之所以銷聲匿跡常孕，是歐萊雅給自身同類產(chǎn)品讓道考慮网赤；丁家宜的銷售業(yè)績(jī)下降換回了科蒂旗下阿迪達(dá)斯品牌的銷售增長(zhǎng)。外資并購(gòu)本土日化品牌玖项，占用了本土日化品牌的銷售渠道優(yōu)勢(shì)貌砖，加強(qiáng)了外資品牌本身的競(jìng)爭(zhēng)力，剝奪了本土日化品牌的價(jià)值惜颇。

　　外資并購(gòu)——折翼的國(guó)產(chǎn)日化之路

　　面對(duì)外資并購(gòu)后本土日化品牌下滑現(xiàn)狀，是一條折翼的國(guó)產(chǎn)日化之路少辣，與其被外資品牌控制核心和優(yōu)勢(shì)渠道凌摄，不如另辟道路，注重開發(fā)新產(chǎn)品漓帅，特別是類似具有中草藥成分的具有中國(guó)化特色的新產(chǎn)品锨亏，才能更好地加強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，從而保住市場(chǎng)份額忙干，贏取銷售增長(zhǎng)的主動(dòng)權(quán)器予。

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