如果熟悉我國(guó)日化行業(yè)發(fā)展的人士可能會(huì)感覺(jué)到本土的一些日化產(chǎn)品品牌礁凡，在國(guó)內(nèi)影響力很少能夠持續(xù)高氮，有些是在某一段時(shí)間內(nèi)發(fā)力，過(guò)一段時(shí)間顷牌，可能很少有消費(fèi)者聽(tīng)說(shuō)這些企業(yè)產(chǎn)品品牌剪芍，盡管市場(chǎng)上還是存在一些產(chǎn)品塞淹，但是從根本上我們還是看到了一些戰(zhàn)略管理方法和計(jì)劃上的缺失。這直接讓一些本土化的日化企業(yè)在面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候還是有些茫然罪裹，甚至反應(yīng)不及時(shí)饱普。

首先，本土日化企業(yè)需要在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中有一個(gè)清楚的市場(chǎng)定位茶踪，這個(gè)市場(chǎng)定位中我們應(yīng)該知道產(chǎn)品定位杉源，針對(duì)的人群，隨著信息化技術(shù)的發(fā)展教叽，目前因?yàn)槊媾R的用戶(hù)可能不僅僅是經(jīng)銷(xiāo)商面對(duì)的墙哲，更多的還有網(wǎng)上消費(fèi)者，因此在分析用戶(hù)需求的時(shí)候嘶忘，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)背景下的趨勢(shì)氏石，最好能夠詳細(xì)的分析用戶(hù)的需求，目前很多企業(yè)已經(jīng)建立了自己的數(shù)據(jù)中心躁银，目的就是能夠準(zhǔn)確詳細(xì)的反應(yīng)市場(chǎng)的變化愿航。

其次，當(dāng)前很多國(guó)內(nèi)的日化企業(yè)因?yàn)閷儆诩易迨降墓芾砻锪桑�在管理的方法上沒(méi)有形成一系列的計(jì)劃身音，同時(shí)在邁向現(xiàn)代管理體系的過(guò)程中確實(shí)缺乏一定認(rèn)識(shí)和動(dòng)力，但是國(guó)內(nèi)一些品牌目前也在積極的開(kāi)始樹(shù)立品牌影響力松招，均取得了不錯(cuò)的效果呵扛，目前整個(gè)日化行業(yè)市場(chǎng)在不斷變化，戰(zhàn)略選擇的正確與否直接決定未來(lái)在市場(chǎng)上的表現(xiàn)筐带，也是競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的重要標(biāo)志今穿。

最后，過(guò)去的一年因?yàn)榻?jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響伦籍，輕工業(yè)范圍內(nèi)日化企業(yè)也受到一定程度的影響蓝晒，同時(shí)影響的深度可能在很大程度上表現(xiàn)在增速放緩，甚至很多小企業(yè)因?yàn)樵谑袌?chǎng)上表現(xiàn)不佳帖鸦，資金鏈斷裂芝薇，面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。未來(lái)日化行業(yè)將要迎來(lái)深度的洗牌期作儿。