近年來(lái)赠尾，國(guó)產(chǎn)化妝品品牌不斷被外資并購(gòu)良漱，中國(guó)化妝品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已形成外資主導(dǎo)的局面，這些被收購(gòu)的民族品牌武帚，現(xiàn)在究竟如何咆杯？近日，記者采訪了資深業(yè)內(nèi)人士称海，并對(duì)被收購(gòu)的本土化妝品品牌進(jìn)行了調(diào)查终太。

      小護(hù)士1992年創(chuàng)立以來(lái)，品牌認(rèn)知度高達(dá)99%，2003年的市場(chǎng)份額達(dá)4.6%辰丛，成為中國(guó)第三大護(hù)膚品牌滓层。2003年底法國(guó)歐萊雅收購(gòu)小護(hù)士后就雪藏了該品牌，代之以卡尼爾篙介。

　　2010年12月6日卒赖，丁家宜被全球最大香水公司科蒂集團(tuán)以現(xiàn)金+股權(quán)的方式收購(gòu)，當(dāng)時(shí)丁家宜估值約為4億美元村肯，自從被收購(gòu)以后銷(xiāo)售大幅下滑睡清，品牌遭遇到發(fā)展的瓶頸。

　　大寶2008年被美國(guó)強(qiáng)生收購(gòu)喊解，強(qiáng)生收購(gòu)大寶后雖然宣稱(chēng)保留大寶品牌刨仑，但消費(fèi)者的第一反映還是不接受。大寶系列化妝品1985年創(chuàng)立至今夹姥，適應(yīng)了各個(gè)時(shí)期杉武、各個(gè)層次的消費(fèi)需求，已逐漸形成護(hù)膚辙售、洗發(fā)轻抱、美容修飾、香水旦部、特殊用途共五大類(lèi)100多個(gè)品種祈搜。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，大寶薄弱環(huán)節(jié)是資金士八、技術(shù)和管理理念容燕，強(qiáng)生為了補(bǔ)足產(chǎn)品線的需要，看重大寶的品牌和渠道婚度。低端化妝品的研發(fā)是相對(duì)簡(jiǎn)單的蘸秘，但培育一個(gè)成熟的終端需則不是短時(shí)間可以完成的，收購(gòu)大寶是強(qiáng)生的終南捷徑蝗茁，企業(yè)戰(zhàn)略研究專(zhuān)家說(shuō)僚洋。

　　之前眾多事實(shí)證明了外資收購(gòu)國(guó)內(nèi)日化品牌的成功案例幾乎沒(méi)有。大多數(shù)國(guó)內(nèi)民族品牌在收購(gòu)后不是被外資同類(lèi)品牌所代替指晾，就是被束之高閣杠尘，最后淡出人們視界。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為理斜，歐萊雅收購(gòu)小護(hù)士的本質(zhì)就是為了控制其品牌發(fā)展，活力28被外資企業(yè)收購(gòu)后就幾乎銷(xiāo)聲匿跡睬肮，國(guó)外企業(yè)收購(gòu)民族品牌的目的只是為了占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)伐薯，丫說(shuō)國(guó)內(nèi)品牌的發(fā)展空間。

　    中國(guó)日化市場(chǎng)是一個(gè)完全開(kāi)放，毫無(wú)保護(hù)的市場(chǎng)诡岂，起步比較晚骏芍、相對(duì)弱小的中國(guó)民族日化品牌當(dāng)前已經(jīng)無(wú)法與國(guó)際日化巨頭相抗衡，只能在差異化的細(xì)分市場(chǎng)挖掘潛力登鄙，在三線既憔、四線甚至是五線市場(chǎng)覓得生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)。在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)與資本競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代骤公，面對(duì)化妝品市場(chǎng)重新洗牌與再度整合抚官，洋巨頭們?yōu)榱死^續(xù)保住它們的行業(yè)地位，為了謀求更多的利潤(rùn)阶捆，必然操起它們的資本大棒凌节，掄向中國(guó)本土日化的優(yōu)質(zhì)品牌。

　 其實(shí)中國(guó)的不少產(chǎn)業(yè)被外資控制的重要原因洒试，就是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)是外資企業(yè)制定的倍奢，本土企業(yè)只能被動(dòng)地受人擺布。并且國(guó)內(nèi)化妝品一些細(xì)分市場(chǎng)垒棋，缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)卒煞。

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