洗衣液廠商啟動終端肉搏模式2014/9/4 9:24:05 來源:網(wǎng)易財經(jīng) 閱讀數(shù):
隨著消費觀念的轉(zhuǎn)變于购,洗衣液成為近年來中國日化行業(yè)增長最大的品類疚编,電視廣告打得火熱鬼吵,終端市場也不消停铭能。近日,北京商報記者走訪各大商超發(fā)現(xiàn)锨堵,利用促銷員尚和、打折促銷等手段,各品牌洗衣液終端銷售已經(jīng)打得不可開交扳引。這也預(yù)示著高端洗衣液品牌已提前進入肉搏戰(zhàn)模式橡宪。然而,洗衣液降價空間并不大蛙府,一味降價來爭奪市場份額可能面臨多重風(fēng)險慷尸。
終端促銷員近身肉搏 “本來沒有買洗衣液的打算,只不過從超市洗衣液區(qū)域路過树聪,被多個品牌洗衣液促銷員圍住瘤嗜,禁不住推銷,就買了兩桶不同品牌的產(chǎn)品”,消費者李女士向北京商報記者抱怨胡电。 在家樂福超市着还,記者也遇到了和李女士相同的遭遇。記者剛停留在洗衣液區(qū)域徽惋,就被三四個促銷員“圍攻”推銷產(chǎn)品案淋,甚至在聽某品牌促銷員講解期間,被另一品牌促銷員直接拉向該品牌的展位區(qū)域险绘,向記者介紹其產(chǎn)品踢京。 據(jù)悉,這樣的戲碼幾乎每天都在上演,有促銷人員甚至向記者表示宦棺,為了爭搶顧客瓣距,難免引起促銷員之間的矛盾,口角之爭也曾發(fā)生過代咸。 除了促銷員外蹈丸,產(chǎn)品降價也成為促銷法寶。 超市內(nèi)不過四五米長的貨架區(qū)域呐芥,用來擺放所有洗衣液產(chǎn)品白华,而藍月亮的促銷攤位竟多達三個,促銷賣點主要是降價贩耐,1千克袋裝洗衣液弧腥,原價28.8元锥酌,現(xiàn)價13.8元,降價幅度高達52%婚咱,而3千克桶裝洗衣液连载,原價68元,現(xiàn)價40.9元挣徽。而曾有業(yè)內(nèi)人士表示异浸,3千克的洗衣液售價30元左右為行業(yè)的價格底線。 同時咙借,另一國產(chǎn)品牌立白锐洞,則推出了促銷裝產(chǎn)品,“原價17.5元脖投,驚爆價9.9元”的標語赫然標注在900克裝的包裝袋上窜交,而另外一款產(chǎn)品則打出“買二送一”的旗號。國外品牌也加入了促銷大戰(zhàn)防苗,聯(lián)合利華旗下的奧妙羽址,原價63.9元的產(chǎn)品現(xiàn)標價41.9元;寶潔旗下的金紡谋旦,原價45元剩失,促銷價為29.9元。 高端品牌提前競爭 相對于較傳統(tǒng)的洗衣皂和洗衣粉册着,洗衣液直到2008年才拉開了其高速發(fā)展的帷幕拴孤,但因其定位高端路線,過半數(shù)市場集中在一二線城市甲捏,少有消費者買賬演熟。隨著2009年國內(nèi)外日化巨頭紛紛進軍洗衣液市場,產(chǎn)品的價格區(qū)域開始涵蓋高摊鸡、中、低價位蚕冬,洗衣液的發(fā)展也迎來前所未有的機遇免猾。 據(jù)AC尼爾森調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,2013年洗衣劑品類增長勢頭已跌至8%囤热,而洗衣液增速卻高達34%猎提,市場份額也已占據(jù)約30%。 在日化行業(yè)專家谷俊看來旁蔼,中國洗衣液市場在高速發(fā)展的過程中锨苏,藍月亮一枝獨秀的格局正在被立白、雕牌容厦、威露士旺民、金紡嗦府、奧妙等國內(nèi)外品牌威脅,越來越多的品牌定位高端阵拜,同類競爭的品牌逐漸增多肺致,而高端消費群體是一定的,為了爭奪消費者稍呛,只能在終端進行降價促銷哈涣,所以市場在洗衣液還沒有飽和的情況下,定位高端的品牌就形成了提前競爭的局面邀曲。 數(shù)據(jù)顯示勺处,洗衣液凈利潤只有10%-15%,所以降價空間有限撕拇。對于洗衣液促銷幅度最高達到50%痪酸,業(yè)內(nèi)人士表示,靠打價格戰(zhàn)爭取市場份額李根,使得本來利潤就不高的洗衣液行業(yè)更為艱難槽奕。 存在風(fēng)險 中投顧問化工行業(yè)研究員常軼智表示,目前洗衣液市場仍處于發(fā)展中的第一階段房轿,此階段的競爭以知名度和價格為主粤攒,將更多的成本用于終端降價促銷給消費者直接利好,來鞏固品牌在消費者心目中的形象囱持,提高客戶對品牌的忠誠度夯接。價格戰(zhàn)是一場品牌的淘汰戰(zhàn),其考驗的是產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定和廠家對低利潤的承受能力纷妆,通過價格戰(zhàn)削弱不具備成本優(yōu)勢企業(yè)的競爭力盔几。 對于各大洗衣液品牌大打折扣促銷產(chǎn)品的情況,常軼智認為掩幢,雖然洗衣液的毛利率達到30%左右逊拍,但是凈利潤并不高,毛利中的絕大部分貢獻給了廣告營銷以及終端降價促銷上际邻,所以洗衣液的降價空間有限芯丧。如果企業(yè)一味地追求低價,反而會讓消費者質(zhì)疑廠家可能從生產(chǎn)原料方面彌補成本世曾。而且懊霹,產(chǎn)品終端售價過低,一旦上游發(fā)生波動踏旷,企業(yè)很容易陷入被動局面凹田。 “洗衣液生產(chǎn)門檻較低,各大品牌應(yīng)該通過挖掘新的消費需求來尋找這一細分品類新的增長點,而不是一味靠降低價格來爭取消費者”链坝,分析人士建議亲敷。 |