日化產(chǎn)品市場(chǎng)是一塊巨大的紅海凸舵，一向具有高強(qiáng)度的競(jìng)爭(zhēng)；而在石油危機(jī)來(lái)臨的背景下束敦，生產(chǎn)商各自打出救命牌以圖自保级案，令日化市場(chǎng)上的硝煙味更加濃重隘吆。

這是企業(yè)生存環(huán)境的惡化。原材料的成本上漲鹤协，大小企業(yè)迫于壓力競(jìng)相爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額椎沟，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)不樂(lè)觀衍震，企業(yè)缺乏良好融資渠道味滞，可謂外憂內(nèi)患。但不論廠商的策略如何變化钮呀， 最后都要回歸到成本控制和擴(kuò)大銷售剑鞍，再概括一點(diǎn)，即“開(kāi)源節(jié)流”爽醋。

多數(shù)企業(yè)明確意識(shí)到技術(shù)對(duì)于降低成本蚁署，提高資源利用的重要性。立白集團(tuán)投資5個(gè)億于科研項(xiàng)目以求降低成本蚂四，藍(lán)月亮不動(dòng)聲色地探索新材料擺脫石油依賴光戈，浪奇更是宣稱已破解技術(shù)難關(guān)，核心技術(shù)獲得長(zhǎng)足進(jìn)展遂赠，等等久妆。新材料開(kāi)發(fā)是一個(gè)緩慢的環(huán)節(jié)，從研發(fā)成功到投入生產(chǎn)線再到進(jìn)入市場(chǎng)跷睦，所花費(fèi)的時(shí)間和資源都是沉重的負(fù)擔(dān)筷弦。能否在新材料產(chǎn)生效果前保證企業(yè)有充足的市場(chǎng)份額和良好的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，將決定這一策略的成敗抑诸。因此采取這種策略將承受被拖垮的潛在風(fēng)險(xiǎn)友移。

   通過(guò)銷售策略擺脫危機(jī)同樣是很多企業(yè)的選擇。廣告營(yíng)銷對(duì)于化妝品為主的生產(chǎn)商而言顯得尤其重要玷仗，因此今年許多化妝品廠商在廣告投放上做文章洽灿，通過(guò)更密集的宣傳攻勢(shì)以占據(jù)一席之地。有的廠商則把重心放在了銷售網(wǎng)絡(luò)的深化仅犬，向下接觸底層市場(chǎng)盆述。也有的廠商轉(zhuǎn)移重心，著眼于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較弱的部分馏舰。進(jìn)入藍(lán)海的領(lǐng)域不失為一種明智的選擇嗡吸。

    危機(jī)是對(duì)一個(gè)行業(yè)的壓力測(cè)試，淘汰一部分難以經(jīng)受壓力的和應(yīng)對(duì)策略不當(dāng)?shù)钠髽I(yè)。這種壓力同時(shí)也是整個(gè)行業(yè)進(jìn)行升級(jí)的外在動(dòng)力哩拒，促使企業(yè)革新以度過(guò)難關(guān)赎遗。打破舊有市場(chǎng)格局的洗牌也在這一輪危機(jī)中潛藏。

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