自然堂CHANDO、美素MAYSU目前都是化妝品新國貨的驕傲奏赘，其所屬母公司伽藍集團JALA的發(fā)展表現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)也越發(fā)引人注目鸿铐。

       從發(fā)展規(guī)模看磷可，伽藍集團現(xiàn)已在全國31個省值骇、市（自治區(qū)害驹、直轄市）建立各類零售網(wǎng)絡近30000個因苹，覆蓋全國所有城市苟耻、縣城及一萬多個城鎮(zhèn)，擁有直屬員工7600余人扶檐，網(wǎng)絡總從業(yè)人員10萬余人凶杖。可見蘸秘，其正在成為國內(nèi)市場份額與品牌業(yè)績同步穩(wěn)定增長的行業(yè)領跑者官卡。

　　用三年做到中國市場份額領先

　　“中國民族化妝品的崛起是歷史發(fā)展的必然蝗茁，也是歷史發(fā)展的規(guī)律僚洋。”伽藍集團董事長鄭春影在接受記者專訪時充滿自信地說。

　　回想創(chuàng)業(yè)之初候赏，鄭春影表示斧炎，業(yè)界十幾年前就認為，民族化妝品的未來是中國品牌的盯媚，但至于這個過程需要多長時間铝寿，大家的預測是20年甚至更長。但可喜的是抖唧，在新技術陷克、新文化變革的背景下，在政治因素的推動下瓤鬓，伽藍實現(xiàn)了彎道超車——2014年版幕，中國化妝品品牌總市場份額超過了外資品牌，現(xiàn)在本土品牌的市場份額還在逐年增長四乱。

　　鄭春影對于在中國化妝品市場衔甲，中國品牌未來會占據(jù)市場最大份額，外資品牌會占據(jù)較小份額這一點充滿信心宣吱。

　　基于伽藍旗下品牌近年來的良好口碑和優(yōu)異的市場表現(xiàn)窃这，鄭春影提出了一個目標：“未來我們計劃用三年時間，做到中國化妝品市場征候，所有品牌中份額第一名”杭攻。對此，他也是有理有據(jù)：以自然堂品牌為例疤坝，其品牌價值朴上、產(chǎn)品品質(zhì)、科技研發(fā)水平卒煞、營銷水平以及品牌形象痪宰，目前在中國現(xiàn)在都是領先的，與外資品牌沒有差距畔裕，甚至在某些領域還處于領先衣撬。

基于這種自信，他還給了消費者一個承諾——“相同品質(zhì)價格更低扮饶，同樣價格品質(zhì)更好”具练。

　　應對消費升級：從美妝品牌向生活方式品牌轉(zhuǎn)變

　　在消費升級愈演愈烈的大背景下，消費者對生活品質(zhì)都有了更高的追求惜肃。

　　看到這一契機的鄭春影認為喝壹，消費升級的核心并非消費者都要買更貴的產(chǎn)品，而是消費者想在消費付出相同的情況下盲狈，獲得更好的產(chǎn)品和體驗旱已。

“消費升級背后的一個重要因素是文化升級肌蛮，以90后為代表的消費群體崛起之后，全球都出現(xiàn)了文化迭代殿漆∪堂停”鄭春影說道：“我們近幾年都在做產(chǎn)品的升級，自然堂到現(xiàn)在基本完成了產(chǎn)品升級肾蕉，新的品類全都瞄準未來的市場掐股，一開始就按照消費升級的品質(zhì)來開發(fā)◇猿ǎ”

　　他還帶領品牌走過了消費者成長的三個階段——初級消費者選擇功能扳九，中級的消費者開始進入情感和精神的層面，最高階段的消費者則追求價值觀和生活方式的升華瞻绝。

　　因此萤晴，自2016年開始，伽藍集團開始塑造品牌定位胁后，其中就包括開始把自然堂品牌從一個美妝品牌向生活方式品牌轉(zhuǎn)變店读，倡導美麗、健康的生活狀態(tài)攀芯。

　　在談到化妝品市場細分的現(xiàn)狀時屯断，鄭春影介紹，伽藍集團也在進行多品牌運營侣诺，目前公司有四個品牌殖演，今年還將上市一個全新品牌——春夏。此外年鸳，今年和明年分別還會再上一個品牌趴久，每一個新品牌都獨具特色、個性鮮明搔确。

“市場從來沒有小眾品牌彼棍，大眾品牌都是小眾品牌成長起來的，小眾品牌是大眾品牌的萌芽期膳算∽�硕！边@是他對品牌的認知。

　　據(jù)介紹好浆，伽藍集團也是本土品牌中最早于2005年進行品牌建設的门痕。它提出品牌口號：“你本來就很美”，代表了一種中國女性自然自信的精神浓朋。鄭春影解釋說困喜，這個口號的含義就是，每個人生來都是獨一無二的磨搭，只要自信地展現(xiàn)自己的美裤能，你就是最美的返引，伽藍要做的就是激發(fā)消費者的美。

　　除了品牌理念外晋劫，面對消費升級的大潮，伽藍集團的產(chǎn)品還有創(chuàng)新科技的保駕護航行掰。

　　截至2016年底怎机，伽藍集團成為上海市累計有效注冊商標持有量最多的企業(yè)，進行發(fā)明專利申請96件坪江、PCT申請1件仲闽，獲得中國發(fā)明專利授權21件、實用新型專利授權3件僵朗、日本發(fā)明專利授權1件赖欣。

　　自然堂自主構建“3D皮膚模型”，并于2016年9月验庙，用3D生物打印機第一次成功打印出亞洲人的皮膚顶吮，這項技術對于針對亞洲消費者的皮膚需求、開發(fā)測試更先進安全的化妝品產(chǎn)品起到了非常重要的推動作用粪薛，也意味著自然堂有能力成為中國第一個不做動物實驗的化妝品品牌悴了。而化妝品領域的航天科技更加讓人充滿遐想，2013年6月违寿，伽藍踏入了太空湃交，首次通過搭載神舟十號開展太空生物科學研究，成為亞洲第一個通過世界最先進的航天技術開展空間生物科學藤巢。

立足中國搞莺，放眼世界

　　“我到上海的最初幾年，幾乎每周都會去逛商場掂咒，不是為了購物抛现，而只是到一樓的化妝品區(qū)去看那些國際知名品牌。那時讓我艷羨不已的是那些國際高端品牌的品牌形象谊阐、產(chǎn)品形象葬陡、柜臺形象、美容顧問的專業(yè)和態(tài)度娩证，也常常刺痛我的心阁巨，讓我有一種羨慕嫉妒的感覺——為什么這些品牌不是中國人的？”正是這樣一種疑問刺激了鄭春影創(chuàng)辦伽藍隐睹，自那以后岸寿，他就執(zhí)著地堅持一定要創(chuàng)造出中國人自己的世界級品牌。

　　“專為東方女性”一直是自然堂的品牌追求鹿脯，“匯聚全球力量践斟，打造中國品牌”也是伽藍集團作為一家中國企業(yè)的初衷毕沫。

　　在企業(yè)戰(zhàn)略方面，伽藍集團同樣志存高遠顶赎，有著立足中國的踏實和志在全球的野心嫂焕。

　　2011年，適逢伽藍集團10周年疯坤，公司制定了第二個十年發(fā)展戰(zhàn)略报慕，強調(diào)了國際化的戰(zhàn)略布局。

　　“我們走的方向不是大家想象的压怠，急于把產(chǎn)品賣出去眠冈。”鄭春影強調(diào)菌瘫。

　　他考慮到的是：第一蜗顽，先做中國最好，再向世界進軍雨让。因為中國市場龐大雇盖，又有很大待開墾空間，全球品牌都想擠進中國栖忠，如果伽藍舍近求遠刊懈，可能是啃了更難啃的骨頭，因此放棄中國市場從發(fā)展策略上講是不對的娃闲。第二虚汛，要先做好準備再走出去。這一方面是人才上的準備逛徽，伽藍從國內(nèi)外資企業(yè)和國外引進有國際背景珊辛、國際視野的人才，目前伽藍集團的外籍員工已經(jīng)超過了40位穗免。第三障渡，伽藍集團一定要建立XX的技術體系，在這方面趋臼，公司已經(jīng)建立了自己的質(zhì)量標準和對品質(zhì)的獨特定義——“六覺六性”篙袄。

　　時代造就品牌，品牌回饋社會

　　伽藍集團的“拳頭品牌”自然堂創(chuàng)立于中國加入世貿(mào)組織的同一年簿翔。

　　在這個改革開放的大背景下接骄，以國家政策對化妝品行業(yè)的激勵為保障，中國化妝品行業(yè)快速發(fā)展牺会，成為了一個較為成熟锈犯、多層次的專業(yè)服務行業(yè)。自然堂無疑選擇了一個絕佳的創(chuàng)立時機道葬。

　　自創(chuàng)立之日起献爷，自然堂就在孕育其成長的上豪酵裕快速發(fā)展，以化妝品專營店渠道騰飛為契機惋鸥，繼而切入商超杂穷、電商等各個主流渠道，迎來全面發(fā)展卦绣；以護膚為基石耐量，布下多品類的藍圖，暢想無限未來迎卤。

　　歷經(jīng)自改革開放以來近40年的發(fā)展拴鸵，眾多優(yōu)秀的中國企業(yè)躋身世界一流玷坠，伽藍集團也正積極進發(fā)蜗搔。

　　為了回饋社會，早在2011年八堡，伽藍就攜手聯(lián)合國開發(fā)計劃署UNDP開展戰(zhàn)略合作樟凄，共同為中國少數(shù)民族文化產(chǎn)業(yè)的保護與可持續(xù)發(fā)展尋找到了一條創(chuàng)新性的公益模式。經(jīng)過四年的實踐兄渺，該項目已經(jīng)成為聯(lián)合國開發(fā)計劃署全球成功案例缝龄，并榮登UNDP全球網(wǎng)站。

　　2015年寝典，伽藍集團與UNDP繼續(xù)第二期戰(zhàn)略合作林没，共同開展“美素野生小玫瑰種植園”公益項目，為彝族女性提供就業(yè)機會缅坯，以公平貿(mào)易原則回購玫瑰產(chǎn)品婶苦，實現(xiàn)精準扶貧，并傳承民族優(yōu)秀文化怠播，復興千年美顏古方吴位。

為了回饋員工，2013年块启，伽藍啟動了美麗“伽”園計劃嚣刺，這是一個面向全體員工建立的美麗計劃，員工被確立為企業(yè)的基礎魔踱。這個系列計劃從環(huán)境揪孕、發(fā)展、待遇三方面入手桶求，建立了9項企業(yè)福利姊象，經(jīng)過多年發(fā)展，每一位員工都成為了美麗伽園計劃的忠實粉絲晓褪。

　　鄭春影認為堵漱，“伽藍集團的成功得益于國家的發(fā)展综慎，必以與行業(yè)共發(fā)展為己任。南巡講話對我影響很大勤庐，種下了創(chuàng)業(yè)的種子示惊。改革開放趕上了歷史的好機遇，我也是時代的受益者愉镰，時代也給了我們舞臺米罚，這是一個歷史上很難遇到的時代≌商剑”