隨著品牌競爭越發(fā)激烈钻心、消費(fèi)者需求日益精細(xì)多元季春、傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)加速轉(zhuǎn)型仁讨，化妝品集團(tuán)開始采取“團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)”模式正在成為一種新的潮流嫡纠。

北京商報(bào)記者近日從韓國化妝品集團(tuán)LG生活健康了解到，今年開始锉累，該集團(tuán)旗下的菲詩小鋪（the face shop）門店將在全球范圍內(nèi)改為包含多個(gè)子品牌的集合店Nature Collection趋沧。

這一做法在其他化妝品集團(tuán)身上也可見端倪。在業(yè)內(nèi)人看來紫声，建立這種“以一帶多”的化妝品品牌集合店憋址，背后的目的是在競爭日益激烈的中國市場上贏得更高的品牌聲量。

單兵作戰(zhàn)到集團(tuán)出擊

根據(jù)LG生活健康的戰(zhàn)略京甫，從今年2月開始霍凛，中國市場上的300多家菲詩小鋪將進(jìn)行全面升級改造。隨著門店的調(diào)整，匯集多個(gè)子品牌的集合店Nature Collection將取代大部分菲詩小鋪單品牌店几睛，成為LG旗下店鋪在中國存在的主要形式房轿。與此同時(shí)，菲詩小鋪單品牌店將不再新開門店所森，Nature Collection將成為LG在全球范圍內(nèi)大力推廣的門店形式囱持，不斷開出新店。

據(jù)了解焕济，這一改造計(jì)劃從2015年2月在韓國開始實(shí)施纷妆，而中國的第一家新門店已在上海虹口開店?duì)I業(yè)。全球范圍內(nèi)的菲詩小鋪在符合條件的情況下（比如門店面積大小等硬件要求）晴弃，都將調(diào)整為Nature Collection掩幢。不適合調(diào)整的店鋪還是以菲詩小鋪單品牌店的形式存在。在Nature Collection的品牌布局上上鞠，LG生活健康旗下的主品牌菲詩小鋪仍會(huì)占據(jù)相當(dāng)大的比重粒蜈，后期還將增加包括竹鹽、睿焉旗国、倍瑞傲枯怖、秀雅韓、Beyond蝉速、TOMARU掘楔、CNP在內(nèi)的其他品牌，而LG生活健康旗下高端品牌后牍侧、呼吸骚美、VDL等不納入其內(nèi)，仍維持原有的渠道模式座叙。

這種創(chuàng)造類似“一站式購物體驗(yàn)”的戰(zhàn)略不僅體現(xiàn)在LG生活健康上刮诅。歐萊雅集團(tuán)也在以品牌集合的方式輸出它的藥妝品牌。去年這家法國化妝品巨頭已在中國開設(shè)了三家藥妝集合店Derma Center契叔。

而與LG生活健康競爭激烈的愛茉莉太平洋集團(tuán)早在2008年就開出了旗下品牌綜合店——Aritaum舟窥。今年初，愛茉莉太平洋集團(tuán)宣布未來三年將在美國市場把現(xiàn)有的Aritaum數(shù)量從75家增至100家麸应，面積從400平方英尺到1700平方英尺不等削仲，店內(nèi)的SKU（庫存量單位）數(shù)目從400增加到900。

提高聲量

在業(yè)內(nèi)看來损侄，這種“以一帶多”的模式不恭，已經(jīng)成為了繼化妝品品牌專營店之后，外資品牌在華吸納客流的一種新經(jīng)營模式财饥。將隸屬于同一集團(tuán)下的品牌放在一起换吧，目的是打造統(tǒng)一的形象折晦，消費(fèi)者對于集團(tuán)和單個(gè)品牌的認(rèn)識程度以及信任程度都會(huì)加深。隨著消費(fèi)需求日漸多元化沾瓦，這種團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的靈活性優(yōu)勢也愈發(fā)突出筋遭。

“化妝品綜合店能夠有效地彌補(bǔ)單一品牌店造成的審美疲勞，形成聯(lián)動(dòng)效應(yīng)暴拄。明星品牌的助陣也能幫助化妝品集團(tuán)提高其他品牌的聲量漓滔。”日化行業(yè)觀察員趙向暉認(rèn)為乖篷，單品牌店這一概念最初是由韓國品牌帶入中國市場的响驴，現(xiàn)在，很多發(fā)展較好的國產(chǎn)品牌已經(jīng)有效地借鑒了這一發(fā)展模式撕蔼，比如佰草集豁鲤、百雀羚都已經(jīng)有不少單品牌店的布局。市場逐漸飽和的情況下钝摧，品牌綜合店成為下一個(gè)發(fā)展模式已經(jīng)顯現(xiàn)出苗頭跟斜。

目前，韓國行業(yè)第五的CLIO株式會(huì)社已經(jīng)在中國開設(shè)了首家品牌綜合店CLUB CLIO裹融，匯集旗下珂萊歐绪论、菲麗菲拉和果達(dá)兒三個(gè)品牌，涵蓋彩妝幽卜、護(hù)膚兩大品類卷俱。本土品牌珀萊雅也在金華永盛購物廣場開出了首家化妝品綜合品牌店——秘鏡思語。

一損俱損

在提高集團(tuán)眾品牌綜合聲量的同時(shí)并淳，節(jié)約成本也是品牌商選擇開始品牌綜合店的原因之一百郊。業(yè)內(nèi)人士指出，集合店相當(dāng)于單店還能獲得更好的議價(jià)能力啰林，“從單店到集合店捉为，店鋪的級別會(huì)上升，和商場進(jìn)行租金談判的時(shí)候議價(jià)能力會(huì)增強(qiáng)鸡焰。因此很多集合店雖然面積更大焚趴，租金也許是更低的。

不過陆爽，這種“以一帶多”的模式也并非毫無風(fēng)險(xiǎn)什往“饴疲“如果其中一個(gè)品牌出現(xiàn)質(zhì)量或者售后問題慌闭，往往可能波及整個(gè)店的品牌”，有造成“一損俱損”局面的風(fēng)險(xiǎn)躯舔。

趙向暉指出驴剔，在進(jìn)行質(zhì)量管控的同時(shí)省古，開設(shè)綜合店的品牌商也需要及時(shí)把握市場信息，對發(fā)展較差的品牌進(jìn)行調(diào)整和淘汰丧失，以保證綜合店整體的形象豺妓。同時(shí)，品牌商也要面臨集合店內(nèi)不同品牌之間定位差異布讹、管理模式琳拭、SKU控制等新的難題。