通過收購和大力的市場營銷誊稚，以及管削，它的路子是精品香水倒脓。

香水市場在今年迎來了一些值得注意的變化。比如全球最大的香水制造商科蒂（Coty）從寶潔手中買下了包括 Gucci 香水線在內(nèi)的業(yè)務含思，并稱要把更多注意力放在這些高級品牌香水上崎弃；LV 則在今年 9 月推出新的香水線，這距離該公司上一次推出香水產(chǎn)品已經(jīng) 70 年含潘。

現(xiàn)在饲做，資生堂集團也要加入其中了。

根據(jù)路透社的報道遏弱，資生堂集團計劃在五年內(nèi)成為全球前五的香水制造商盆均。這份報道同時指出，資生堂目前在全球香水市場的份額位列第七差齐，在歐萊雅依堆、科蒂、LVMH气弥、Chanel 等公司之后驮荚。

不過蔼紫，根據(jù)歐睿咨詢向《好奇心日報》提供的數(shù)據(jù)，資生堂目前在全球香水市場份額的排名未列入前 10兆送，其 2015 年的市場份額為 1.4%（低于路透社報道指出的 2.2%）恒焕。同時期的前五位分別為歐萊雅、科蒂棺距、LVMH余二、寶潔與雅詩蘭黛。

資深堂方面表示榴蜻，未來的市場擴張將主要依靠最近收購的香水業(yè)務以及市場營銷上的“更進一步”來完成秕肌，尤其是在線上的營銷。

這包括了在 10 月 1 日正式移交至資生堂的 D&G 香水業(yè)務就餐。在此之前范咨，D&G 香水的代理權(quán)在寶潔手中。該品牌 2015 年的銷售額約為 4 億歐元厂庇，而資生堂計劃在十年內(nèi)將 D&G 香水打造為年銷售額 10 億歐元的業(yè)務。

資生堂并非香水市場的新玩家输吏。該集團目前代理的香水品牌有 ELIE SAAB权旷、三宅一生、narciso rodriguez 及 Serge Lutens贯溅。

從規(guī)模上看拄氯，這些品牌不及科蒂公司旗下的 Gucci、Calvin Klein它浅、Hugo Boss译柏、Marc Jacobs，也不及歐萊雅旗下的 Ralph Lauren姐霍、Giorgio Armani鄙麦、YSL，不過镊折，它們所代表的小眾胯府、精品香水被認為是香水市場的未來。

按照歐睿咨詢的化妝品分析師 Eleanor Dwyer 的說法马前，“很多人都沒有聽過 Frederic Malle痪猛， Le Labo 和 By Kilian ，但這就是讓這些香水更酷的原因居截。因為這和你每天聞到的‘街香’不一樣算换。”

不要大眾六呼、注重口碑客惨，這是資生堂此前擁有的香水品牌的市場定位唁狼。比如 narciso rodriguez，該品牌在 2003 年推出的首款女士香水獲得過 2004 年英國 FiFi 獎（香水行業(yè)的頒獎盛會嘶遏，由香水基金會資助）的“年度最佳新香水”铁魁，2007 年推出的首款男士香水也在第二年獲得了  Grand Prix du Parfum（法國版的 FiFi 獎）的最佳男士香水獎項。

資生堂旗下的另一香水品牌 Serge Lutens 則被認為是小眾香水（niche perfume）的開創(chuàng)者宰爆，它由同名調(diào)香師在 1992 年在資生堂集團的注資下成立于巴黎酵毕，于去年被資生堂正式收購。

一個顯著的事實是蟆豫，越來越多的公司正寄希望于香水業(yè)務來推動經(jīng)濟不景氣環(huán)境下的消費议忽。一種原因在于，如同口紅一樣十减，香水被認為是不需要花太多錢就能接近奢侈的產(chǎn)品——當然前提是栈幸，它要是“高級”的，最好還是稀有的帮辟。

根據(jù)歐睿咨詢的數(shù)據(jù)速址，2020 年，手工香水和高端香水市場的規(guī)模將增長 18%由驹，同期的大眾香水市場則將下降 15%芍锚。

手工香水的英文是 artisanal perfume，通常指代發(fā)售量較小蔓榄、在主流零售渠道限量銷售甚至不供應于主流零售渠道的香水品牌并炮。如今屬于雅詩蘭黛公司的祖瑪龍就曾是手工香水的代表。

1999 年甥郑，祖瑪龍被雅詩蘭黛收購逃魄，目前在美國最暢銷香水榜上位列第 9。這個成績是大資本所帶來的結(jié)果澜搅，借助于銷售網(wǎng)絡的拓展和市場營銷攻勢窄兜，品牌運作得以實現(xiàn)規(guī)模化绰蚁。如今丑钱，你也已經(jīng)可以在各大高級百貨、購物中心和包括絲芙蘭（美國）在內(nèi)的銷售渠道找到祖瑪龍了嘁汞。

對于資生堂而言呕漾，香水業(yè)務的擴張，要么通過大舉收購并像雅詩蘭黛一樣對品牌進行規(guī)幕顺蓿化“改造”锋力，要么就像它收購 D&G 那樣，找到一些已經(jīng)有不少號召力的品牌并對之加以發(fā)展郎丰。而后者又正是香水巨頭科蒂公司在做的事吩饶。

從這個角度說绷坠，擺在資生堂面前的挑戰(zhàn)也已經(jīng)很明顯了：包括雅詩蘭黛在內(nèi)的公司已經(jīng)早先一步收購了像祖瑪龍、Le Labo 這樣的小眾香水唯乃，與此同時泥天，科蒂這樣的傳統(tǒng)香水業(yè)大玩家也已經(jīng)優(yōu)先“挑走”了優(yōu)質(zhì)的高號召力品牌。所以壳影，不論是哪一類品牌拱层，留給資生堂的選擇都不會太多。要實現(xiàn)五年內(nèi)進入香水市場前五的目標宴咧，這對資生堂現(xiàn)有香水品牌的市場營銷能力提出了非常大的考驗根灯。

但無論如何，從集團總體層面來說掺栅，拓展香水業(yè)務又確是必要的烙肺。這一方面會助推資生堂的 2020 計劃，即在 2020 年實現(xiàn)銷售額  1 萬億日元（目前為 9000 億日元）氧卧，另一方面也將幫助公司借由香水進一步實現(xiàn)在歐美市場的擴張桃笙。目前，在資生堂的五個事業(yè)部中假抄，香水和高端品牌已被列為面向全球發(fā)展的部門怎栽，而化妝品、個人護理事業(yè)部則暫時集中于亞洲市場宿饱。