目前日化行業(yè)都逐漸將視線轉(zhuǎn)移到數(shù)字營銷以及移動營銷方面显而，因此傳統(tǒng)的廣告投入大大縮減。其中寶潔公司去年僅僅一年的時間就將廣告代理商減去將近百分之四十，選擇了更加高效廉價的新傳媒廣告。

多年來，寶潔日化公司都有著廣告之王的稱號，但是整個行業(yè)在近兩年對于廣告投放的比例卻并不高，而寶潔公司次次也作出了相關(guān)的政策調(diào)整髓废，在行業(yè)內(nèi)外都引起了廣泛的關(guān)注巷懈。

日化行業(yè)競爭非常激烈，各個公司都在極力的縮減成本慌洪，寶潔公司目前也處在復雜又低效的困境中顶燕，因此精簡代理廣告商的數(shù)量也是為了減輕成本壓力，同時對于全球的策略來說蒋譬，精簡代理商的數(shù)量割岛，將其成本更多的花費在數(shù)字化媒體上可能效果更加理想。因此寶潔官方表示寓蔼，為了能夠更好地進行品牌建設(shè)咱贪，未來不管是廣告還是營銷都會更加傾向于數(shù)字化媒體。因此需要不斷的對寶潔公司之前的代理商進行完善筛六。

接下來寶潔公司的廣告代理將會出現(xiàn)比較大的調(diào)整价值，比如說未來可能不會出現(xiàn)電視平面以及新媒體選擇不同的代理商的情況，而是進行一個有效的整合通溜，比如說選擇那些具有綜合業(yè)務能力比較強大的廣告代理商拷治，或者是寶潔公司內(nèi)部的不同的品牌盡量選擇使用相同的廣告代理商，不同地區(qū)之間的廣告代理商也將會實現(xiàn)統(tǒng)一化溪毕。

如果寶潔公司的廣告推廣營銷計劃能夠順利的進行胃琴，那么在接下來可能會削減五億美元以上的廣告代理費用，從去年的廣告費用的壓縮情況來說穿汽，效果就非常的理想遥附。在未來寶潔公司也會在其他方面，比如說包裝設(shè)計以及零售店內(nèi)的宣傳方面盡量削減開支题束。