曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的索芙特低調(diào)更名為天夏智慧，業(yè)界嘩然，唏噓一片。索芙特從默默無(wú)聞到國(guó)貨日化第一品牌，再到如今的衰敗鉴膝，從市值28億到連虧6年，深陷轉(zhuǎn)型困局到被改名，業(yè)界不免為之惋惜喧半。

中國(guó)功能性化妝品第一品牌

2004年12月1日，中國(guó)最具成長(zhǎng)性的上市企業(yè)之一--廣西紅日股份有限公司青责，正式更名為索芙特股份有限公司挺据。這標(biāo)志著索芙特這一著名的中國(guó)化妝品品牌，正以一種全新的姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前脖隶。并以其穩(wěn)重高速的發(fā)展態(tài)勢(shì)扁耐，展示著一個(gè)時(shí)尚化妝品領(lǐng)先者的強(qiáng)大魅力。

在過去的26年時(shí)間产阱，索芙特憑借差異化的營(yíng)銷理念在中國(guó)日化行業(yè)創(chuàng)造了無(wú)數(shù)的銷售奇跡婉称，從暢銷中外的海藻減肥香皂到紅遍天下的木瓜白膚洗面奶，從暢銷十多年的防脫育發(fā)香波到眾多明星代言的祛斑构蹬、瘦身系列等甩幔，成功開創(chuàng)瘦身、防脫祠喻、美白栽乘、塑顏、祛斑等日化品類藤瞪，打造中國(guó)功能性個(gè)人護(hù)理第一品牌挚粱。

未來的競(jìng)爭(zhēng)方向是科技實(shí)力和產(chǎn)品品質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。所以20多年來索芙特一直沒有放松過對(duì)研發(fā)的投入媳把。2010年索芙特與高芯�柱？蒲袡C(jī)構(gòu)合作，成立了中國(guó)最具科研力量的研發(fā)中心一一索芙特皮膚工程與化妝品研究中心。并聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名專家作為中心主導(dǎo)研究人員樱凄。

索芙特通過現(xiàn)代科技及漢草資源優(yōu)勢(shì)的深度嫁接标炭，建立起公司發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為中國(guó)功能性個(gè)人護(hù)理用品第一品牌巾甲，為廣大消費(fèi)者帶去更多更好的護(hù)理產(chǎn)品與護(hù)理體驗(yàn)涕克。

索芙特通過自身的努力在中國(guó)日化行業(yè)中走出了一條屬于自己的路。也奠定了索芙特“中國(guó)功能性化妝品第一品牌”的地位悬襟。與此同時(shí)衅码，索芙特其良好的產(chǎn)品品質(zhì)得到了廣大消費(fèi)者的認(rèn)同，獲得了“中國(guó)馳名商標(biāo)”脊岳、“中國(guó)名牌”逝段、“中國(guó)保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益315信用品牌”等一系列榮譽(yù)。

根據(jù)2011隼世界品牌實(shí)驗(yàn)室分析報(bào)告顯示割捅，索芙特成為“2011年度中國(guó)500強(qiáng)最具價(jià)值品牌”上榜企業(yè)奶躯，名列第383名，品牌價(jià)值24.41億亿驾。在中國(guó)日化品牌中遙遙領(lǐng)先嘹黔。

日薄西山，連續(xù)6年虧損

盡管索芙特曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限莫瞬，但是也經(jīng)不住市場(chǎng)的風(fēng)云變幻儡蔓。索芙特在近6年時(shí)間里遭遇了前所未有的業(yè)績(jī)潰敗，曾經(jīng)號(hào)稱“日化第一品牌”的索芙特疼邀，已日薄西山喂江。為了保住上市公司殼資源，索芙特在關(guān)鍵時(shí)刻選擇出售股權(quán)“斷臂求生沛野。

自2010年開始出現(xiàn)虧損莱腾，2012年4月因連續(xù)兩年虧損被退市警告，被迫轉(zhuǎn)讓廣西松本清化妝品連鎖有限公司股權(quán)含话，借此獲利1.57億元途陵，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)扭虧為盈。但好景不長(zhǎng)茂钠，2013年和2014年前三季度公司重回虧損局面抒崖。為了避免再度被退市警告，索芙特又于2014年11月出售保健品子公司75的%股權(quán)弃净，勉強(qiáng)實(shí)現(xiàn)扭虧，暫時(shí)逃脫了“戴帽”險(xiǎn)境炉展。

面對(duì)長(zhǎng)期虧損的局面绩罩，國(guó)貨日化第一品牌索芙特，不得不走轉(zhuǎn)型之路，但轉(zhuǎn)型之路并不順利咽娃，屢次失敗塑验，面臨種種質(zhì)疑。雖然索芙特也緊抓中國(guó)資本市場(chǎng)熱點(diǎn)彤敛，從傳媒与帆、演藝到管樁業(yè)務(wù)，但最后都是以失敗而告終墨榄。

2011年玄糟，索芙特緊跟文化產(chǎn)業(yè)浪潮的熱點(diǎn)，想把廣西索芙特科技公司賣給廣西日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)袄秩，卻因政府不下批文而宣告失敗阵翎。

2013年，旅游盛行之剧，又觸動(dòng)了索芙特重組的神經(jīng)郭卫。重振旗鼓的索芙特，試圖收購(gòu)“印象·劉三姐”主營(yíng)方桂林廣維文華旅游文化產(chǎn)業(yè)有限公司100%股權(quán)背稼。兩個(gè)月后贰军，索芙特的二度跨界因?yàn)椤坝∠蟆�劉三姐”的股�?quán)被質(zhì)押而被迫終止。

2014年蟹肘，在文化和旅游方面受挫的索芙特词疼，跨界到家居建材，準(zhǔn)備購(gòu)買湯始公司和建華管樁集團(tuán)持有的境內(nèi)管樁業(yè)務(wù)穆惩。5個(gè)月后柒谈，索芙特再度以乙方的角色，被拒之門外咖自。

在三次重組失敗后胖辨，終于搭上了轉(zhuǎn)型智慧城市的順風(fēng)車。2015年逼渤，索芙特再次重啟重組計(jì)劃讹毁，對(duì)象是夏建統(tǒng)所控制的天夏科技。2015年5月2日焙厂，索芙特宣布正式完成了對(duì)杭州天夏科技集團(tuán)有限公司100%股權(quán)收購(gòu)让多，索芙特成功在二級(jí)市場(chǎng)定向增發(fā)募資41億元。

2016年5月2日晚間扫钝，索芙特發(fā)布了公司更名的公告顶食，“索芙特”這個(gè)一直被用于日化品牌的證券簡(jiǎn)稱將于5月3日起變更為“天夏智慧”，意味著曾經(jīng)歷了四次重組失敗的索芙特全面向智慧城市轉(zhuǎn)型刁祸。

根據(jù)索芙特發(fā)布的2015年年度報(bào)告及2016年一季報(bào)顯示熄阻，2015年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4.46億元斋竞，同比減少10.7% ，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為虧損253.9萬(wàn)元秃殉；而2016年一季度凈利虧損62.88萬(wàn)坝初。

盡管重組成功，索芙特一直從事化妝品業(yè)務(wù)钾军，與智慧城市相去甚遠(yuǎn)鳄袍，跨界轉(zhuǎn)的索芙特依然難逃虧損命運(yùn)。

國(guó)產(chǎn)日化品牌何去何從吏恭？

作為國(guó)產(chǎn)日化第一品牌的索芙特拗小，如今也走上了下坡路，甚至可能推出化妝界砸泛。如果索芙特將核心業(yè)務(wù)放在智慧城市上十籍，而斬?cái)嗷瘖y品、或者僅僅留取一小部分市場(chǎng)份額唇礁，那么“索芙特”這塊招牌勾栗，無(wú)疑會(huì)慢慢淡出消費(fèi)者視野，直至消失盏筐。

很多國(guó)產(chǎn)日化品牌都在漸漸衰落幌侧，甚至退出大眾視野。曾在市場(chǎng)上創(chuàng)造過第一规学，或者是一些著名的品牌整栏，隨著中國(guó)日化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，有些黯然退場(chǎng)橡周，甚至改弦更張碗昭。過去10年，國(guó)產(chǎn)日化品牌的日子并不好過膊向，日化主業(yè)普遍處于較低迷狀態(tài)体笨，不少品牌被外資企業(yè)收購(gòu)。

1990年糙娃，大寶推出SOD蜜系列產(chǎn)品烧啊，市場(chǎng)份額一度高達(dá)15.76%，并連續(xù)8年獲得全國(guó)市場(chǎng)產(chǎn)銷量第一名憎抡。大寶是一家近四成員工為殘疾人的福利企業(yè)端杂，卻也難逃被外資收購(gòu)的命運(yùn)。2008年性湿，強(qiáng)生以23億元高價(jià)收購(gòu)大寶纬傲。

隨著網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物渠道的興起，傳統(tǒng)的日化品牌的銷售份額不斷下降肤频；大量的外資品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)對(duì)中國(guó)日化行業(yè)發(fā)展帶來了致命沖擊嘹锁。品牌是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的高度葫录，而品牌的質(zhì)量是決定其能否角逐市場(chǎng)的關(guān)鍵。群雄相爭(zhēng)的中國(guó)日化市場(chǎng)领猾，立白集團(tuán)就以自主品牌領(lǐng)軍者的代表?yè)?dān)起民族日化的大旗。

目前骇扇，國(guó)內(nèi)化妝品生產(chǎn)企業(yè)家數(shù)眾多摔竿，但市場(chǎng)份額不到20%。國(guó)內(nèi)化妝品市場(chǎng)較為分散少孝，集中度不高继低，超過1%份額的品牌已是市場(chǎng)上較為常見的品牌。國(guó)內(nèi)品牌在高檔化妝品領(lǐng)域很難與外資品牌相抗衡稍走。

國(guó)產(chǎn)日化品牌的復(fù)興之路

國(guó)產(chǎn)日化企業(yè)的創(chuàng)新能力不足是本土日化企業(yè)走向衰敗的重要因素袁翁，產(chǎn)品老化，消費(fèi)者減少现辰。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈盔雷、原材料價(jià)格與人力成本的持續(xù)上升，單一品牌戰(zhàn)略等托捆，使得國(guó)產(chǎn)日化品牌公司面臨較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)篱汤。

不少企業(yè)不可避免地遭遇了被外資收購(gòu)的命運(yùn)。歐萊雅收購(gòu)了小護(hù)士媒卑、美國(guó)莊臣公司收購(gòu)了美加凈铃越、美國(guó)強(qiáng)生收購(gòu)了大寶、丁家宜品牌2010年以24億元出售給科蒂等等经馍。不少過去發(fā)展勢(shì)頭良好的本土品牌切锈，被收購(gòu)后出現(xiàn)了迅速凋零、衰敗的現(xiàn)象父绿。

外資品牌有雄厚的資本尿旅、強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力，管理團(tuán)隊(duì)對(duì)品牌的運(yùn)作比較成熟茄敲。在資本實(shí)力不足以與外資品牌相抗衡的情況下洪稿，國(guó)產(chǎn)日化品牌需要從產(chǎn)品研發(fā)、品牌管理狠持、營(yíng)銷策略疟位、渠道拓展和下沉等方面去變革。

外資品牌喘垂，寶潔甜刻，聯(lián)合利華等大型跨國(guó)快消企業(yè)入駐中國(guó)之后，國(guó)產(chǎn)日化品牌幾乎全部淪陷正勒。專家認(rèn)為得院，一方面傻铣，本土的日化企業(yè)需要以消費(fèi)升級(jí)推進(jìn)供給側(cè)改革，提高有效供給能力和供給質(zhì)量祥绞，通過創(chuàng)造新供給非洲，擴(kuò)大消費(fèi)需求；另一方面蜕径，政府需加強(qiáng)對(duì)本土品牌的扶持两踏，讓日化行業(yè)涌現(xiàn)更多優(yōu)秀的民族品牌。

企業(yè)應(yīng)該要清楚的知道兜喻，成功的關(guān)鍵在于：一是品牌需要不斷的更新和升級(jí)梦染，以新的理念研發(fā)新的系列產(chǎn)品，提升品牌力硫缓；二是渠道要多元化抄刁，包括超市、專柜以及電商等恭隧，電商是當(dāng)今重要的銷售渠道祈哆；三是需要注重品牌的營(yíng)銷，加強(qiáng)宣傳推廣力度记辖，重視廣告投放禁脏。

總之，在當(dāng)前日化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈苗圃，復(fù)興最終是否能成功谣泄，仍取決于國(guó)內(nèi)廠商本身的創(chuàng)新能力與自身的實(shí)力。