“業(yè)績多年虧損”成了眾股民對昔日“民族日化第一股”索芙特最大的怨念得鸳。

　　2014年伊始逝撬，索芙特董事長梁國堅蚀瘸、張桂珍夫婦在廣州地標(biāo)建筑——廣州塔大宴賓客序苏。300余名索芙特經(jīng)銷商出席了該活動装屈，索芙特現(xiàn)場頒出30名優(yōu)秀經(jīng)銷商獎政拾、30名卓越經(jīng)銷商獎、4名最佳終端展示獎和12名市場特別貢獻獎栓栋。

　　業(yè)績持續(xù)低迷多年的索芙特程腹，召開如此“大場面”的經(jīng)銷商年會，無非是借機給經(jīng)銷商們一顆“定心丸”儒拂，以穩(wěn)定后方的銷售隊伍跪楞，為來年發(fā)力日化市場鋪路。

　　“我們將以功能性為核心侣灶，將索芙特打造為‘功能性個人護理’的代名詞÷扑椋”梁國堅對《第一財經(jīng)日報》表示褥影，這將是未來幾年索芙特在日化行業(yè)的發(fā)展策略。

　　近日咏雌，索芙特發(fā)布2013年度業(yè)績預(yù)告凡怎，預(yù)計2013年度公司業(yè)績?nèi)蕴幱谔潛p狀態(tài)，虧損額度大約為0.64億元赊抖。

　　“從這幾年的業(yè)績表現(xiàn)看统倒，索芙特主業(yè)、多元化做得都不成功氛雪，為了保住上市公司的殼房匆，不得不尋找一個可靠的利潤增長點來扭轉(zhuǎn)業(yè)績≡罨瑁”華南某日化企業(yè)負責(zé)人認為茬麻，總體而言，日化行業(yè)的利潤率還不錯言雀。

　　在外界看來模譬，索芙特全力切入“功能性個人護理”日化領(lǐng)域，實為多元化成效不明顯后再次發(fā)動的“保殼”行動刚哼。

　　摘帽之后如何實現(xiàn)業(yè)績的扭虧為盈啥读，成了索芙特眼下最為緊要的問題。

　　“賣子保殼”后的壓力

　　曾一度輝煌的本土日化品牌索芙特丹残，在2006年頂峰時期的年銷售收入達到12.57億元然枫。2008年后夯饲，索芙特經(jīng)營狀況每況愈下， 2010年公司虧損8950萬元沉年，2011年虧損2.03億元暂一，由于連續(xù)虧損，索芙特戴上了ST的帽子脾婚。

　　2012年9月拐云，為了保殼求生，索芙特向廣西梧州索芙特美容保健品有限公司（下稱“索芙特保健”）轉(zhuǎn)讓全資子公司廣西松本清藥妝連鎖有限公司（下稱“松本清”）100%的股權(quán)近她。

　　此次轉(zhuǎn)讓給索芙特帶來了1.57億元的轉(zhuǎn)讓收益叉瘩，使得索芙特在2012年凈利潤轉(zhuǎn)虧為盈，實現(xiàn)1481.17萬的凈利潤粘捎。剔除該因素薇缅，2012年，索芙特實際經(jīng)營性虧損為1.42億元攒磨。

　　2013年4月24日泳桦，索芙特向深圳證券交易所提交了撤銷對公司股票實施退市風(fēng)險警示的申請。同年5月29日起娩缰，深圳證券交易所撤銷索芙特股票交易退市風(fēng)險警示灸撰，公司的股票簡稱由“*ST索芙”變更為“索芙特”，公司股票日漲跌幅限制恢復(fù)為10%拼坎。

　　不過浮毯，好景不長，剛松了一口氣泰鸡，麻煩再次找上門债蓝。

　　2013年，剛摘帽的索芙特障翼，業(yè)績重回不景氣的軌道缚宜，延續(xù)之前的虧損狀態(tài)。

　　索芙特發(fā)布的財報顯示谚茅，2013年前三季度贝狈，索芙特實現(xiàn)營業(yè)收入3.53億元，與上年同期相比減少10.27%裸努，其中芦终，歸屬于上市公司股東的凈利潤為-0.3億元，與上年同期相比下跌533.33%垃桨。

　　索芙特管理層在2014年1月份的投資者互動中表示眉堪，2013年下半年新產(chǎn)品投放市場后，銷售情況有好轉(zhuǎn)跡象器赦。

　　但是奉堵，距離真正的扭虧為盈仍然還有一段差距吹似。近日，索芙特管理層預(yù)計抚垃，2013年公司虧損額度大約為0.64億元喷楣，虧損的原因為公司的營業(yè)收入同比有所下降，同時第四季度處理了部分庫存產(chǎn)品鹤树。

　　時間回到2006年铣焊，索芙特募集資金3.4億元。據(jù)索芙特管理層介紹罕伯，這部分資金悉數(shù)投向了廣州市天吻嬌顏化妝品有限公司（下稱“天吻嬌顏”）和松本清兩個全資子公司曲伊。如今，松本清賣了出去追他，索芙特的投資成果僅剩天吻嬌顏坟募。

　　2013年第三季度財報顯示，索芙特將子公司天吻嬌顏位于廣州從化太平開發(fā)區(qū)福從路18號的15.97萬平方米土地使用權(quán)和七棟房屋產(chǎn)權(quán)作抵押擔(dān)保邑狸，向農(nóng)行梧州分行辦理貸款懈糯，抵押額度為1.82億元，抵押期限為2013年3月20日至2016年3月19日单雾；將廣州市科韻路16號9~10層房產(chǎn)向梧州市區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社貸款3000萬元提供抵押擔(dān)保昂利，抵押期限為2013年4月16日到2016年4月16日。

　　也有人質(zhì)疑万窄，索芙特賣子保殼，這些資產(chǎn)賣來賣去仪荞，不過是拆了東墻補西墻付忆。

　　多元化困局待解

　　在押寶“功能性個人護理”日化行業(yè)之前，索芙特也曾有過大舉進入其他行業(yè)的多元化探索江构。

　　2013年下半年艺退，索芙特發(fā)公告稱定增12.8億元，意圖收購山水盛典文化產(chǎn)業(yè)有限公司旗下《印象·劉三姐》項目公司桂林廣維文華旅游文化產(chǎn)業(yè)有限公司的100%股權(quán)在缆。

　　索芙特此舉被外界解讀為与钳，拓展非日化產(chǎn)業(yè)，借此踏入文化產(chǎn)業(yè)圈茫失，發(fā)展多元化謀求“自救”精柒。

　　索芙特方面也曾表示，收購“劉三姐”項目公司有利于改變公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的單一局面真王，降低業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險探九，提高盈利能力和競爭。

　　不久以后街立，索芙特收購“劉三姐”項目告吹舶衬。索芙特踏入文化產(chǎn)業(yè)的一只腳被硬生生地拔了回來埠通。

　　縱觀索芙特近年來的財報，早在2007年逛犹，索芙特就已經(jīng)開始了多元化業(yè)務(wù)端辱。

　　財務(wù)報表顯示，2006年虽画，索芙特以美容化妝品為主營業(yè)務(wù)舞蔽；到2007年，索芙特的主營業(yè)務(wù)開始變?yōu)槊廊莼瘖y品狸捕、化工產(chǎn)品和藥品喷鸽；2008年底，索芙特的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整為美容化妝品灸拍、藥品和其他做祝。

　　此后，索芙特的這一業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)模式延續(xù)到現(xiàn)在鸡岗。另外混槐，索芙特還持有廣州嘉禾盛德汽車配件市場經(jīng)營有限公司29%的股權(quán)。

　　不過咕烟，從業(yè)績來看韵楼，索芙特的多元化探索似乎不太成功。

　　財報顯示憎对，從2010年開始决盔，索芙特業(yè)績急速變臉。2010年散岩，索芙特實現(xiàn)營業(yè)總收入4.6億元酿乾，同比增長7.57%，其中萌圣，歸屬于上市公司股東的凈利潤為-0.86億元渣蒙，同比大跌1251.66%。在之后的兩年里低海，索芙特深陷虧損泥淖缔寒，無法自拔。

　　據(jù)了解顿蝇，除了上市公司索芙特外感细，索芙特大股東梁國堅和張桂珍夫婦投資了很多其他的產(chǎn)業(yè)。

　　押寶功能性日化市場

　　這些年票彪，索芙特主業(yè)不成功已經(jīng)成了鐵板釘釘?shù)氖聦崱?/p>

　　經(jīng)過2006年那一輪快速發(fā)展之后萎津，索芙特的經(jīng)營環(huán)境變得嚴(yán)峻，除了受國外化妝品大量涌入中國市場的影響外抹镊，索芙特產(chǎn)品核心競爭力不明顯也是其中重要的原因锉屈。

　　當(dāng)時荤傲，為了保證市場份額，索芙特加大產(chǎn)品出廠量颈渊，減低銷售價格遂黍。“這種薄利多銷的做法俊嗽，反而進一步削弱了公司的盈利能力雾家。”業(yè)內(nèi)人士表示绍豁，此后幾年芯咧，索芙特的日化業(yè)務(wù)日漸衰落。

　　如今竹揍，索芙特重新關(guān)注日化領(lǐng)域妆吱，雖然擁有一些行業(yè)優(yōu)勢，比如棱悄，索芙特是國內(nèi)唯一擁有國家衛(wèi)生部頒發(fā)的33個功能性化妝品的牌照啃端，但是如今，索芙特的產(chǎn)品線涵蓋洗護鬼壹、化妝品含口、護理多個領(lǐng)域。產(chǎn)品線多而全雖然能夠滿足消費者多維度需求寥药，但另一方面模皱，無形中將競爭戰(zhàn)線拉長了。

　　索芙特創(chuàng)始人之一張桂珍對本報記者表示：“未來索芙特將通過現(xiàn)代科技及漢草資源優(yōu)勢的深度嫁接颅蟹，建立起公司發(fā)展的核心競爭力噪蒲。”

　　2013年上半年委蒿，索芙特啟動新的品牌發(fā)展戰(zhàn)略——打造中國功能性個人護理第一品牌，以“中國功能性個人護理第一品牌”的定位歹朵，重新將業(yè)務(wù)重心拉回日化行業(yè)黎人。在業(yè)績、資金鏈等多重壓力下挠说，索芙特重新將寶押在了其發(fā)家致富的業(yè)務(wù)上澡谭。

　　自2013年5月起，索芙特推出戰(zhàn)略性新品6級防脫洗發(fā)水损俭，還陸續(xù)推出美白蛙奖、瘦身、養(yǎng)顏等6大系列的護膚和洗沐新產(chǎn)品杆兵。2014年初雁仲，索芙特繼續(xù)推出4個系列新品仔夺。

　　索芙特企劃中心總監(jiān)陳金生介紹，索芙特功能性產(chǎn)品主要分為頭部護理攒砖、面部護理以及身體護理三大系列缸兔。

　　相比于之前推出某一款明星單品的做法，索芙特的策略似乎放到了打造產(chǎn)品矩陣上吹艇，以整體發(fā)力對抗單品作戰(zhàn)惰蜜。

　　霸王、云南白藥受神、寶潔等日化企業(yè)推讽，均已進入功能性日化市場。霸王的中藥防脫副呆、云南白藥的牙膏路槐、寶潔的漢方養(yǎng)護洗發(fā)水均居于各自領(lǐng)域的前列。

　　況且旺胳，日化市場的發(fā)展已經(jīng)過了靠一時的廣告轟炸奪天下的階段隐辟，摘掉帽子重新跌入業(yè)績泥潭的索芙特，如何在日化領(lǐng)域突圍捞蹈，仍然是一局待解的棋栈碰。