日化用品多個日化品牌在國內(nèi)暢銷，其中包括寶潔铡溪、聯(lián)合利華和絲寶這“兩寶一聯(lián)”岸晦，另有廣東名臣耘沼、重慶奧尼魁衙、傲雪虎资、廣州君蘭日化的碧婷等國內(nèi)知名品牌砖啄，更是充實著國內(nèi)日用品市場吊违。

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大背景之下泳柴，我國日化用品行業(yè)也得到迅猛發(fā)展，保持著多年快速增長的態(tài)勢笋妥。但是懊昨，近年來受歐美經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，我國日化用品市場需求疲軟春宣，行業(yè)巨頭紛紛面臨轉(zhuǎn)型難題酵颁。下面，紫青藍(lán)槐和大家分析一下我國日化用品行業(yè)未來發(fā)展趨勢月帝。

（一）日化企業(yè)紛紛搶灘電子商務(wù)

面對來勢洶洶的電子商務(wù)躏惋，日化廠家在經(jīng)過長期的觀望和一番痛苦的糾結(jié)之后，也紛紛投入了電子商務(wù)的懷抱嚷辅。日化行業(yè)進(jìn)入電子商務(wù)早已是個不可逆轉(zhuǎn)的趨勢簿姨，只有順應(yīng)潮流，利用好這一利器簸搞，實現(xiàn)線上線下完美互動和融合扁位，才能更好的促進(jìn)自身發(fā)展。

（二）強(qiáng)者越強(qiáng)趁俊、弱者越弱的馬太效應(yīng)顯現(xiàn)

市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度域仇，壟斷便不可避免完骑，這是市場經(jīng)濟(jì)基本理論。同樣础恰，這一跡象在我國日化行業(yè)也逐漸露出端倪谢佩，隨著日化業(yè)的不斷發(fā)展，資源和資金回流到優(yōu)勢企業(yè)不可逆轉(zhuǎn)呻舆，經(jīng)濟(jì)學(xué)里的“馬太效應(yīng)”在我國日化行業(yè)逐漸顯現(xiàn)并愈演愈烈绷举。

（三）消費繼續(xù)升級，市場繼續(xù)擴(kuò)容

隨著中國城市化進(jìn)程的加快芯拇，城市居民消費需求總量不斷增加嘉散，對化妝品的直接需求也相應(yīng)膨脹;國際一線化妝品品牌紛紛進(jìn)入中國市場，迅速拉升了中國城市居民化妝品的消費均價淤写，中國化妝品消費市場正呈現(xiàn)膨脹式增長。目前已經(jīng)是亞洲第二的中國化妝品市場份良，得益于城市化進(jìn)程的加快示宫，將有望成為亞洲最大的化妝品市場。

（四）渠道加速下沉汗忠，品牌競爭更加激烈

往年的日化市場格局卸酿，國際知名品牌立足一線城市，二三線市場成了國內(nèi)品牌發(fā)展壯大的沃土穿扳，涇渭分明衩侥，相安無事。然而矛物，近年來茫死，國際知名品牌在固守一線城市版圖的同時，也開始覬覦二三線市場這塊肥肉履羞，品牌之爭將日趨激烈甚至是短兵相接峦萎。另一方面，大渠道也不滿足于在大城市跑馬圈地忆首，正攜強(qiáng)大資本及成熟經(jīng)驗殺向二三線城市爱榔。

（五）品類優(yōu)勢凸顯，純天然環(huán)保產(chǎn)品或成主流

當(dāng)今社會糙及，問題產(chǎn)品頻頻曝光详幽，多少觸及消費者的防御心理，因而消費者在選購日化產(chǎn)品的時候浸锨，是否安全成為首個考慮因素;同時唇聘，人們的環(huán)保與健康意識越來越強(qiáng)，這就為目前日化市場上“純天然”“純植物”概念盛行也提供了豐厚的土壤私庇，放眼當(dāng)前中國日化市場仲及，短短幾年挺赞，天然、植物锭偿、有機(jī)等概念就憑著先天優(yōu)勢在中國日化行業(yè)占下一席之位津阻。

（六）世界經(jīng)濟(jì)增速繼續(xù)放緩，中國成重點開拓市場

歐債危機(jī)的陰霾不散挂剪、需求疲軟也直接影響我國的出口增長前景宵渡，當(dāng)然，日化出口企業(yè)也不能獨善其身她打。面對惡劣的外部市場環(huán)境和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行發(fā)展趨勢狰碟，日化出口企業(yè)將何去何從，做強(qiáng)自己栽埠、等待時機(jī)钉呐，還是調(diào)整思路、把雙手伸向潛力巨大的國內(nèi)市場镶骗？在國際市場不濟(jì)的情況下桶现，應(yīng)選擇把目光轉(zhuǎn)向國內(nèi)，開拓國內(nèi)市場空間和領(lǐng)域的空白點鼎姊，尋求發(fā)展生機(jī)骡和。

（七）中小企業(yè)資金缺口更加明顯

受歐債危機(jī)影響，歐洲銀行抽緊銀根相寇，導(dǎo)致企業(yè)借不到錢慰于，全球各行各業(yè)都感到信用緊縮的壓力，全球經(jīng)濟(jì)瀕臨衰退唤衫。不論是航空公司婆赠、運輸業(yè)和小制造商，都受到歐洲銀行為保留現(xiàn)金佳励，緊縮銀根的壓力页藻。在國內(nèi)，中小企業(yè)缺錢的危機(jī)也在逐步呈現(xiàn)植兰，部分地區(qū)還出現(xiàn)了老板“跑路潮”份帐。在資金不太充裕了情況下，把業(yè)務(wù)做窄做深楣导，集中所有財力專攻一個點才能有活路捎霍。

（八）精細(xì)化管理成行業(yè)共識

對國內(nèi)的日化企業(yè)來說，大部分都是由個體戶漏匿、小作坊的模式進(jìn)化而來缨吸，管理方面普遍存在先天不足。因此，國內(nèi)日化企業(yè)最大的問題還是在于如何轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式源照，提升企業(yè)管理笋窍。說到管理，人才是企業(yè)的最重要軟實力锁销，企業(yè)人才的管理不得不提项凉。對于這一點，大多數(shù)日化企業(yè)老總都提到赦牧，企業(yè)的人才管理主要靠在企業(yè)內(nèi)營造良好的氛圍巧糖、提供寬廣的發(fā)展空間和學(xué)習(xí)平臺，對自己員工負(fù)責(zé)胳瑟，才能凝聚人心蜻蒋，才能共同促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

伴隨著日化工業(yè)的迅猛發(fā)展厢岂，各個日化企業(yè)相互之間的市場競爭也日趨激烈光督。為了應(yīng)對激烈的市場競爭，并且能夠在市場競爭中占據(jù)一席之地塔粒，我國日化用品企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢结借。