搶市場的價格戰(zhàn)結(jié)束之后仆葡，中小企業(yè)并非能夠就此止步，而是需要持續(xù)放量給市場擦灸，這樣才能將企業(yè)做大起胡。但是缺乏資金支持的中小企業(yè)這時候卻沒有財力去持續(xù)走量了灵吃，他們賠不起。

馬云在創(chuàng)立淘寶網(wǎng)的時候喊的口號是“讓天下沒有難做的生意”息沐，給那些中小企業(yè)提供一個簡單便利的銷售平臺灵界，讓他們能夠省下開拓渠道的精力，專注于生產(chǎn)盛惩，提高產(chǎn)品質(zhì)量溉委。這樣的產(chǎn)銷模式出現(xiàn)之后，中小企業(yè)一時間歡欣鼓舞爱榕，認為找到了一條發(fā)財致富的捷徑瓣喊，但是事實情況并非如此。

在傳統(tǒng)產(chǎn)銷模式中黔酥，從廠家到終端銷售藻三，中間至少要經(jīng)過四五個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都在產(chǎn)品上摳取利潤跪者，由此形成一條完整的生意鏈條棵帽。而淘寶模式則是省去了諸多的中間環(huán)節(jié)，讓生產(chǎn)商同時成為終端銷售商，原來的生意鏈條消失岖寞。

中小企業(yè)扎堆往淘寶平臺擠抡四，而對于那些品牌知名度不高、產(chǎn)品也不是很暢銷的中小企業(yè)來說仗谆，只有價格低才能吸引到消費者指巡。于是諸多中小企業(yè)在線上打起了價格戰(zhàn)，線下店面賣十元錢的產(chǎn)品恤络，到線上兩元錢就賣了溜屡。十元錢跟二元錢，這中間的差價就是商家無形中丟掉的利潤空間雁韵。

而且沒有了生意鏈盗闯，企業(yè)的發(fā)展十分危險。原來生產(chǎn)商可能擁有五至十條生意鏈颊嫁，在擴大規(guī)模發(fā)展的時候球灰，即使其中一兩條生意鏈出現(xiàn)問題，也不會有多大影響祈兼。而淘寶模式卻讓生產(chǎn)商失去了保障迂溉，如果淘寶生意不佳，就會立即導(dǎo)致擠壓庫存痒跌，產(chǎn)品無路可銷狡舞。

在市場競爭中，價值最高的還是品牌牍猫。品牌的附加價值高骇另，產(chǎn)品的售價也能上去，而不同品牌的產(chǎn)品毛利基本上都是差不多的随静。比如同樣是保濕霜八千，雅詩蘭黛跟大寶的價格相差上百倍。因此做好品牌是企業(yè)發(fā)展的重中之重挪挤，但是淘寶模式讓生產(chǎn)商忽視這一點叼丑，而只關(guān)注產(chǎn)品銷量，久而久之扛门，產(chǎn)品的市場占有率只會越來越低。