市場競爭無時(shí)無刻不在达舒，同行競爭是市場經(jīng)濟(jì)下最常見的事情。但是很少會(huì)有兩個(gè)企業(yè)像樂蜂網(wǎng)和聚美優(yōu)品這樣針尖對麥芒地競爭的沮稚。今年八月份的樂蜂網(wǎng)店慶活動(dòng)，聚美優(yōu)品生拉硬拽找了個(gè)3.5周年慶的由頭也要搞活動(dòng)册舞。這種明顯的對著干的營銷手段讓業(yè)內(nèi)人士也不得不感嘆蕴掏，都是電商一家人，電商何苦為難電商暗骶ā盛杰！

聚美八月份堵樂蜂網(wǎng)的路，大概是跟三月份聚美搞三周年慶典時(shí)樂蜂網(wǎng)趕在同一時(shí)候推出桃花節(jié)活動(dòng)有關(guān)称痊。雙方通過媒體進(jìn)行火拼贼欧，兩大電商領(lǐng)導(dǎo)人在微博上也是針鋒相對，相互譏諷缸日。

聚美優(yōu)品和樂蜂網(wǎng)雖然都是以化妝品為主營產(chǎn)品的電商網(wǎng)站勤友，但是從商業(yè)定位和模式上看，兩家網(wǎng)站卻存在較大區(qū)別绝话。

聚美優(yōu)品最早是搞團(tuán)購的李联，他的電商模式還是比較傳統(tǒng)的，就是代理經(jīng)銷品牌鳞爱，不推出自己的品牌毕蠢，主要是代理，網(wǎng)站營銷的關(guān)鍵是保證銷量便师，銷量越高雁唁，利潤越大。

樂蜂網(wǎng)卻不同刮粥，從2010年開始车份，樂蜂網(wǎng)從渠道經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型谋减，推出自有品牌。如今樂蜂網(wǎng)的自有品牌產(chǎn)品銷售額已經(jīng)達(dá)到了網(wǎng)站總銷售額的30%了扫沼。聚美優(yōu)品注重銷量出爹，樂蜂網(wǎng)卻更看重利潤率。樂蜂網(wǎng)去年銷售額為18.9億元缎除。

從企業(yè)的長久發(fā)展看严就，樂蜂網(wǎng)的發(fā)展空間更大，也更安全器罐。因?yàn)樗�與其他電商網(wǎng)站的差異化已經(jīng)凸現(xiàn)出來了梢为。而且憑借創(chuàng)始人李靜的名人效應(yīng)，網(wǎng)站自有品牌銷量也在逐漸提高轰坊。

為什么聚美和樂蜂網(wǎng)要這么明顯地對著干呢铸董？編者認(rèn)為，這是去年電商大戰(zhàn)的延續(xù)肴沫，在美妝電商行業(yè)粟害，除了天貓，就是樂峰和聚美兩家占大頭明因，任何一方如果一味忍讓很可能就讓對方占據(jù)上風(fēng)成為行業(yè)老大脏貌，聚美和樂蜂誰也不服誰，矛盾持續(xù)升級梅砰，價(jià)格戰(zhàn)自然就出現(xiàn)了包萧。