近日來(lái)受二，雅芳集團(tuán)面臨著各種各樣的困境冈瞪。先是賄賂中國(guó)有關(guān)官員的丑聞讓雅芳品牌形象大損喻秩，接著的傳銷門事件又讓雅芳備受傷害斗黍，更勁爆的是雅芳在中國(guó)的轉(zhuǎn)型問(wèn)題又困難重重悉通。受到這一系列問(wèn)題的沖擊郑原，雅芳集團(tuán)的銷售額及股價(jià)一路狂跌漓藕。法國(guó)科蒂公司曾多次向雅芳集團(tuán)拋出了救命繩而找到了雅芳的拒絕砸喻。雅芳為何能夠抵住107億高身價(jià)的誘惑呢柔逼？為何不在危難的時(shí)候抓住科蒂這根救命草呢？

  據(jù)www.winwelltechnology.com的小編割岛，雅芳作為直營(yíng)模式的創(chuàng)始人愉适，自品牌創(chuàng)立以來(lái)，市場(chǎng)占有率呈現(xiàn)一路上揚(yáng)的大好局面咱贪。目前韩艾，雅芳已經(jīng)在全世界各國(guó)都有自己的專賣店了。僅僅其在中國(guó)的專賣店數(shù)量就達(dá)到了將近5000萬(wàn)家价值。如此之大的規(guī)模吭芯，讓雅芳也成為國(guó)際日化企業(yè)的領(lǐng)先者。然而拷治，雅芳的成長(zhǎng)路并不是一番風(fēng)順的兰歼。兩年前，賄賂中國(guó)官員的事件曾一度讓雅芳備受唾棄胃琴，品牌形象也嚴(yán)重地受到了損害廊擦。緊接著，雅芳在中國(guó)的轉(zhuǎn)型問(wèn)題又遇到了前所未有的阻礙遥附。在這緊要關(guān)頭觉浦，雅芳集團(tuán)的核心領(lǐng)導(dǎo)人都改變不了被更換的命運(yùn)题束。

  在這樣的重重困難中，雅芳依然能夠堅(jiān)持著走下去院仿。雅芳一口回絕了科蒂100億的收購(gòu)價(jià)格秸抚，接著又委婉地拒絕了科蒂的二次高價(jià)。在烽火四起的時(shí)候意蛀，雅芳為何仍然能夠這么淡定地拒絕來(lái)之不易 救命稻草呢耸别？

    據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，目前雅芳確實(shí)正處在水深火熱之中县钥，一時(shí)難以自救秀姐。其拒絕外界遞來(lái)的救命稻草的根本原因可能是與其新上任的領(lǐng)導(dǎo)人有關(guān)。有關(guān)人士透露若贮，此次雅芳集團(tuán)的新任CEO是強(qiáng)生集團(tuán)的前任省有，具有非常強(qiáng)大的危機(jī)處理能力和豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力。正是這一點(diǎn)谴麦，讓雅芳集團(tuán)在危急的關(guān)頭仍然能自信地認(rèn)為自己能夠在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)自救蠢沿。

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