多元化的發(fā)展是很多公司的戰(zhàn)略之一，當(dāng)企業(yè)取得了更多的知名時漓惕，很多企業(yè)往往就開始制定多元化的具體方針口纸，索芙特是典型的體現(xiàn)，不過官孝，因為多遠(yuǎn)胡過程中面臨嚴(yán)重的挫折，該公司集團(tuán)已經(jīng)決定重新回到日化領(lǐng)域中厌圈。

早在2007年時门俏，索芙特就開始了多元化的發(fā)展策略，當(dāng)時該公司希望首先要圍繞日化產(chǎn)業(yè)來逐漸的發(fā)展費日化領(lǐng)域內(nèi)的從摩疑，然后當(dāng)產(chǎn)品獲得比較大的知名度的時候就進(jìn)一步進(jìn)軍到文化產(chǎn)業(yè)圈內(nèi)危融，等于是以多元化來實現(xiàn)自我救贖。

在之后的很長一段時間索芙特開始收購更多的公司雷袋，為了降低業(yè)務(wù)在經(jīng)營過程中的風(fēng)險吉殃，同時也是為了提升競爭力和盈利的能力，索芙特進(jìn)行更多的收購楷怒，但是因為經(jīng)濟(jì)實力達(dá)不到要求蛋勺，所以很多收購計劃不能夠真正的實施。

隨后索芙特開始在美容化妝品以及化工產(chǎn)品和藥品領(lǐng)域中涉足鸠删，由于之前的很多產(chǎn)品在消費者當(dāng)中影響不錯抱完，因此很快就受到了更多人的歡迎，它生產(chǎn)的很多日化產(chǎn)品銷售很廣泛刃泡，很多消費者的評價也比較高巧娱，在諸多大超市中日化的貨架上擺放了很多索芙特生產(chǎn)的產(chǎn)品！

然而烘贴，這樣的情況維持了不到兩年的時間禁添，在2010年時撮胧，索芙特所拓展的很多特務(wù)就開始了虧損，本以為這僅僅是暫時性的狀況与笛，但是想不到的是围娃，在之后的兩年時間中它幾乎都是這種虧損狀態(tài)，而所投資的很多產(chǎn)業(yè)也都是打水漂沙螺。

為此桅蕊，索芙特不得不重新回到日化產(chǎn)業(yè)中，不過娇皇，面臨國內(nèi)和國際上諸多品牌的競爭阅牛，索芙特在未來時間中將會在產(chǎn)品中融入更多現(xiàn)代科技元素，同時結(jié)合漢草元素實現(xiàn)日化產(chǎn)品的進(jìn)一步升級呛仁，從而牢牢地掌握市場秫痪！