和眾多被外資收購的中國本土日化品牌命運(yùn)雷同络跷，大寶被強(qiáng)生“迎娶”四年之后的今天竹祷，已經(jīng)褪盡了昔日的一切光華而難有所作為。業(yè)內(nèi)人士指出，強(qiáng)生收購大寶，并未將其作為重點(diǎn)打造的品牌 ，只是更多地將大寶過去的銷售渠道和客戶群據(jù)為己有犯绪，從而使大寶一直身陷品牌定位的泥沼而難有所突破。

   2008年珠技，中國本土日化品牌大寶被國際強(qiáng)勢護(hù)理品牌強(qiáng)生以23億元的高價(jià)成功收購骑失。相關(guān)資料顯示，強(qiáng)生在被收購之前其發(fā)展已顯出諸多疲態(tài)嘲本。2003年大寶在護(hù)膚品行業(yè)處于遙遙領(lǐng)先的地位荞扒，占據(jù)著17.79%的市場份額，到2005年灌饵，中國化妝品市場已經(jīng)突破700億元的銷售規(guī)模窟蝌，而大寶所占的市場份額卻大幅縮減至1%。

   然而粹龄，投身豪門大寶依然難改其頹敗之勢锉潜。隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高和生活檔次的提升，消費(fèi)者對化妝品的需求越來越細(xì)分化插驾，大寶產(chǎn)品卻仍然停留在適用全部家庭成員的階段摹色，顯然已經(jīng)落伍了。強(qiáng)生收購大寶鹿蜀，不過是其將渠道下沉箕慧、拓展低端產(chǎn)品線的一大布局服球。雖然在收購后茴恰，強(qiáng)生對大寶旗下的產(chǎn)品進(jìn)行了一定的補(bǔ)充，推出了沐浴露斩熊、防曬霜往枣、洗面奶等部分新品種，但是粉渠，這僅僅是強(qiáng)生為產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展而作出的運(yùn)作分冈，它并未考慮提升大寶的品牌價(jià)值鏈，沒有對大寶進(jìn)行戰(zhàn)略意義上的整合。

   因此雕沉，“外嫁”四年集乔，消費(fèi)者心目中對大寶品牌形象的定位仍然保留在過去SOD蜜的平民化產(chǎn)品時(shí)期。新產(chǎn)品仍然缺乏差異性和個(gè)性化坡椒，成本高扰路、盈利低，而且得不到女性主流消費(fèi)群體的青睞倔叼。被強(qiáng)生冷落的大寶品牌聘银，因?yàn)闆]有新的品牌定位，也必然在消費(fèi)者視野中漸漸淡出胖移，大寶未來的品牌之路或?qū)⒆呦蛭�縮替独，更何況不排除最終被強(qiáng)生雪藏的可能性。

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