預(yù)付卡模式在美容美發(fā)等服務(wù)型行業(yè)不斷推廣開來，實際上發(fā)行預(yù)付費卡的店方就等于在向消費者借錢捧毛，累積的債務(wù)越來越高呆逼，極易造成資金斷鏈。由于預(yù)付費卡能夠使店面很快回轉(zhuǎn)資金實現(xiàn)盈利衰倦，使得很多店鋪將主要精力投入銷售預(yù)付費卡上去，而忽視了提升服務(wù)質(zhì)量。

說到美容美發(fā)行業(yè)開發(fā)預(yù)付費卡的始作俑者雄炕，就不得不提到上海文峰美發(fā)連鎖。在2000年的時候需忿，中國美發(fā)行業(yè)多數(shù)還處于發(fā)廊階段诅炉，文峰率先開起了連鎖店，不斷擴張店面屋厘。文峰經(jīng)營者引入預(yù)付卡消費制度涕烧，從消費者手中籌集門店擴張的資金。這一模式很快被永琪美容美發(fā)連鎖店發(fā)揚光大汗洒，永琪在2003年利用這一制度將旗下門店從6家擴張到300多家议纯。

預(yù)付費卡在上海十分盛行，幾乎所有的服務(wù)行業(yè)都在賣卡溢谤。洗車瞻凤、洗腳、汗蒸世杀、健身房等阀参，統(tǒng)統(tǒng)都是預(yù)存款消費。

預(yù)付費卡能讓企業(yè)最快回籠資金瞻坝。這樣就能大大緩解經(jīng)營者的資金壓力结笨。一般來說，百萬元左右的投資金額可在門店開張后一年之內(nèi)回收傅慈，一些做得好的店蹦虏，一個月就能回收。不過如果超過一年半成本還沒有回收，這次投資就可視作為徹底失敗刮血。

東方名剪雙井店擁有500平米的店面款腥，這間鋪子年租金120萬元，裝修費用要100萬元左右颂鞭。綜合各項支出综翠，門店開設(shè)的總投資大概在200萬元左右。這要求門店每個月能夠營收30萬元刑袒，如果不發(fā)放預(yù)付費卡涤墙，這個目標(biāo)很難實現(xiàn)。使用了預(yù)付費卡制度程悼，店面在15個月內(nèi)就能收回本金惯缚，一年半左右就能盈利了。

預(yù)付費卡制度影響了行業(yè)的薪酬體系诬像，發(fā)型師的業(yè)績考核中添加了賣卡績效提成這一項屋群。一個理發(fā)師賣出一張卡，就能提成卡金額的9%坏挠，而客戶消費預(yù)付費卡的金額則能提成21%芍躏。也就是說理發(fā)師在賣卡中可以多次提成，直到消費者使用完卡里的金額降狠，理發(fā)師總共可以提成卡金額的30%对竣。