化妝品專賣店在過去十年里迅速發(fā)展起來，并且將一些本土品牌推紅市場，美膚寶、自然堂、丸美等品牌就是借助本土化妝品專賣店渠道躥紅起來的啃嫂。在黃金十年的發(fā)展之后卦绣，本土化妝品專賣店已經掌握住了整個化妝品市場三成的份額第喳。本土化妝品專賣店也成為本土品牌賴以發(fā)展壯大的主要渠道之一街望。但是眼下本土化妝品專賣店卻面臨危機，電商渠道和大牌渠道下沉等問題嚴重影響了本土化妝品專賣店的發(fā)展速度弟跑。

　　本土日化品牌在化妝品專賣店遭遇危機的當下灾前，是否會考慮另攀高枝？本土日化專賣店與品牌之間是否會因為專賣店渠道的變革而影響一貫的合作模式孟辑。對于這兩個問題哎甲，業(yè)內專家給出的答案是：堅持創(chuàng)新，順應潮流饲嗽，將化妝品專賣店的核心競爭力更多地凸現(xiàn)出來炭玫。日化市場的專賣店渠道有著強力的市場需求，因為人們不可能永遠在電商渠道購物貌虾，只要人們還愿意逛街蕴莉，本土日化專賣店就有路可走。

　　去年有五六成的日化專賣店出現(xiàn)了銷售業(yè)績下滑革秩，兩三成專賣店勉強維持平衡仓突，獲得業(yè)績增長的不到兩成。這其中的主要原因就是電商渠道的發(fā)展對實體店的業(yè)績擠壓焦赋，以及大牌產品的渠道下沉绊削。一些品牌在線上業(yè)務大肆發(fā)展的今天不愿意喪失線上份額，于是盲目進軍電商渠道鲁磺，但是并沒有制定合理的線上線下價格政策區(qū)分制棉，給實體店的生存帶來危機。

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