業(yè)內(nèi)人士表示槽邮，化妝品專營(yíng)店的盈利主要靠前臺(tái)毛利和后臺(tái)毛利兩方面，前者是指商品的進(jìn)銷差價(jià)流椒，而后者包括廠家的返貨担汤、返點(diǎn)等涎跨。而有兩類商品在化妝品專營(yíng)店渠道的利潤(rùn)是相對(duì)較高的：一是自有品牌，它避開了采購(gòu)的中間環(huán)節(jié)崭歧，很多相當(dāng)于1折拿貨隅很，因此利潤(rùn)空間大，以屈臣氏為例率碾，它的自有品牌比重達(dá)到了三分之一以上外构；二是獨(dú)家代理品牌，如莎莎2012年半年報(bào)顯示播掷，集團(tuán)專有品牌审编、獨(dú)家代理品牌及獨(dú)家分銷品牌的銷售額已占集團(tuán)總零售銷售額約43.6%，而公司的利潤(rùn)也更多來(lái)自于這些獨(dú)家品牌歧匈。但顯然垒酬，目前本土的中小化妝品店都缺乏這兩類高利潤(rùn)產(chǎn)品，因?yàn)樗鼈兪稚喜痪邆溥@些資源嚎猛。

　　專營(yíng)店到底該如何打翻身仗薛苫？這主要取決于專營(yíng)店三方面的力量，即供應(yīng)商采購(gòu)平臺(tái)拉鳄、標(biāo)準(zhǔn)化管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及零售技術(shù)排貌。而顯然這些是傳統(tǒng)的單店模式所無(wú)法達(dá)到的，而對(duì)于在某個(gè)市場(chǎng)的中小規(guī)模連鎖來(lái)說(shuō)凳福，要實(shí)現(xiàn)擴(kuò)區(qū)域擴(kuò)張并不容易投谅。所以當(dāng)中小專營(yíng)店在生存線上苦苦掙扎的時(shí)候，屈臣氏则钩、莎莎等國(guó)際巨頭卻在加速擴(kuò)張蘑劲。

　　莎莎國(guó)際主席兼行政總裁郭少明表示，莎莎計(jì)劃在內(nèi)地以每年新增20~30家店的速度開店檀巡，他期望莎莎在內(nèi)地可以擁有300~500家店似魄。而屈臣氏方面也表示，計(jì)劃到2016年宜恩，門店的數(shù)量能夠擴(kuò)張至3000家作姐。同時(shí)在未來(lái)擴(kuò)張中，屈臣氏將全面啟動(dòng)深入開發(fā)戰(zhàn)略泛范，將更多去三四線城市選址让虐。與此同時(shí)侯养，區(qū)域性連鎖企業(yè)如深圳千色店、上海歌詩(shī)瑪澄干、北京藝莎美程逛揩、四川金甲蟲等也在向下級(jí)市場(chǎng)擴(kuò)張。

　　根據(jù)目前的整體形勢(shì)來(lái)看麸俘，整個(gè)化妝品專營(yíng)店渠道正在面臨一輪全新的整合辩稽，傳統(tǒng)的單店和中小規(guī)模的連鎖店可能都會(huì)遭到市場(chǎng)的淘汰，而那些有規(guī)模从媚、成本逞泄、管理等各方面優(yōu)勢(shì)的連鎖店將會(huì)在新一輪的擴(kuò)張中搶占更多的市場(chǎng)份額。