化妝品專賣店目前已經(jīng)承擔(dān)了整個(gè)市場近三成的銷售工作歉胶，從而成為化妝品主要銷售渠道之一，僅次于商場專柜和商超渠道巴粪。但是本土日化專賣店在經(jīng)歷了一段高增長時(shí)期之后通今，似乎進(jìn)入“漩渦期”，暫時(shí)與高增長無緣了肛根。去年大概有一半左右的本土化妝品專賣店出現(xiàn)了銷售業(yè)績下滑現(xiàn)象辫塌，僅有20%的店鋪取得了銷售業(yè)績的增長。在短暫的發(fā)展之后為何這么快就迎來看起來不可避免的發(fā)展拐點(diǎn)呢？

　　一名經(jīng)營化妝品專賣店多年的老板對市場現(xiàn)狀看得很清楚臼氨，網(wǎng)店的興起對專賣店生意有直接沖擊哟玷，如果不是持續(xù)的促銷活動，專賣店就只能充當(dāng)網(wǎng)店的體驗(yàn)柜臺一也。往年的年銷量增長能達(dá)到40%，但是如今能夠保持往年一半的水平就很不錯(cuò)了喉脖。壓力不僅僅來自網(wǎng)店椰苟，店鋪?zhàn)饨稹⑷斯こ杀镜榷囗?xiàng)成本的上漲增加了專賣店的投入搂拴，但是銷量卻在下滑跷塘。

　　屈臣氏、莎莎等大牌連鎖企業(yè)對三四線城市的傾入也給本土日化轉(zhuǎn)賣店的生意造成強(qiáng)烈沖擊锤勉。內(nèi)憂外患之下跋共，本土日化專賣店的渠道整合勢在必行。

　　網(wǎng)絡(luò)渠道對專賣店的業(yè)績沖擊是必然的赵街。去年對網(wǎng)店的銷量統(tǒng)計(jì)顯示絮很，美膚寶品牌淘寶銷售業(yè)績高達(dá)1.1億元，丸美達(dá)到1.7億元张庄，自然堂則是2.5億元戚绪，這些品牌以往的主要銷售渠道都是本土日化專賣店。網(wǎng)絡(luò)銷售的業(yè)績增長毫無疑問是從線下專賣店的業(yè)績中“搶”去的拢杠。

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