本土企業(yè)在利潤充足的情況下癌割，尋找更高的橄欖枝是昭然若揭的事，并購成為兩面針尋找更高利潤的渠道穴你，但是卻始終無法拜托政府的影響癣垛，導(dǎo)致部分投資不僅沒有收益反而成為巨大德包袱泊铸。兩面針旗下9個子公司有6個都是虧損狀態(tài)，其并購情況可想而知瞻坊。兩面針的經(jīng)營策略和高層的平臺化思想讓這個牙膏業(yè)界的鼻祖離自己的老本行越來越遠者侄。去年愧棋，兩面針在整個日化行業(yè)的營收總比例就已經(jīng)僅占企業(yè)營收的4成不到了，牙膏這一業(yè)務(wù)就更少了亮哑。在這種情況下罗和，出現(xiàn)業(yè)界懷疑兩面針將會把主營業(yè)務(wù)外包的消息并不足為奇，即使是兩面針澄清將繼續(xù)做大做強主營業(yè)務(wù)核狰，其可信度也有待商榷功哮。

　　兩面針的悲劇可以說從一開始就是注定了的。而后的外資品牌崛起和投資跨度太大不過是為這個悲劇添加助力成分潦擅。

　　在外資品牌和內(nèi)資品牌的國內(nèi)路線上援奢，走差異化路線是業(yè)內(nèi)所公認的“明智做法”。外資品牌巨額投資忍捡，廣告鋪天蓋地集漾，渠道搭建有強大資金做后盾，大型商超的銷售平臺想要搶占中高端市場簡直輕而易舉砸脊。相比較而言具篇，本土企業(yè)沒有這么強大的資金實力，沒有關(guān)系凌埂，可以先從二三線城市的低價產(chǎn)品市場入手驱显，外資不涉足，本土品牌基本無競爭侨舆，形勢很良好秒紧，兩面針也這樣想。但是它想法雖好挨下，在改制上卻一直裹足難行熔恢，國有企業(yè)的烙印無法真正消弭，很多決策都直接受到政府影響臭笆，甚至連“換帥”都是由政府一手安排叙淌。雖然兩面針也很早就意識到這個問題，但是在改制上面的嘗試卻一直如蚍蜉撼大樹一般難以實現(xiàn)持沛。改制不成給兩面針帶來巨大的呃后患摆咽，決策上的失靈令企業(yè)在泥潭里越陷越深，縱觀整個本土國企改制汇凌，但凡是未改成功的种功，效益都不會好到那里去。而且兩面針所經(jīng)營的牙膏業(yè)務(wù)從市場情況上來說蚪教，就不能掣肘共吞。

　　眼下的兩面針似乎還在低端市場上打主意，但是如今市場情況早不像2000年的時候那樣單純畅镐，外資品牌也打起了低端市場的主意铡急，即使是在價格上编漆，兩面針也無法具有明顯優(yōu)勢了，兩面針想要繼續(xù)在主營業(yè)務(wù)上有所發(fā)展就不能不重塑品牌形象径露。

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