近日，雅芳被爆出其將關(guān)閉在國內(nèi)的十幾家分公司剔撮，并且裁員100~200人左右留嫩，與之同步的還有雅芳在全球范圍內(nèi)的裁員。根據(jù)美國證券交易委員會披露的文件顯示鸿铐，雅芳公司計劃今年在全球范圍內(nèi)裁員1500人舰搜，并且退出韓國和越南市場。

　　從2013年1月1日開始胞仅，雅芳將會在中國低調(diào)推行裁員計劃蚪桐。雅芳在中國的裁員并沒有出乎業(yè)界的預(yù)料佣今，其近幾年來公司業(yè)績不斷下滑。2003年雅芳業(yè)績達到巔峰時期紫侵，完成了24億元的銷售額靠汁，銷售網(wǎng)點更是突破了一萬個。但是從2004年開始闽铐，雅芳的業(yè)績便開始了下坡路蝶怔，到2009年業(yè)績下滑更加明顯。更有內(nèi)部人士爆料兄墅，2012年雅芳在中國的銷售額不到10億元踢星。而相比另外三家直銷巨頭安利、完美和無極限察迟，2011年在華銷售額分別達到了267億元斩狱、120億元和81億元。

　　與新一輪次啊元相對應(yīng)的還有雅芳在商業(yè)模式上醞釀的轉(zhuǎn)型扎瓶，計劃從“全直銷”模式專為零售模式所踊，以挽救岌岌可危的業(yè)績。但是不得不說概荷，在零售業(yè)增長逐漸放緩秕岛、租金和人力成本不斷上漲的情況下，雅芳想要完成開店的任務(wù)十分艱巨误证。

　　同時继薛，雅芳已經(jīng)損傷的品牌也是其面臨的另一大難題。在全球經(jīng)濟不景氣的情況下棕凉，如何組織銷售團隊重振經(jīng)銷商對品牌的信心灯彩，是雅芳能否復(fù)興的重要問題。裁員并不能從根本上解決雅芳的問題桃镐，只有從產(chǎn)品阵蔚、渠道和營銷策略上重新調(diào)整適應(yīng)國內(nèi)市場，才能真正贏回消費者的心杈鸵。