我們平時(shí)購買洗發(fā)水的時(shí)候看到很多不同的品牌呵扛，其實(shí)這些品牌大多擁有一個(gè)共同點(diǎn)泛豪，那就是“外資品牌”惰衬。如今中國洗發(fā)用品市場，超過七成的產(chǎn)品來自外資集團(tuán)勾栗，洗發(fā)產(chǎn)品市場外資化最嚴(yán)重角葱，本土品牌想要崛起簡直是難如登天下质。這兩年中藥這個(gè)概念給本土洗化產(chǎn)品帶來一絲起色枚冗，然而尚未好轉(zhuǎn)又開始走下坡路缓溅，本土洗化品牌何去何從？

　　真正意義上的洗發(fā)水時(shí)代是由最大的外資集團(tuán)——寶潔開啟的赁温，憑借旗下經(jīng)典品牌海飛絲肛宋，寶潔輕易占據(jù)了洗化市場第一把交椅，并且一坐就是二十幾年束世。

　　說到被外資企業(yè)所侵蝕的又何止是日化市場！幾乎所有的快消品行業(yè)都已經(jīng)失守床玻，外資企業(yè)占據(jù)行業(yè)大多的市場份額毁涉，牙膏市場六成以上、洗發(fā)水七成锈死、食用油甚至超過搞成贫堰，外資品牌在快消品行業(yè)上占據(jù)了先機(jī)，在資本和經(jīng)驗(yàn)上也擁有著本土企業(yè)難望其項(xiàng)背的優(yōu)勢待牵。

　　曾幾何時(shí)其屏，本土企業(yè)也曾與外資企業(yè)同臺競爭并且保持良好增長態(tài)勢，但是本土企業(yè)的競爭優(yōu)勢如同沙上城堡缨该，在外資企業(yè)的收購策略和競爭手段面前偎行，本土企業(yè)不斷失守，數(shù)十個(gè)曾經(jīng)在消費(fèi)者生活中耳熟能詳?shù)钠放凭瓦@樣逐漸蒸發(fā)饿遏。本土企業(yè)的失敗不僅“歸功”于外資集團(tuán)医狡，自作孽不可活的質(zhì)量問題也讓本土企業(yè)嘗到了惡果，霸王的二惡烷事件就血淋淋地證明了這一點(diǎn)替熊。

　　外資品牌構(gòu)建本土洗化市場高端市場肿车，本土企業(yè)只能去“下鄉(xiāng)”。二三線市場也被外資品牌所占據(jù)掘顾，三四線城市和廣袤的農(nóng)村就成為本土企業(yè)“奮斗”的舞臺到讽。成本越來越高，利潤越來越低累踱，本土品牌所面臨的未來實(shí)在堪憂保媒。

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