國內(nèi)的洗發(fā)水市場，毫無疑問占據(jù)主流的仍舊是寶潔和聯(lián)合利華兩大日化巨頭缕坎。寶潔和聯(lián)合利華對中國洗發(fā)水市場的滲透蒂誉，導(dǎo)致國內(nèi)的本土洗發(fā)水品牌難以生存教藻，在市場上根本毫無話語權(quán)可言。針對這樣的狀況右锨，本土洗發(fā)水品牌該如何突破括堤？

　　小眾：大眾市場無疑已經(jīng)被寶潔、聯(lián)合利華這樣的巨頭占領(lǐng)绍移，想要再從他們手中奪得一杯羹無疑很難沛专，如果能走大眾市場的小眾路線，研究寶潔忘掉寶潔啤盯，研發(fā)差異化的產(chǎn)品烦猾，盯準(zhǔn)目標(biāo)客戶群才是最好的選擇。

　　草本：相對于佰草集嘱疑、相宜本草在草本國粹上額勝出，洗發(fā)水品類除了霸王的防脫發(fā)系列幾乎毫無亮點(diǎn)体六。當(dāng)然這必須要有實(shí)在的研發(fā)做后盾仁灶，否則一味只靠概念做噱頭只會失敗的更快。

　　聚焦：商超太擠挥桑，流通無道豪杉，倒不如學(xué)習(xí)化妝品專營店的渠道模式理秃。像“自然堂、丸美豆玖、美膚寶”等護(hù)膚品牌已經(jīng)締造了一個專營店模式的傳奇柴伪，再如“可采、美即”等成功發(fā)展單一面膜品牌沙峻，而洗發(fā)水卻沒有在這個渠道上有強(qiáng)勢的品牌睦授。

　　電商：互聯(lián)網(wǎng)正在改變我們的消費(fèi)習(xí)慣和購物模式，這是毫無疑問的摔寨。不管是“淘寶去枷、天貓、東京是复、當(dāng)當(dāng)”等各路電商删顶，它們所售的洗發(fā)水品牌肯定沒有家樂福、沃爾瑪超市里那么擁擠淑廊。如果能打入大型電商的門口逗余，那么意味著無限的機(jī)會正在等待你。

　　創(chuàng)新：市場環(huán)境是處于不斷的變化之中的季惩，企業(yè)需要從環(huán)境录粱、資源和顧客需求出發(fā)去分析和選擇經(jīng)營戰(zhàn)略。單一的產(chǎn)品導(dǎo)向蜀备、顧客導(dǎo)向以及競爭者導(dǎo)向关摇，必然會遭到市場的摒棄。在當(dāng)今的市場過度競爭環(huán)境下晾晕，企業(yè)決策者必須從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識營銷何屏，打破常規(guī)的營銷定勢，以戰(zhàn)略突破和理念領(lǐng)先贏得市場目標(biāo)窃等。

　　http://www.winwelltechnology.com/ 記者認(rèn)為甫危，目前國內(nèi)化妝品市場本土品牌發(fā)展受到限制是事實(shí)，但是也因?yàn)槭艿较拗莆覀儾鸥�要積極突破淀准，努力發(fā)展壯大自身實(shí)力售荆。市場是不斷發(fā)展的，前景也是廣闊的烁讨，需要的只是我們本土品牌自己走出一條一直能走下去的道路俭柒。