經(jīng)濟(jì)危機(jī)的寒風(fēng)從10年年底就從歐洲向國內(nèi)市場吹來睁去，利潤不斷下滑，銷售額增長緩慢绪励，市場行情慘淡蓉坎。然而大方向不代表所有的零售業(yè)都將慘遭滑鐵盧澳眷，嬰童市場在寒冷的嚴(yán)冬中卻燃燒著一把炙熱的火炬，發(fā)展愈見火熱蛉艾。據(jù)可靠人口調(diào)查數(shù)據(jù)顯示钳踊，中國新生兒年增加1600萬人，父母對子女的消費投入力度加大伺通，每個孩子的年消費額在5000-18000左右箍土，有業(yè)內(nèi)人士分析，2015年中國嬰童市場年消費總額將超過2萬億元嫌隆。

　　日化企業(yè)自然不會放過這樣一塊“肥肉”，各大品牌紛紛使出渾身解數(shù)代投，推廣新品牌新品種產(chǎn)品荷况，加大宣傳力度，為博嬰幼兒父母信任與喜愛不遺余力灾您。強盛品牌一度成為中國最受歡迎的嬰童日化品牌梆甘，但是近年來強生的風(fēng)雨飄搖導(dǎo)致信任危機(jī)，本土品牌趁著這個機(jī)會紛紛竄上烛辜，青蛙王子江伴、乖乖熊、小叮當(dāng)?shù)热栈�品牌漸漸闖出名氣臂葫，搶食強生的嬰童市場份額踢臀。

　　得益于消費水平的提高和父母對子女的重視程度提高，嬰童市場成為消費者最舍得花錢的市場豆蚀，只要產(chǎn)品夠好媚曾，不怕沒有人買。嬰童日化產(chǎn)品正是瞅準(zhǔn)了這點抬闷，加速對消費終端的建設(shè)妇蛀，專賣店、專柜和網(wǎng)絡(luò)銷售無一不全笤成，消費者隨處可見一些知名品牌的產(chǎn)品信息并能就近購買评架。電商作為新的銷售終端也成為嬰童日化產(chǎn)品銷售的一個方式，但是相比較下，商超仍然穩(wěn)占嬰童市場銷售最前鋒纵诞。

　　對于眼下的消費者來說蔼卡，商超是他們習(xí)慣的也是被認(rèn)為是最合適的購買嬰童產(chǎn)品的地點，手下商超購買能夠保證產(chǎn)品是真貨挣磨，保證產(chǎn)品的真假雇逞，其次商超價格較適中，為消費者方便挑選并樂于購買茁裙。商超嬰童日化往往有數(shù)個品牌和品種產(chǎn)品塘砸，消費者可任意選擇自己認(rèn)為適合孩子的產(chǎn)品。相較之下晤锥，專柜產(chǎn)品局限于品牌且價格高昂肺沃，而網(wǎng)絡(luò)銷售的產(chǎn)品終究不是很放心，須知父母對孩子愛若至寶鬼浮，怎么可能會將不知道質(zhì)量如何的產(chǎn)品施與自己的孩子身上樱猬。

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