化妝品專賣店俗稱化妝品店或是日化專營店敦跌，主要是指以銷售各類日化產(chǎn)品為主營業(yè)務(wù)的零售店震叮，通常有日化商店碑肚、日化精品店赤嚼、化妝品超市徘涤、化妝品品牌或品類專賣店舟陆，以及兼做基礎(chǔ)皮膚護(hù)理但以銷售化妝品為主的日化美妝店矾屯。

　　伴隨著全民社會生活質(zhì)量水平的全面提高纲仍，90年代中期化妝品專賣店蓬勃興起呀袱，并于90年代后期達(dá)到了鼎盛時(shí)期。此后的幾年間巷折，由于零售通路的劇烈變革與整合压鉴，在大賣場、連鎖超市等新型終端的強(qiáng)勢擠壓下锻拘，化妝品專賣店生存空間日趨狹窄油吭，大批居安不思危的守城者不得不逐漸被市場在淘汰和清理。

　　在過去的十年間署拟，化妝品專賣店一躍成為了化妝品繼百貨公司和商超賣場之后的第三大分銷渠道婉宰。雖然業(yè)務(wù)規(guī)模不斷在發(fā)展壯大，但是伴隨著市場的快速崛起和高速發(fā)展推穷，在這一細(xì)分領(lǐng)域所隱藏的問題心包、癥結(jié)也在不斷地暴露和顯現(xiàn)出來。

　　精品店渠道的十大子癥

　　興起于上世紀(jì)90年代中期的化妝品專賣店酵抚，于90年代后期達(dá)到了鼎盛時(shí)期辛辱，并在過去的五年間處于井噴期，現(xiàn)階段正處于洗牌和盤整期遣睦。

　　今天的日化精品店可謂大行其道唱忠，已經(jīng)成為了少數(shù)護(hù)膚品和彩妝品牌的樂土旷糟。不經(jīng)意間，我們可以隨意翻看國內(nèi)4份主流行業(yè)平面雜志期刊临卿，我們會驚訝地發(fā)現(xiàn)：在這其中超過85%以上的平面招商廣告都是專營店品種巾鹰！

　　面對渠道的負(fù)重和過載，日化精品店渠道的頑疾共癥一直被坊間熱議關(guān)注楷象，但是關(guān)于日化精品店渠道的諸多子癥卻很少被系統(tǒng)掃描和問診其摘，筆者認(rèn)為：日化精品店渠道的十大子癥主要集中表現(xiàn)在以下諸多方面：　　

　　1、經(jīng)營意識停滯不前『婢悖現(xiàn)階段由于很多日化精品店的經(jīng)營者自身的原因均天，客觀造成了實(shí)體店鋪偏小、經(jīng)營規(guī)模相對較弱绘辈、經(jīng)營意識持成守舊的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀昼钻；　

　　2、目標(biāo)定位混沌不清封寞。由于市場定位的不清晰，一味熱衷于人氣產(chǎn)品仅财、貪圖短線產(chǎn)品的迷局之中狈究，從而喪失了企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力；　　

　　3盏求、市場經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重匱乏抖锥。由于很多日化精品店的經(jīng)營者大多來自于異業(yè)從業(yè)人士或是多從渠道商的前身轉(zhuǎn)型，缺乏經(jīng)營零售系統(tǒng)的市場經(jīng)驗(yàn)碎罚，所以對于市場的操作和業(yè)務(wù)的精耕便輸在了起點(diǎn)磅废；　　

　　4、經(jīng)營模式簡單粗放荆烈。由于很多日化精品店的經(jīng)營者比較喜好售賣高貨值和高利潤的商品拯勉，再加上護(hù)膚品諸多良莠不齊的品牌商教育和引導(dǎo)，在很多經(jīng)營者的思想中一直認(rèn)為日化精品店的盈利模式主要就是靠護(hù)膚品等專柜產(chǎn)品獲取和支撐憔购；　　

　　5宫峦、強(qiáng)勢連鎖區(qū)域壟斷。在現(xiàn)如今罚琅，雖然出了屈臣氏之外涮舔，沒有真正意義上的全國性美妝連鎖店，但是在過去的幾年間南谈，諸如廣州嬌蘭佳人骂蒙、遼寧美程、河北保定東大国谬、四川金甲蟲殷缝、山東喜愛燎隅、山東三信、江蘇百分女人等強(qiáng)勢區(qū)域連鎖店已經(jīng)在轄區(qū)內(nèi)占據(jù)了主導(dǎo)性的優(yōu)勢娇符；　

　　6量票、品項(xiàng)管理系統(tǒng)缺失。不同區(qū)域市場的強(qiáng)勢連鎖店遂撮，很多安守一隅的日化精品店大都靠“經(jīng)驗(yàn)”而生存著来讯，這在商品的品項(xiàng)管理方面便是最好的佐證，如何合理科學(xué)的進(jìn)行商品結(jié)構(gòu)的引進(jìn)和采購壳坪，沒有系統(tǒng)的支持舶得，完全是個人的主觀意志和自我喜好在做決策；　　

　　7爽蝴、團(tuán)隊(duì)建設(shè)機(jī)制落伍沐批。在全國各地的很多日化精品店，由于經(jīng)營者的意識受限蝎亚，往往對于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)疏于管理九孩，面對營業(yè)人員的頻繁流失，缺乏有效的系統(tǒng)培訓(xùn)发框，伴隨著競爭環(huán)境的不斷加劇躺彬，經(jīng)營者只能頓足捶胸、獨(dú)自面對梅惯，這也必將嚴(yán)重阻礙其自身業(yè)務(wù)的發(fā)展周期宪拥；

　　8、品牌建設(shè)觀念陳舊铣减。今天的很多日化精品店大都?xì)v經(jīng)了日化夫妻店和前店后院店這兩個階段她君，由于自身的提升速度同業(yè)務(wù)發(fā)展速度的脫節(jié)，對于店鋪文化葫哗、品牌建設(shè)工作的淡漠和忽視狈合，所以這就客觀造成了自身店面形象差，沒有VI系統(tǒng)規(guī)范的現(xiàn)狀局面捆牍；

　　9棉挤、營銷推廣意識欠缺。在現(xiàn)階段很多日化精品店的經(jīng)營者仍然抱有著幾年前廠商分工的條陳定律不放跃躯，認(rèn)為自己的職責(zé)就是提供場地岳扒、賣貨收錢以及貨架管理的事務(wù)性工作，而品牌營銷和市場推廣則完全是品牌商或是代理商的份內(nèi)義務(wù)唯久，對于上游的高度依賴掘叫，自身推廣意識欠缺，這必將在新一輪的市場攻擊戰(zhàn)中坐失戰(zhàn)機(jī)吕罩；

　　10洒屡、店鋪管理水平不足躯橡。由于很多日化精品店經(jīng)營者疏于店鋪坪效的科學(xué)分析和管理，這就客觀造成了其對于店內(nèi)開架區(qū)品項(xiàng)產(chǎn)品查奉、開架區(qū)資源的挖掘工作不夠重視廉屑，從而直接導(dǎo)致了品項(xiàng)結(jié)構(gòu)的畸形管理。

　　化妝品超市巷戰(zhàn)日化精品店

　　俗話說：“尺有所短档玻，寸有所長怀泊。”　

　　現(xiàn)階段误趴，在國內(nèi)二三線市場上的各類精品店里霹琼，主要呈現(xiàn)出了四個現(xiàn)象：其一，由于護(hù)膚品品牌競爭的白熱化凉当，造成了店內(nèi)護(hù)膚品業(yè)務(wù)競爭嚴(yán)重飽和的局面枣申；其二，相比之下看杭，以銷售洗護(hù)品類的店內(nèi)開架區(qū)則顯得異常單薄忠藤，品項(xiàng)引進(jìn)以及資源性競爭遠(yuǎn)沒有形成規(guī)模；其三楼雹，彩妝品牌的市場競爭正處于洗牌期熄驼，彩妝品項(xiàng)業(yè)務(wù)的未來發(fā)展仍然會有較大的機(jī)會；其四烘豹，飾品和美容、美妝工具類產(chǎn)品的短缺会贝，不但不能體現(xiàn)出精品店特質(zhì)苞誊，更不能體現(xiàn)出精品店的專業(yè)性和便利性。

　　面對日化精品店渠道的縫隙市場和機(jī)遇跺鬼，遺憾的是很多化妝品超市沒有堅(jiān)定切入盘贤，機(jī)會和戰(zhàn)機(jī)還是被品牌商抓住了。

　　在過去的兩年間墩沸，伴隨著雅麗潔品牌在日化精品店渠道的全線崛起蚣枝，更有人大膽預(yù)言“雅麗潔”品牌將是推進(jìn)日化精品店轉(zhuǎn)型化妝品超市的創(chuàng)導(dǎo)者和奠基人。

　　暨“雅麗潔現(xiàn)象”被穿透和破解之后址嘴，廣州嬌蘭佳人公司和上海美臣公司則以自有品牌戰(zhàn)略為重心發(fā)起了沖擊日化精品店中低端市場的攻堅(jiān)戰(zhàn)歼呼，表面上看起來是在助推自身自有品牌業(yè)務(wù)在日化精品店渠道的強(qiáng)勢滲透，實(shí)則意在奪取日化精品店內(nèi)的洗護(hù)品開架區(qū)第一陣營的寶地蚀弹！

　　此前不久犁捕，筆者在同一位經(jīng)營雅麗潔的連鎖店老板暢談時(shí)，他自信而堅(jiān)定地告訴筆者减叫，自己以前不重視店內(nèi)開架區(qū)的品項(xiàng)管理和洗護(hù)品的引進(jìn)萤遥，但是通過經(jīng)銷雅麗潔裕坊，自身的觀念完全轉(zhuǎn)變了，雅麗潔不但讓他看到了洗護(hù)品在店內(nèi)的潛力燕酷，更讓自己重視了開架區(qū)的系統(tǒng)管理籍凝，不僅如此，由于其自身開架區(qū)面積的不斷擴(kuò)充苗缩，不得以還砍掉了兩個本土一線護(hù)膚品品牌饵蒂，因?yàn)樗�覺得日化精品店如果僅靠兜售高價(jià)位的廣告品種，或是買一送一的中檔價(jià)位品種給消費(fèi)者挤渐，兩者都只會將自己的生意越做越窄苹享！

　　自有品牌助推化妝品超市發(fā)展

　　在過去的幾年間，在國內(nèi)二三線市場上的各類日化精品店浴麻，一面忙碌于產(chǎn)品銷售的促銷推廣得问，一面卻身陷廠商之間權(quán)責(zé)爭議的糾葛之中，如何強(qiáng)化自身競爭優(yōu)勢软免，打破行業(yè)的競爭壁壘宫纬，則很少有人關(guān)注和思考！

　　放眼本土美妝零售巨頭——屈臣氏膏萧，我們則不難發(fā)現(xiàn)漓骚，作為在屈臣氏的四大經(jīng)營秘笈之一的自有品牌戰(zhàn)略，一直以來倍受重視和矚目尤稍，其主要的戰(zhàn)術(shù)思想集中表現(xiàn)在：其一衬咐，自有品牌的發(fā)展目標(biāo)主要集中在開架區(qū)；其二弓匪，自有品牌的商品數(shù)量已經(jīng)超過了總商品數(shù)量的1/3強(qiáng)晨偿；其三，正是由于自有品牌的上佳表現(xiàn)盲拣，才使得屈臣氏給消費(fèi)者創(chuàng)造出了更多的選擇和體驗(yàn)的機(jī)會诊踢。

　　現(xiàn)階段，在很多日化精品店的業(yè)務(wù)經(jīng)營當(dāng)中摘裕，盈利的主要途徑還停留在主營業(yè)務(wù)收入的開發(fā)和提升層面脸鸿，而在主營業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)中，自有品牌的利潤貢獻(xiàn)和占比結(jié)構(gòu)無疑是最大的拥耍。

　　在眾多的日化企業(yè)當(dāng)中显艘，素有超市專家之稱的上海美臣化妝品公司，更是表現(xiàn)的信心滿滿审拉，力求通過美臣的自有品牌戰(zhàn)略來系統(tǒng)推動化妝品超市的發(fā)展進(jìn)程吩屹。

　　8月26日，筆者很榮幸受上海美臣化妝品有限公司總經(jīng)理顧建先生的邀請，為美臣2009年的全國經(jīng)銷商年會進(jìn)行了《再看日化專營店煤搜，日化精品店的困局和出路》的主題演講免绿。

　　在筆者授課完畢之后，通過認(rèn)真觀察發(fā)現(xiàn)：此次到會的126家經(jīng)銷商擦盾，大多為來自全國各地的日化精品店經(jīng)營者嘲驾，但是短短的兩個小時(shí)訂貨會結(jié)束以后，最終的結(jié)果竟讓眾人出人意料地現(xiàn)場訂購了480萬的美臣“簡單生活369系列產(chǎn)品”迹卢，若不是親眼見證辽故，這不能不說是讓人難以置信！這不僅僅因?yàn)樵谀壳笆袌龈偁幗�乎慘烈的現(xiàn)實(shí)背景下腐碱，美臣還能交出如此不菲的成績單誊垢；更是因?yàn)椋�此次�?jīng)銷商訂貨會還有著不同平凡的意義症见，因?yàn)楸敬斡嗀洉�還是上海美臣公司歷史上的第一次針對化妝品專賣店渠道組織的經(jīng)銷商會議喂走。

　　古語有云：“何愁前路無知己，天下誰人不識君谋作”�故！�

　　無論是雅麗潔、嬌蘭佳人缩棉，還是超市專家美臣都技出自有品牌折甸，其目的則都顯而易見，無疑是針對提升日化精品店的開架區(qū)業(yè)務(wù)颂梆，盤活開架區(qū)資源深度挖潛的同時(shí)闷邑，筆者認(rèn)為他們更是助推日化精品店轉(zhuǎn)型化妝品超市的幕后推手！

　　從陳列做起览雁，化妝品超市邁向成功的基石

　　以“發(fā)現(xiàn)式陳列姆已、體驗(yàn)式營銷”為經(jīng)營理念，引領(lǐng)本土個人護(hù)理用品連鎖店的航母——屈臣氏碉晾，在其四大經(jīng)營秘笈中排在第一位的就是“主題式的商超氛圍”。

　　常言道：百學(xué)須先立志删猿。

　　既然談到商超的管理陋窗，我們就有必要認(rèn)真研讀一下商超作業(yè)管理的精髓——商品管理和貨品陳列，商品陳列和貨架管理在很多人看來隅本，也許是簡單的再也不能簡單的基礎(chǔ)性工作实愚，但是恰恰是這些基本性、嘗試性的簡單工作兔辅，我們很多化妝品專賣店的經(jīng)營者卻并不一定全部了解和掌握腊敲。

　　在此，筆者結(jié)合化妝品超市的特性维苔，就商品陳列和貨架管理的基本方法作如下介紹：

　　1碰辅、集中陳列法懂昂。集中陳列法是零售店商品陳列中最常用和使用范圍最廣的方法。它是把同一種商品集中陳列于一個地方没宾。這種方法最適合周轉(zhuǎn)快的商品凌彬。下面以目前普遍使用的高度為165cm的貨架為例，將商品的陳列段位作4個區(qū)分循衰，并對每一個段位上應(yīng)陳列何商品作一個設(shè)定铲敛。

　　（1）貨架上段会钝。即貨架的最上層伐蒋，高度在120cm至160cm之間，該段適合陳列一些推薦商品狞吏，或有意培養(yǎng)的商品曲苛，該商品到一定時(shí)間可移至下一層即黃金線。

　∪τ肌（2）貨架黃金陳列線肃刁。黃金陳列線的高度一般在85cm至120cm之間，它是貨架的第二層奇茫，是人眼最易看到孙泵，手最易拿取商品的陳列位置，所以是最佳陳列位置上绅。此位置一般用來陳列高利潤商品崇审，自有品牌商品，獨(dú)家代理或經(jīng)銷的商品岛宵。該位置最忌諱陳列無毛利或低毛利的商品任汪，那樣的話對超市來講是利益上的一個重大損失。

　」鲋ā（3）貨架中段枷窿。貨架的第三層是中段，其高度約為50cm至85cm荣月，此位置一般用來陳列一些低利潤商品或?yàn)榱吮ＷC商品的齊全性管呵，及因顧客的需要而不得不賣的商品。也可陳列原來放在上段和黃金線上的已進(jìn)入商品衰退期的商品哺窄。

　【柘隆（4）貨架下段。貨架的最下層為下段萌业，商度一般在離地10cm至50cm左右坷襟。這個位置通常陳列一些體積較大，重量較重、易碎婴程、毛利較低廓奕，但周轉(zhuǎn)相對較快的商品，也可陳列一些消費(fèi)者認(rèn)定品牌的商品或消費(fèi)彈性低的商品排抬。

　　2懂从、特殊陳列法。在化妝品超市中蹲蒲，商品按類別的集中式陳列法是最基本的陳列方法番甩，它構(gòu)成了化妝品超市商品陳列的基礎(chǔ)。而特殊陳列法是以集中陳列為基礎(chǔ)的變化性的陳列方法牲羊，主要有以下幾種：

　“醴摇（1）整齊陳列法。按貨架的尺寸蛮血，確定單個商品的長着癞、寬、高的排面數(shù)芽刨，將商品整齊地堆積起來以突出商品量感的方法役霍。整齊陳列的貨架一般配置在中央陳列貨架的尾端，陳列的商品是超市欲大量推銷給顧客的商品及折扣率高的商品瘩浆，或因季節(jié)性需要顧客購買率高磷尊、購買量大的商品，如洗發(fā)水胡炼、沐浴露和花露水等豹女。整齊陳列法有時(shí)會令顧客感到不易拿取，必要時(shí)可作適當(dāng)變動碍蚊。

　】郊　（2）隨機(jī)陳列法。是為了給顧客一種“特賣品即為便宜品”的印象旨巷，而在確定的貨架上將商品隨機(jī)堆積的方法巨缘。采用隨機(jī)陳列法所使用的陳列用具，一般是一種圓形或四角形的網(wǎng)狀筐采呐，另外還要帶有表示特價(jià)銷售的牌子若锁。隨機(jī)陳列的網(wǎng)筐的配置位置基本上與整齊陳列一樣，但也可配置在中央陳列架的走道內(nèi)懈万，緊貼在其中一側(cè)的貨架旁，或者配置在賣場的某個冷落地帶靶病，以帶動該處陳列商品的銷售会通。

　　（3）盤式陳列法。是將裝商品的紙箱底部作盤狀切開后留下來涕侈，然后以盤為單位堆積上去的方法沪停。這樣不僅可以加快商品陳列的速度，而且在一定程度上提示顧客整箱購買裳涛。有些盤式陳列盒止，只在上面一層作盤式陳列，而下面的則不打開包裝箱整箱地陳列上去念焙。盤式陳列架的位置扑跌，可與整齊陳列架一致，也可陳列在進(jìn)出口處鲤境。

　〈疵蟆（4）兼用隨機(jī)陳列法。這是一種同時(shí)兼有整齊陳列和隨機(jī)陳列的特點(diǎn)的陳列方法丛疲，其功能也可同時(shí)具備以上兩種方法的特點(diǎn)爸蝠，但是兼用隨機(jī)陳列架所配置的位置應(yīng)與整齊陳列一致，而不能像隨機(jī)陳列架有時(shí)也要配置在中央陳列架的過道內(nèi)或其他地方砍毡。

　∈�旗。�5）端架陳列法。所謂端架是指雙面的中央陳列架的兩頭聂袱，是顧客通過流量最大溯内，往返頻率最高的地方。端架一般用來陳列要推薦給顧客的新商品胞饭，以及利潤高的商品嫌变。端架陳列的商品如果是組合商品比單件商品更有吸引力，因此端架陳列應(yīng)以組合式躬它、關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的商品為主腾啥。

　　（6）島式陳列法冯吓。在化妝品超市的進(jìn)口處倘待，中部或底部不設(shè)置中央陳列架，而配置特殊用的展臺组贺，這樣的陳列方法叫做島式陳列凸舵。其用具一般有冰柜、平臺或大型的網(wǎng)狀貨筐失尖，除此之外還有一些在空間不大的通道中進(jìn)行隨機(jī)的啊奄、活動式的島式陳列所需的活動臺、配上輪子的散裝筐等陳列用具掀潮。

　」娇洹（7）窄縫陳列法琼富。為了打破中央陳列架定位陳列的單調(diào)感，在中央陳列架上撤去幾層隔板泻漏，只留下底部的擱板形成一個窄長的空間翎噩，進(jìn)行特殊陳列，這種陳列方法叫做窄縫陳列哆念。其陳列的商品最好是要介紹給顧客的新商品或利潤高的商品治弯，一般只能是1個或2個單品項(xiàng)商品，能起到較好的促銷效果桨拉。

　》部�。�8）突出陳列法。突出陳列法也是為了打破單調(diào)感扔泵，吸引顧客進(jìn)入中央陳列架里巢驶，而在中央陳列架的前面，將特殊陳列突出位置的方法闭厕。如在此面上作一個突出的臺个滓，并在其上面堆積商品，或?qū)⒅醒腙惲屑芟聦拥臄R板做成一個突出的板多吁，然后將商品堆積在此板上尼可。

　　（9）懸掛式陳列法将鸵。將無立體感扁平或細(xì)長形的商品懸掛起來的方法稱為懸掛式陳列法勉盅。它能使這些本無立體感的商品產(chǎn)生良好的立體感效果，并能增添其他特殊陳列方法所帶來的變化顶掉。目前草娜，品牌商生產(chǎn)的許多商品都采用可用于懸掛式陳列的有孔型商品包裝，如唇膏痒筒、防曬霜宰闰、剃須刀等。

　　未來的化妝品超市

　　據(jù)國內(nèi)權(quán)威調(diào)查資料顯示：目前國內(nèi)的化妝品店的總數(shù)已經(jīng)超過了15萬家簿透，而且每個月還在以25-30%的速度在快速增長移袍。　

　　面對這一龐大的分銷網(wǎng)絡(luò)老充，其數(shù)量和質(zhì)量卻嚴(yán)重不成正比葡盗。縱觀現(xiàn)階段的精品店以及日化超市啡浊，在一定意義上來講觅够，都不能迎合未來市場發(fā)展的要求。

　　作為一直引領(lǐng)香港美妝零售行業(yè)翹楚的香港莎莎扳辆，國內(nèi)媒體此前有過這樣一段介紹和描述：“在香港莎莎化妝品店中尽由，每2秒就有一筆交易發(fā)生结晒，每12秒會賣出一瓶香水，每10秒會賣出一支口紅龟冻。”

　　筆者根據(jù)最新獲取的一份屈臣氏2009年店鋪經(jīng)營數(shù)據(jù)資料陶份，針對廣州地區(qū)的超過50家A級店鋪數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析之后發(fā)現(xiàn)：其一陋抵，在銷售前20名的單品中，開架區(qū)的商品占到了12個席位武敦；其二撼柳，開架區(qū)商品同專柜區(qū)商品的營業(yè)收入比例約為59%：41%；其三使义，開架區(qū)商品銷售數(shù)量同專柜區(qū)商品銷售數(shù)量的比例約為80%：20%促壕；其四，開架區(qū)屈臣氏自有品牌商品同代理品牌商品銷售數(shù)量的比例約為64%：36%燥及【炻耍　　

　　在過去的三年時(shí)間，伴隨著女性消費(fèi)者消費(fèi)觀念和綜合意識的雙向提高派阱，以及國內(nèi)日化專營店領(lǐng)域市場的惡性循環(huán)競爭诬留，消費(fèi)者對于服務(wù)的要求以及其內(nèi)容和范圍的充實(shí)亦在不斷地提升，對于選購商品以外的服務(wù)更表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的要求贫母。所以文兑，這就要求品牌商在市場的維護(hù)過程中，要注意教育引導(dǎo)區(qū)域市場的分銷商和日化專營店的經(jīng)營者腺劣，以其共同提升顧客服務(wù)的附加值和價(jià)值增值工作绿贞。

　　雖然本土的化妝品超市，短期之內(nèi)還無法同香港莎莎和屈臣氏這樣的名店媲美橘原，但是智慧而聰穎的國人卻最擅于的就是戰(zhàn)術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)延伸籍铁。面對前店后院模式的走樣和沒落，如何將專業(yè)化的體驗(yàn)營銷工作的精髓根植在店鋪之中靠柑？寨辩！如何將商超賣場和便利店等零售業(yè)的長板優(yōu)勢借以利用？歼冰！在“忘記”屈臣氏的前提下靡狞，又如何將屈臣氏的主題化商超氛圍融匯在自身的系統(tǒng)內(nèi)？众桨！這些都是值得認(rèn)真思考和總結(jié)的显瞒！