隨著化妝品行業(yè)不斷的發(fā)展壯大杂穷，”終端為王”的買方市場時代，化妝品專賣店以其靈活的經營服務方式得到長足的發(fā)展。尤其是2003年之后麸祷，隨著上游廠家品牌之間的競爭近一步加劇谭扑，專賣店老板參加多個廠家組織的會議搪泳，行業(yè)論壇磕诊、高峰論壇、營銷論壇冰单、財富論壇幌缝、專家講座等內容的會議，還經常出國考察學習經驗增長見識提高經營管理水平诫欠，見多識廣思路開闊能耐見長“胃口”變大涵卵。要多開專賣店加盟店覆蓋全縣、布點全市走向全省荒叼，把自己的店鋪開遍全國是最大的目標!

　　山東為例連鎖專賣店超過10“家”以上的就有30家之多轿偎，連鎖專賣店超過20“家”以上的就有10家以上，網點覆蓋一個或者幾個地級城市被廓。目前專賣店超過20“間”以上的店鋪老板開始籌劃店鋪的“雙百計劃”坏晦，成就百家連鎖做百年老店!把店鋪事業(yè)發(fā)揚光大是很好的事情，根據(jù)目前專賣店的發(fā)展水平和積蓄的資金實力來看嫁乘，“雙百計劃”還面臨諸多的挑戰(zhàn)昆婿，有些挑戰(zhàn)在三五年甚至更廠時間內都無法逾越。

　　企業(yè)文化：既然要做百年名店一定要有先進的企業(yè)文化永努，一個人如果沒有文化或者文化層次低就沒有“前途”贞倒，企業(yè)也是同樣的道理一個沒有文化的企業(yè)同樣很難做大做強做長久。現(xiàn)在具備一定基礎和發(fā)展平臺的店鋪嚎姨，提出“雙百計劃”的原因是這幾年積累了約二三百萬的資金，有些可能還沒有這么多積蓄持拐。

　　僅憑這點錢就要模仿國際巨頭連鎖經營模式“跑馬圈地”勘职，走快速擴張的路子成功的可能性很小。現(xiàn)在的專賣店有些還沒有企業(yè)文化，有些企業(yè)文化是殘缺不全還很不成體系略菜，例如：企業(yè)經營理念是什么?不能準確描述企業(yè)到底要做什么此妙，從哪里來要到哪里去?企業(yè)的終極目標是什么?顧客在店鋪會獲得什么樣的服務?員工在企業(yè)會獲得怎樣的成長?對社會承擔什么的責任?這些問題店鋪都沒有解決店鋪要做大做強談何容易!

　　其實很多老板自己對企業(yè)文化也是一知半解，心里想我沒受過教育店鋪也做得不錯錢也賺了不少池粘。把企業(yè)文化當成擺設或者當成對外宣傳的工具而已继韵，向同行證明我不是土雹子我的店有企業(yè)文化，把文化“寫”在紙上“掛”在墻上對企業(yè)發(fā)展起不到積極的推動作用!

　　營銷戰(zhàn)略：店鋪要發(fā)展壯大沒有營銷戰(zhàn)略怎么能夠穩(wěn)固發(fā)展呢?戰(zhàn)略是店鋪的發(fā)展方向和目標胆誊，要有明確的目標定位一死，店鋪要服務的目標顧客群體是哪些?有了方向和目標以后再設計戰(zhàn)術方案，營銷戰(zhàn)略是店鋪發(fā)展的綱領傻唾，有了綱領還要有營銷策略投慈，例如要在一個或者幾個城市開多少家店，確定先占領高端城市向低級城市輻射;還是先從低端城市向高端城市挺進;營銷方案是目標確定后確定在城市競爭最激烈的地段開店還是在外圍向中心滲透;確定開旗艦店冠骄、形象店還是能賺錢就行的店這些都是問題伪煤。

　　有很多店鋪的老板覺得這樣太麻煩，管不了那么多目標是開店開店還是開店凛辣，開一家是一家先干著在說抱既。根據(jù)調研和觀察到目前為止，在山東境內的連鎖店到新區(qū)域新城市開店的還沒有一家扁誓，能夠做到新店超越當?shù)氐凝堫^店鋪的防泵，這種“非強龍不壓地頭蛇”的現(xiàn)象表明連鎖店鋪根本就沒有“競爭力”，只是店鋪數(shù)量多點而已跋理。缺乏競爭優(yōu)勢的這種“機帆船拖駁船”的發(fā)展模式是無法壯大是行之不遠的!