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本土日化品牌 誰是洋務(wù)運動的下一個主角2009-7-13 9:38:54 來源：中國日化網(wǎng) 閱讀數(shù)：
近10年來畴椰，小護(hù)士峡黍、羽西骇两、豐采暖娃、舒蕾齿穗、美濤悯女、大寶這些大家耳熟能詳?shù)钠放葡群蠖嫁Z轟烈烈的參與了這場洋務(wù)運動萎丘，進(jìn)行了洋化，變更了血統(tǒng)奶堵，改換了門庭!業(yè)界有靚女先嫁說衙地，有民族品牌淪落說，有不置可否無所謂說啸业，見仁見智，無可厚非!
走的盡管走了夷著，留下的還要自力更生宿柜，繼續(xù)努力奮斗，在國內(nèi)國際市場一體化望星，品牌資源整合愈加緊密的今天霹补，盤點一下本土日化品牌，誰會是這場永不落幕的洋務(wù)運動的下一個主角呢?
NO.1丁家宜浸萤。
估計連其老競爭對手雅倩-佳雪都不得不承認(rèn)十匆，她是本土護(hù)膚品品牌最漂亮的姑娘，自小護(hù)士委身歐萊雅后，丁家宜充當(dāng)了本土護(hù)膚品品牌的旗手地位柬赐，同時搶過來防曬第一品牌的桂冠亡问，大夏天里，防曬霜大賣熱賣肛宋，賣的老火!費大勁兒開發(fā)了丁家宜男士系列州藕，勇敢的去和妮維雅搶蛋糕吃，倒也不怵!渠道表現(xiàn)也是極為搶眼酝陈，在沃爾瑪床玻、家樂福、世紀(jì)聯(lián)華等大連鎖以及地方KA賣場沉帮，無論是常規(guī)陳列還是特殊陳列锈死，同歐萊雅姐妹團(tuán)、妮維雅穆壕、強(qiáng)生-可伶可俐分庭抗禮待牵，絲毫不落下風(fēng);在工薪消費層、學(xué)生形成了良好的口碑與極高的指名購買率粱檀。
同樣不安分的心膨脹著希望洲敢，引導(dǎo)著動作，丁家宜自然由護(hù)膚品延伸到洗發(fā)水系列牙饲，卻也南柯一夢摆采、折戟而收場;再者推出高端護(hù)膚品牌系列---歐純，也無法打破自我瓶頸舀鼎，左右搖擺选从，進(jìn)退為難!
不難看出，從丁家宜市場表現(xiàn)园桑、品牌影響力麦咪、品質(zhì)口碑、渠道陳列塔端、消費者認(rèn)知娄勒，還是無法自我解決的困惑，丁家宜最有資格媒湖，也有誘因進(jìn)行洋務(wù)運動馋奠，從外資兼并方面看看，這個品牌含金量相當(dāng)高舒贼，引起嫁娶的沖動性極強(qiáng)丰吐，聯(lián)姻后的運營風(fēng)險也最低。
NO.2雅倩琳钉。
雅倩當(dāng)屬本土日化行業(yè)的常青樹势木，若干年前曾經(jīng)沖到本土日化的大姐大地位蛛倦。20年來，雅倩摩絲啦桌、玉麗粉底蜜溯壶、佳雪蘆薈保濕霜、佳雪冰點防曬在中國日化上不同階段都曾經(jīng)獨樹一幟震蒋、名噪一時;雅倩與佳雪都是中國馳名商標(biāo)茸塞，一家企業(yè)擁有兩枚中馳這在國內(nèi)日化界是絕無僅有的;玉麗、佳雪查剖、繽麗钾虐、清逸、名蘭是雅倩旗下5大花旦笋庄，被賦予擔(dān)當(dāng)不同的品類分工任務(wù);雖然紅極一時像那昨日東流水效扫，但在二級、三級市場存在相當(dāng)?shù)挠绊懥Α?br /> 由于品類重心在洗護(hù)與護(hù)膚搖擺不定直砂，由于在渠道選擇“終端與流通”忽左忽右计侯，由于始終缺乏一個持續(xù)的核心營銷團(tuán)隊，由于過早的實行多元化向藥業(yè)蜀梢、食品擴(kuò)張影響了核心競爭力傻当，由于或許其他原因，曾幾何時颗用，雅倩不再被同行視為對手堤型，不可避免進(jìn)入剩女階段。
雖然錯過了黃金時期类繁，但是雅倩系列品牌影響力與二級教物、三級網(wǎng)絡(luò)存在一定的價值，這也是雅倩進(jìn)行洋務(wù)運動的資本撞浪。
NO.3采樂(南海圣芳)糊争。
在二元化的中國市場，雖然沃爾瑪炭央、家樂福們攻城略地氣勢洶洶婴鞭，在未來10-20年內(nèi)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)流通市場依然占據(jù)著相當(dāng)大的比例熙掺，拉芳靠抑、好迪、蒂花之秀适掰、采樂(南海)專門吃鄉(xiāng)鎮(zhèn)洗發(fā)護(hù)發(fā)這口飯的，比較而言荠列，拉芳系列的市場份額還處于上升通道中类浪，好迪與蒂花之秀也表現(xiàn)較為堅挺，頹勢的是采樂(南海)。
與其他流通強(qiáng)勢品牌一樣费就，采樂(南海)采取的大流诉瓦、大通、大廣告粗放式的運作模式力细。竄貨沖貨睬澡、價格混亂、假貨泛濫眠蚂、零售店不積極推薦成為不可避免的頑疾煞聪。由于同西安揚(yáng)森之間“采樂”商標(biāo)之爭，還沒有真正了結(jié)逝慧，也正是這場官司讓大家知道“去屑就是采樂”讹荣，采樂已經(jīng)占據(jù)了消費者心智資源，市民去屑買海飛絲保跨，老百姓去屑就去買采樂合杜，至于日化零售店里的采樂是南海圣芳出品，藥店售賣的采樂東家是西安楊森强媚，消費者也管不了那么多了!這正是“采樂”(南海)蘊(yùn)藏的巨大價值断迁，外資收購兼并“采樂”，就可以直接一腳踏進(jìn)“去屑”這座金礦上捞幅∮穑可見，采樂(南海)進(jìn)行洋務(wù)運動具有無可比擬的品牌專業(yè)影響力因素搬混。
NO.4蜂花古贡。
中國市場的神奇，從蜂花品牌表現(xiàn)就可見一斑拾点。蜂花從不打廣告签党，從深圳的沃爾瑪?shù)叫陆κ驳慕诸^小店，都有蜂花陳列售賣勃痴，十?dāng)?shù)年來一直到今天谒所，蜂花一直是護(hù)發(fā)素的隱形品類冠軍!有一個現(xiàn)象值得注意，很多消費者購買潘婷或者力士洗發(fā)水沛申，卻習(xí)慣的將一支不足10塊錢的蜂花護(hù)發(fā)素一起放進(jìn)購物籃里劣领。在流通渠道，蜂花也是硬通貨铁材，一箱蜂花就值那么多錢尖淘，沒有虛頭!絕高的指名購買率，零廣告宣傳投入著觉，鑄造了蜂花的成本優(yōu)勢!蜂花與外嫁強(qiáng)生的大寶擁有很多雷同類似的優(yōu)勢村生，不同的是惊暴，蜂花的假冒并不嚴(yán)重，平民的價格定位連造假者都沒有興趣仿冒!蜂花進(jìn)行洋務(wù)運動具有主動權(quán)的優(yōu)勢趁桃，主動權(quán)說明蜂花擁有選擇權(quán)辽话，愛誰是誰!嫁給你是看得起你!從外資的角度看，蜂花是不可多得的香餑餑品牌卫病。
NO.5溫雅油啤。
嚴(yán)格說，溫雅本身是港資企業(yè)膏娃。溫雅鎖定的是終端渠道党纱，溫雅的強(qiáng)項的護(hù)發(fā)定型產(chǎn)品，不幸的是篓释，彈力素垄坡、焗油膏做不過迪彩，染發(fā)劑做不過章華采璧，整體上銷售以及陳列無法與絲寶旗下美濤相提并論琼葫。
隨著漢高對旗下系列護(hù)發(fā)美發(fā)產(chǎn)品的整合，這個品類的終端博弈更加激烈馋顶，看不出來溫雅有更好的應(yīng)對之策蚯巍，也許，三十六計走為上麻彬，為不錯的選擇浅涛。客觀評價窍各，溫雅的網(wǎng)絡(luò)布局與陳列還是可圈可點的恤锣，具備一定的優(yōu)勢與投資價值。
NO.6隆力奇全封。
經(jīng)過06马昙、07年的最上鏡表演，進(jìn)行了多元化運營刹悴，也進(jìn)入直銷行業(yè)行楞，也獲得了中國馳名商標(biāo)的盛譽(yù)，隆力奇終未完成由蛇到龍的嬗變土匀，袋裝蛇油膏的輝煌成為隆力奇自己無法逾越的高度與記錄子房，淪為人們茶余飯后的回憶!
對于普通消費者層面，大家都感受過來自于隆力奇的體驗就轧，形象與感覺也相當(dāng)不錯证杭，如果徐之偉先生同意，缺乏低端系列的外資選擇隆力奇應(yīng)該很適合妒御，互補(bǔ)最美!
NO.7東洋之花躯砰。
作為本土護(hù)膚品品牌每币，這些年來，東洋之花從未曾大紅大紫過琢歇，卻從未脫離主流視線之外。
東洋之花基本面很健康拿详，是缺乏大眾護(hù)膚品的外資巨頭不錯的選擇!強(qiáng)者的選擇也是東洋之花洋務(wù)運動的開始拭牌。
NO.8上海家化。
作為長三角日化企業(yè)的杰出代表户克，葛文耀先生掌舵的上海家化統(tǒng)領(lǐng)華東版塊好多年方占，也贏取了業(yè)界由衷的尊敬，企業(yè)改了制也上了市输僻，經(jīng)歷了專業(yè)化---多元化—專業(yè)化的嬗變升院，在一般競爭性行業(yè)國退民進(jìn)的政策大環(huán)境下，未來能否獨善其身也是個未知數(shù)春庇，所謂的民族感情的作用在中國上海這座最現(xiàn)代化的城市只能被看做幼稚匠借，“靚女先嫁”的說法一直為曾停止過。
六神花露水猜逮、美加凈手霜胆快、高夫男士系列、家安家居照菱、佰草集在高端護(hù)膚品的一枝獨秀異軍突起都是上海家化的驕傲烁焙，這些都影響并改善者普通大眾的生活。毋庸置疑耕赘，現(xiàn)在的上海家化無論市場占有率還是企業(yè)形象正在做處于一個新的高度骄蝇，從分值的角度分析，正所謂操骡，待嫁正其時!
由于是上市企業(yè)九火，企業(yè)管理制度比非上市企業(yè)更加規(guī)范，財務(wù)制度更加透明当娱，因此吃既，除非中國政府監(jiān)管部門反對，上海家化洋務(wù)運動可以隨時可以發(fā)生跨细，外資巨頭拿出一年在中國市場的廣告費鹦倚，即可以控股上海家化。
NO.9開米冀惭。
2003年非典過后震叙，洗手液品類形成了“藍(lán)月亮，北開米”的市場格局散休，藍(lán)月亮近年來是芝麻開花節(jié)節(jié)高媒楼，成就了洗手液品類的當(dāng)然單品冠軍出蛾，如今又在洗衣液市場大展拳腳，同威露士火并在一起观哲。開米卻有點找不著北掏躬，忘了姓誰名誰!可氣可嘆!
開米在北方市場畢竟耕耘了這么多年，倘若作為專業(yè)家居洗滌定位担戏，借助外力再次騰飛的可能還是有的续疲，能否有機(jī)會向外資拋繡球，還真說不準(zhǔn)堵生，得走著瞧!
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