2009年矗赔，在許多化妝品行家看來曹是，將是國內(nèi)藥妝市場的爆發(fā)年，然而靜觀目前的化妝品市場走勢蒿缎，我們不難看出整個行業(yè)的一些端倪铃踪。在中國護膚品市場，國外品牌早已占領(lǐng)了國內(nèi)的中高端市場菠告，我們常陈┡觯看到或聽到又一個國產(chǎn)品牌被收購，讓人感到這個領(lǐng)域的形勢非常嚴峻蚜冀，民族品牌生存空間再次受到了擠壓肯铣。從歐萊雅收購小護士開始，到強生收購大寶的正式成功逞扰。七年的時間里诉鸯，國產(chǎn)日化品牌中的小護士、羽西唾浙、紫羅蘭等都已經(jīng)在大寶之前先后被外資收購躬挺，這幾次收購案被認為是國產(chǎn)日化品牌淪陷的標志性事件，同時也是國外品牌搶占國內(nèi)市場采取短平快策略，各種議論眾說紛紜缩抡。

　　當然辛燥，許多國產(chǎn)品牌正在積極尋求發(fā)展空間，并在大眾消費者中占有相對有利的市場地位缝其，并且挎塌，這些國產(chǎn)品牌還積極地在專業(yè)化細分市場中尋找合適的定位和突破口。截至目前内边，在國產(chǎn)化妝品日化名牌中榴都，彩妝領(lǐng)域有卡姿蘭、色彩地帶等品牌已獨占鰲頭;保養(yǎng)護膚以自然堂漠其、珀來雅等仍然在競爭中發(fā)展嘴高。值得稱道的是，新興的藥妝品牌也在競爭中不斷涌現(xiàn)和屎，如“可采三絕”拴驮、陳李濟、老中醫(yī)等品牌都逐步發(fā)展壯大了起來柴信。

　　21世紀初守犯，以薇姿、雅漾浸弦、理膚泉等外國藥妝品牌打進中國市場飘示，并迅速發(fā)展壯大。目前國內(nèi)藥妝市場格局為：跨國巨頭壟斷了中國藥店的高端市場弹噩，并在中端市場也占據(jù)有利地位每竿，國產(chǎn)日化企業(yè)則在低端市場占有優(yōu)勢。但在近年來有所改變国赫，以前相對明顯的市場邊界變得越來越模糊塞俗，外資藥妝企業(yè)正在積極地向低端擴展，而以“可采三絕”等部分國內(nèi)品牌也正積蓄力量向中高端市場挺進勉窟。

　　薇姿利用歐萊雅在大眾市場高知名度的優(yōu)勢皱埋，迅速打開銷售渠道，進軍OTC市場凄恤，樹立了全世界只在藥店銷售的品牌形象陵蜻。而在薇姿之后，理膚泉在其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上進行了調(diào)整嘿辟，依靠長期以來在中國推廣經(jīng)營的旗下品牌的影響力和品牌優(yōu)勢舆瘪，積極開發(fā)定位較低的品牌來與中國本土企業(yè)展開競爭。

　　國內(nèi)品牌也在積極地往中高端滲透相結(jié)合红伦。老中醫(yī)英古、陳李濟以及潤泉生物旗下品牌“可采三絕”借助中華傳統(tǒng)的草本養(yǎng)顏特色淀衣，在祛痘、祛斑召调、眼部保養(yǎng)占據(jù)了一定的優(yōu)勢膨桥。在任何行業(yè)，從中高端向低端發(fā)展阻力小唠叛，而從低端向中高端延伸則更加困難只嚣，雙方的短兵相接不可避免，如何去競爭才是本土企業(yè)需要考慮的問題肯定也會遇到艺沼。

　　根據(jù)一份來自高校的調(diào)查結(jié)果顯示：在祛痘祛斑方面册舞，88%的青少年表示信賴我國傳統(tǒng)草本養(yǎng)顏土品牌≌习悖可以設(shè)想调鲸，我國的中老年消費群體對本土品牌的信任度更高●�枉？梢姵迫�，國內(nèi)藥妝企業(yè)仍有較大的開拓空間。

　　中國本土藥妝企業(yè)需要清晰地認識到缆兆，在與跨國企業(yè)進行競爭時缸日，采取跟進競爭難以取得優(yōu)勢。根據(jù)國內(nèi)外的經(jīng)驗戴仁，最有效的策略是進行差異化競爭哲耐，只有通過突出專業(yè)產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢乞易，打造專業(yè)化的具有競爭力的品牌贱僚，才能有效積累開發(fā)多元化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的實力和水平。

　　一方面毕蠢，本土藥妝企業(yè)可以利用中國傳統(tǒng)的草本配方和中醫(yī)藥優(yōu)勢吝沃，發(fā)展“功效+養(yǎng)顏”產(chǎn)品，不僅能避免與外資進行正面沖突雁唁，而且也切合了國民的心理俱竭。

　　有不少國內(nèi)的消費者認為，國外的許多護膚產(chǎn)品化學(xué)成分較多车份，如同西藥一般谋减，具有明顯的副作用，并且治標難治本扫沼。以草本中藥為主要配方的護膚產(chǎn)品則具有幾千年的傳承出爹，天然安全且效果較為顯著。因此缎除，本土藥妝企業(yè)若能有效借助草本醫(yī)藥方面的傳統(tǒng)严就，開發(fā)出“功效+養(yǎng)顏”总寻，將很可能獲得競爭優(yōu)勢。目前梢为，在這個領(lǐng)域發(fā)展較為成功的有潤泉生物的“可采三絕”和廣藥集團的陳李濟等品牌渐行，都發(fā)揮出較大的傳統(tǒng)優(yōu)勢。尤其是“可采三絕”弘揚“草本養(yǎng)顏铸董，千年傳承”為賣點祟印，將自身優(yōu)勢特點推向極致。

　　另一方面我們看到粟害，目前許多跨國公司正在研究中國傳統(tǒng)的草本配方以及收購國內(nèi)一些潛力品牌旁理，開發(fā)具有中西合璧特色的相關(guān)產(chǎn)品。如歐萊雅旗下的小護士就在打“中西結(jié)合牌”思早，開發(fā)更容易被我國消費者接受的產(chǎn)品个宾。我們不能一味的以價格競爭來搶占市場，如果長此以往包萧，必定受制于人颁音。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，護膚企業(yè)應(yīng)該加大研發(fā)投入荠划，發(fā)展具有中國特色的護膚產(chǎn)品恕下，可以適當?shù)卮颉皞鹘y(tǒng)牌”和“草本概念”。雖然走這一步或多或少會遇到很多困難刘纸，但卻具有使中國企業(yè)擺脫在低端市場掙扎的可能桥庵，也能有效地避免與跨國巨頭發(fā)生正面競爭〕薰觯“可采三絕”的成功充分體現(xiàn)了這一點氯鲫，如果國內(nèi)藥妝品牌將此發(fā)揚光大，國產(chǎn)藥妝品牌前景無限坞角，必然成為下一個行業(yè)競爭的領(lǐng)地倾祈。